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如何有效發放年終獎

如何有效發放年終獎

一、年終獎的起源

中國古時候,掌櫃會在過年的時候給小二發“利是”。這就是年終獎 或者紅包的前身。具體起源時間暫時難以考證。

二、年終獎的目的

對員工 來說,年終獎金 是一種物質獎勵 。如果員工的績效優良,工作成績突出,為企業的發展做出了貢獻,就應該給予獎勵,一來是對員工努力工作的認可;二來激勵員工繼續努力,爭取更好的工作表現。

三、年終獎在現代企業表現形式的演變

現代企業在年終發放年終獎金的方式、形式上有了很多的變化。

外資企業年終獎大多按雙薪和按銷售額提成的方式;而國營企業和民營企業發年終獎大多以年終獎金和紅包為主。形式上有“紅包”、“股票分紅”、“旅遊獎勵”、“贈送保險”、“物質獎勵”。但現金還是最受歡迎的---因為這樣最有感覺。還有的企業為員工準備了被固定用途和消費途徑的現金抵用卡,如交通卡、手機充值卡、美容健身卡、文化沙龍消費卡等。原因是這類卡員工平時捨不得或者因為各種原因不方便購買。這樣既能滿足不同員工的不同層次需求,又能提升員工生活品位,調節工作情緒,最關鍵的是能體現企業鼓勵健康生活的人性關懷。與現金獎勵的直白相比,“旅遊獎勵”、“美容健身卡”、“贈送保險”更充滿了溫情和認清味,更能增強員工的凝聚力和向心力。

三、年終獎是一種投資和薪酬支付方式

發放年終獎金首先是給員工的一種交代,讓員工感受企業的關懷,實際上也是企業的一種投資,一種薪酬支付方式。嚴格的說,年終獎屬於短期可變報酬,是基於公司和員工的績效而實施的一種經濟激勵方式。

四、年終獎的操作辦法(參考)

第一、找出員工的最大需求。所謂“文官給名,武官給錢”。加強獎勵的針對性,提高獎勵效果。從而強化獎勵的激勵功能,避免獎勵的無效性。方式上力求“度身獎勵”,也就是市場營銷學上說的“”度身訂製。、“一比一營銷”、“個性化營銷”。做到因人而異;給其最好的不如給其最需要的。

第二、靈活掌握,按需獎勵

參考意見:對基層員工採取金錢刺激法;對中層員工採取培訓+表揚+升職的獎勵方法;對高層管理人員採取名譽+物質的獎勵方法。

第三、制訂一套切實可行的度身獎勵方案

年終獎索然是年終發放的,但卻是貫穿整年度工作,對員工一年來工作的客觀公正的回顧和總結。從事評定的部門和負責該項工作的領導和人員必須嚴肅對待。要做到公平、公正、客觀、透明是需要一套完善、系統的制度來保證的。所以企業必須制訂出一套方案,將方案文字化,形成制度。獎勵方案要具有系統性、延展性、獎勵性、針對性特點,並將之制度化。這樣年終獎就能看得見、可以起到強化員工信心的作用,否則光是口頭說,員工是不會相信的。

五、發放年終獎的深層意義

發放年終獎關鍵的一點必須考慮如何延長職員拿到獎

勵的興奮期和賦予年終獎以呼喚功能。所謂呼喚功能就是讓年終獎具有在一個相對較長時間裡能不時對員工產生撞擊、叫醒的作用,讓他對這種獎勵方式產生依戀情感和依戀心理。只有這樣,才識高效的!

年終獎就像一隻看不見的手,可以激勵員工在第二年努力工作,也有可能因為評定不公平、不公正、不客觀、不透明而打擊員工的積極性。所以,公司在盤點員工業績後,在發放年終獎之前,必須認真仔細考慮、拿捏獎勵的分寸和方式。

附:參考資料

《xxxx年度終獎金評定辦法和標準》

在尊重客觀事實的基礎上,為了對員工的'工作業績進行公平、公正、客觀、透明、有效的評定,現將《xxxx年度終獎金評定辦法和標準》公佈如下:

1、工作崗位和職務,職務和崗位津貼遵照《關於薪資結構的解釋和說明》執行;

2、日常工作表現(精神面貌、遵守《考勤管理規定》、《考勤處罰規定》獎勵或處罰過失的實際情況、工作區域的衛生情況、與同事工作關係等的協調和處理);

3、個人提出合理化建議、方案和意見數量以及公司採納後帶來的直接的或者間接的經濟效益,或者公司面貌的改觀情況;

4、直接負責的業務範圍的業績情況,參照各個崗位負責的具體工作情況(財務資料的分析和及時性;樣衣製作的數量、質量;打版、推版的數量;起草的工藝指導書;設計打樣款和投產款的數量與比例;投產款的實際銷售數量;跟單廠家的生產數量和週期;質量問題;運輸實際工作時間、運輸里程等;發貨數量;銷售業績;採購總數量和業績;庫房管理、庫房商品發放的準確性、庫存率等)----參照個人的《工作總結和述職報告》;

5、各個崗位之間和部門之間工作的配合情況;

6、管理層、部門管理人員的領導能力、領導水平及對部門人員的管理實施結果和業績;

7、管理層、部門管理人員、專業技術人員的專業技術水平和綜合素質;

8、入職時間做為評定年終獎金的參考因素之一,主要依據是帶給公司的直接的或間接的經濟效益(品牌知名度的提升和綜合管理水平的提高和帶來的變化);

9、xxxx年度公司整體運營、經營經濟效益收益情況;

10、財務部提交的《xxxx年度財務分析報告》;

11、xxxx年度公司架構調整和預測情況變化因素----部門、人事、崗位等;

上述《評定辦法和標準》請公司董事會審批並就稽核透過的

《xxxx年度年終獎金評定的標準和辦法》予以說明和公佈。