當前人力資源管理面臨的問題分析
在面臨全球化競爭和資訊科技衝擊的今天，為了提高企業的競爭優勢，傳統的人力資源管理理論、技術和方法的有效性正面臨著嚴峻的挑戰，同時，中國的企業發展由於沒有經歷“工業革命”，現代企業發展的歷程較為短暫，企業管理者和員工的職業化素養較為欠缺等，諸多因素決定了中國企業人力資源管理還面臨著一系列的獨特問題，加之中國企業發展的獨特文化與社會背景，許多國外的HR理論和技術在國內的運用中，面臨著本土適應性的問題。以下十個方面為當前中國企業所面臨的人力資源管理的核心問題與矛盾的總結：
1.人力資源管理如何實現與企業的年度經營計劃、業務模式、組織模式、業務流程、財務系統、研產銷系統等組成的這個經營管理系統的對接。從而使得人力資源管理能夠在操作層面上支撐企業的戰略落地和日常運營與管理。
2.在知識經濟時代，變革成為企業和社會的常態，人力資源管理如何實現“組織的變革與流程的再造”，以及如何適應變革中的.裁員、人才流動與文化的融合等社會命題。
3.“組織扁平化”是企業適應激流的競爭環境，提高對外部環境的反應速度的一大變革趨勢，如何應對企業組織扁平化的機遇與挑戰?
4.知識經濟時代，在有專家拋棄“職位說明書”立論的背景下，於國內而言，職位分析是否還有價值?如何構建適應新的環境的職位分析系統，與企業的戰略、組織與流程的對接等?
5.人力資源管理者在企業戰略規劃制定過程中，是否考慮到“人力資源儲備”是否具備執行某種特殊戰略的能力?並根據企業不同的戰略型別提出對企業人力資源要求，在其人力資源規劃、開發和管理中得以實現。
6.如何根據企業的競爭要求構建分層分類的“素質模型”，根據人力資源規劃的要求進行人員的招聘、甄選和錄用，並正確處理內部招聘和外部招聘之間的關係。
7.如何正確處理企業的薪酬策略與人才招聘之間的關係，使企業在人才招聘與應用上獲得價值與成本的均衡，從而在勞動力市場上具有自身獨特的優勢。對於企業中高層管理者應如何正確處理短期、中期和長期收入之間的矛盾，如何設計員工的福利體系，以充分滿足員工的個性化需求。
8.現代企業應如何對人才進行分類和採用不同的僱傭模式。如何正確處理自由僱傭政策與員工忠誠及員工終身就業能力之間的關係。
9.如何根據企業的職業生涯設計分層分類的培訓體系，從而有效地支撐企業內部的晉升制度和職業生涯規劃。以及如何建立培訓效果的評估體系，為培訓體系的改進和提升提供客觀的依據和指導。在培訓系統中，學習型組織與其是什麼樣的關係，以及企業如何建立學習型組織。
10.如何根據企業的戰略設計企業的績效評價指標，如何實現個人績效、團隊績效和組織績效的聯動，如何實現績效管理與薪酬管理之間的有機銜接，從而依靠利益動力機制確保績效管理系統的落實。