家政服務心得體會2篇
篇一：
我是巾幗家政的一名家政服務員，來自廣西，XX年在江西一家工廠上班，我覺的工廠的工作已經不適合我的年齡了，XX年開始我從事家政服務工作，三年多的家政服務工作經驗，使我開闊了眼界，增長了不少知識，從事家政的點滴體會與感受讓我悟出來許多道理。
三年多的家政工作，使我積累了一定的工作經驗，回首往事，我的最大感受就是我們的工作看起來普普通通，說起來簡簡單單，可實際上關係著僱主的和諧與快樂。要真正做好這份工作，一定要按僱主的意願行事，主觀意識不能太強，要儘快熟悉瞭解僱主的生活習慣，飲食口味，愛好起居，作息時間，生活用品的擺放等。我們不但要擺正自己的位置，更要注意禮節，僱主的吩咐和交待的事要記清，不能不懂裝懂，做事有有條有理，不丟三落四，時刻注意安全問題。對老人和孩子做到無微不至的關懷和照顧。做家務時開動腦筋，眼裡有活，發揮自己的智慧，不斷提高家政技能。時刻保持著良好的心態，只有愛崗敬業，把僱主的事當自己的事，才能真正的把家政工作做的讓你服務的物件滿意。
記得第一次進僱主家，心裡緊張又擔心，雖然培訓時的成績還不錯，真正走入別人家庭，心裡還是七上八下的。當時只有一個念頭，用自己的愛心，把僱主家當做自己的家。客戶是地道的南方人，而我是一個廣西農村人，生活習慣有很大差異。僱主吃不慣我做的飯菜，每次做飯老人就搬張登子座在廚房門口給我指導。在使用者的指導下，我的廚藝大有提高，有時在飯桌上開玩笑說，“周姐可以與大廚媲美了。”現每年回家過節，家裡來親戚，我都能做一大桌子菜了招待，親戚朋友讚不絕口，我聽了心裡美滋滋的。
由於我工作認真，三年多來，無一例僱主投訴，而且得到了僱主的一致好評，我有今天的成績，得感謝我的公司-----巾幗家政服務有限公司，給我這樣一個發展平臺，讓我和我的姐妹在這個平臺上發揮自己的特長，給更多的家庭帶來便捷和溫馨，也給自己的生活帶來和諧好幸福。
篇二：
3月28日，省家協副秘書長強振水、省發展家庭服務業促進就業廳際聯席會議辦公室武增鵬同志、省家協副會長李小芹、王弼華等一行共十二人，前往山東濟南陽光大姐家政公司和江蘇南京百泰百分家政公司參觀學習，歷時一週的短暫學習，使大家受益匪淺。幾天的參觀、學習，使大家理清了思路，打開了心結。同行賺錢，我為什麼虧損?結合我們自己經營的情況，有以下幾個方面的體會：
一、家政企業標準化體系建設
陽光大姐先進的標準化體系，提高了效率，加強了贏利的空間。其中包括了：服務質量標準、服務管理標準、工作標準三大類，共計306個作業標準規範。涉及了企業所有層面的管理細節。陽光大姐的標準化在企業的經營過程中實現了最佳的秩序，實際上是對日常實際經營業務活動及潛在問題制定了共同和重複使用的規則。企業管理層及操作層按標準化體系中的規範開展日常業務活動。所以陽光大姐現有一萬六千多名家政服務員，看他們的工作井然有序，與我們現有幾百名家政服務員就手忙腳亂形成鮮明的對比。標準化規範就是規範了各崗位人員的工作標準，規範不同崗位在業務銜接介面規範。最可貴的是家政企業的標準化，是將無形的服務理念真正落到可量化、可感知，使無形的服務有形化，非常值得我們學習。
實際我們當地的企業在經營中，在主要的業務管理環節中都有自己的規範要求，但大都沒有系統化，涉及的沒有這麼全面。學習了陽光大姐，我們感覺很有必要加快將業務對接中的規範服務進一步的細分，將我們自己這些規範服務進一步細化和疏理，形成自己企業的服務標準化和體系。
二、家政服務質量規範
陽光大姐制定了家政服務-家務服務質量規範、母嬰生活護理員服務質量規範、居家養老服務質量規範、醫院陪護服務質量規範。這四類服務質量規範是陽光大姐和山東省質量技術監督局共同制定的地方性行業標準。該標準規範了家政公司、服務員、服務內容、服務管理、客戶溝通、客戶關係管理、服務員評級的要求。使客戶在選擇服務前可掌握服務的內容和標準，避免選擇了服務後續中的糾紛。而我們的'客戶在選擇服務時一般只能憑感覺行事，在後續的服務中就出現各種矛盾。而該服務質量標準的制定和實施，就使我們家政企業和客戶根據這一標準形成要約關係，如果家政企業提供的服務達不到這個標準，即就構成了違約。而同時這個標準也提高了家政企業進入家政市場的門檻，達不到這一標準的家政企業很難將自己的服務提供給客戶。因此，這個標準不但保護了客戶，同時也為家政企業的生存和發展提供了保證。
目前我們當地質量技術監督局還沒有制定家政服務質量標準，國家對家政服務質量標準也沒有出臺，但我們當地企業不能坐等這個標準，而是在學習了外地這些標準後，結合自己企業業務經營的情況，制定自己的企業服務質量標準。在其他產品行業中，一般企業標準都是高於國家標準的，家政服務是個特殊的行業，地域特點很強，所以國家制定的標準要滿足各個地方的標準也很難，所以我們當務之急是制定自己的企業服務質量標準，等國家標準出來後再根據不足處修訂完善自己的企業服務質量標準。
三、家政企業資訊化建設
陽光大姐的資訊化建設，主要覆蓋了客戶、員工、合同，結算。實現了客戶、員工、合同綜合管理查詢。目前還沒有實現與財務系統的對接，並且還缺少系統的智慧提醒、預警機制，系統仍是輔助人工作業。但已經走在了我們本地企業的前面。我覺著我們本地企業應該先實現以上基本功能，在實現資訊化時要以業務管控為基本要求，以財務為主線，實現財務業務一體化。避免為實現部分業務的資訊化，以免將來實現資訊系統化管理而造成資訊孤島，再做系統介面，就造成人力、財力的浪費。
四、跳出家政做家政，家政利潤在家政之外
陽光大姐透過做家政，在月嫂達到一定規模時，延伸開展母嬰護理產品的銷售，取得較大的利潤;並準備開展的月子醫院、養老院。南京百泰透過家政服務，延伸商品的銷售，再到早教故事城堡。都是以家政作依託，取得終端市場，從而取得成功。家政企業傳統經營專案的利潤較少，但透過把家政做到一定規模，進而延伸相關鏈產業，即產品銷售或相關高附加值服務專案，而這些相關的產品銷售或者高附加值的服務專案將取得很好的經濟效益。所以家政企業必將經過家政服務管道獲取家庭對其服務的關聯產品和延伸服務獲得最大利潤。他們的經營思路給我們很大的啟發。
透過本次考察學習、座談、交流，讓我們開拓了視野，得到了很大的啟示，感觸頗深。目前我們從硬體和軟體上與全國同行家政企業還存在很大的差距。透過本次學習，我們有信心和決心，從現在開始認真學習，找到思想意識上的差距，加強提高員工綜合素質，使學到的經驗得以實踐。尋找自己的優勢和突破口，藉助成功的家政企業的經營思路，找到自己的贏利模式，力爭突破對經營的困處，實現快速發展。我們相信，經過大家一致的努力，陝西家政市場和家政公司會有很大的進步 -