人力運營團隊2018年工作計劃
時光荏苒如白駒過隙，轉眼2017年已完結，在這一年裡企業也發生著各種變化。隨著房產置業集團職能部室的成立，產業集團化運作不斷深化，產業聯動機制越來越趨於明瞭，現有的工作思維模式已經無法適應企業的快速發展。為儘快實現由房產開發公司事務性工作向置業集團專業性、管控性工作的角色轉換，提升團隊專業技能、改變固有思維模式、完善集團人力資源管控體系的搭建將作為2018年的重點工作持續開展。
2017年11月19日董事局、總裁班子擴大會議中，集團主席對人力資源提出了更高的要求，以高階人才引進及人才隊伍建設最為重要。為更好的落實主席講話精神，將人才隊伍建設落至實處，2018年人力運營團隊在完成基礎工作的同時將重點開展以下幾方面的工作：
第一，大力開展人才招聘工作。在已有的網路招聘渠道的同時，再尋找一條合適的招聘渠道，根據年初置業集團整體用人需求，集中開展置業集團人才引進工作。完善集團招聘管理辦法，定期彙總招聘成績，分析招聘效果，及時調整招聘方向，在完成置業集團本部招聘工作的同時，協助置業集團各板塊公司進行人才的引進、儲備工作，實現置業集團各單位間的人力資源共享。
第二、中級員工後備隊伍建設。結合企業現有人才隊伍情況，出臺置業集團中級員工後備人才推薦辦法，並與人力資源各團隊溝通探討，擬製出臺各項後備幹部管理支援體系，逐級打造置業集團及各板塊的人才儲備隊伍。
第三、完善職能部室各崗位說明書，更新原有崗位職責資訊，科學最佳化崗位職能。
第四、最佳化置業集團員工結構。截至2017年底，置業集團相關板塊已進入員工老齡化，未來五年內將有700名員工退休;員工整體學歷水平不高，大專及以上學歷員工只佔26%。針對現有人員結構情況，出臺相應最佳化政策，一方面嚴把員工入職關，招聘年輕有為、學歷較高的員工;另一方面，加強在職員工的繼續教育，不斷提升員工的綜合業務水平，提高與崗位需求的匹配度。
第五、出臺置業集團員工檔案資訊管理辦法。紮實員工檔案資訊，建立房產開發公司員工電子檔案，並按檔案管理要求，及時完善現有人事檔案。協助各板塊、公司開展相應的`員工電子檔案資訊管理工作。
第六、不斷梳理、完善人力運營團隊各項規章制度及工作流程，細化標準，簡化程式，更好的指導服務各板塊、公司的人力運營工作。
第七、在部門領導的帶領下，完善中層幹部績效管理辦法。 最佳化現有的過於形式化的考核模式，多角度選擇考核工具，加強績效反饋與績效應用，切實發揮績效管理的作用。
2018年，將繼續加強專業知識的學習，提升思想認知，在傳承以往成功工作方法的同時，不斷調整改變工作思路，創新工作模式，以更符合企業發展的姿態踏實認真的走下去。