醫院經濟管理自查報告4篇
隨著社會不斷地進步，接觸並使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？下面是小編為大家收集的醫院經濟管理自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫院經濟管理自查報告1
一、高度重視，最佳化流程
我公司成立了以分管經理任組長的最佳化營商環境建設工作領導小組，積極開展供水行業的最佳化營商工作，對現有服務流程、申報材料進行梳理和最佳化，本著“能少則少、能省則省、能壓則壓”原則，對照省級最佳化營商環境改革用水“321服務”節點標準，對現有服務流程、申報材料進行梳理和最佳化，已減少不必要申報材料環節2項，並在縣行政政務服務中心視窗對流程進行公開，截止目前，用水服務流程基本壓縮至“321服務”，即：3個工作日（不含道路挖掘行政審批和施工時間），2個環節（用水申請、簽訂施工協議），1項材料。已減少不必要申報材料環節2項，並在行政政務服務中心視窗對流程進行公開，截止目前用水服務流程基本壓縮至“321服務”，即：3個工作日（不含道路挖掘行政審批和施工時間），2個環節（用水申請、簽訂施工協議），1項材料。
二、完善流程，進行走訪，樹立正面形象
（一）開展線上報裝及線上開具發票服務鄂匯辦線上辦理報裝業務已開發完成，報裝材料價格已在縣行政政務服務中心視窗及微信公眾號上進行公開，可以正式辦理業務，並在微信公眾號上開具發票。
（二）出臺最佳化營商新規定明確開展最佳化營商活動的目的及意義實現“先通水，後繳費”並出臺無外線工程及有外線工程施工完成時限的相關規定，從而不斷提高認識，轉變觀念，做好服務。
（三）上門走訪企業及小區物業為進一步最佳化營商環境，全面提升供水服務質量，xxxx年x月xx日至xx日，縣住建局黨組書記、局長xxx，黨組成員、分管局長xx、自來水公司總經理xx一行先後走訪xx公司、xx有限公司、等15家企業及帝xx等17家小區物業，與客戶面對面就水質、水壓等用水需求及供水服務方面進行交流與討論。在走訪過程中，走訪人員詳細瞭解各個小區的供水情況，並記錄了居民關於供水水源、水質、水壓、服務方面的意見和建議。在科奧工業園召開縣重點企業座談會，各企業對我公司長期以來在安全供水、故障維修、供水服務等方面的工作給予了高度評價並提出了針對性的意見和建議。
三、20xx年工作計劃
全面梳理服務中存在的不足，將從以下3個方面解決服務工作中存在的問題；
一是結合本職崗位，認真寫出《工作職責》及《服務承諾書》，張貼辦公室內，以便辦事的群眾能更好的監督服務人員，加強對服務人員的教育，提高其公僕意識、個人素質和執法水平，杜絕干擾企業正常生產經營和“吃、拿、卡、要”等現象。
二是實行績效考核，嚴肅追究責任。根據檔案精神，把加強最佳化營商環境建設工作納入績效考核。建立追責機制，凡是違反最佳化營商環境各項規定的行為，一律追責問責、嚴肅處理。
下一步，我公司將全面梳理服務中存在的不足，從根本上解決服務工作中存在的問題，建立良好的互動服務機制，全力最佳化營商環境，助推供水企業謀發展，進一步強化“創新、務實、高效、擔當”的工作作風，立足崗位服務供水，全心全意為我縣營商環境貢獻力量。
醫院經濟管理自查報告2
為深入貫徹市委、市政府最佳化營商環境的工作部署，落實省委最佳化營商環境“30條”和xx市委“32條”，主動營造良好的營商氛圍，市最佳化營商環境領導小組辦公室以深化改革為動力，堅持問題導向和需求導向，統籌協調各相關部門形成齊抓共管合力，強化任務落實。現將我市最佳化營商環境工作情況彙報如下：
一、工作進展情況
（一）打造標準化體系，建設政務服務“新高地”。一是“四辦”服務“優”先實現。積極推進網上辦、就近辦、一次辦、馬上辦的“四辦”服務，促進政務服務線上線下整合融合，實現“多門”變“一門”。二是推進政務服務標準化建設。政務服務事項全部實行清單管理，1364個依申請事項按照標準化要求進行了唯一固化。設立8個綜合受理視窗，對審批服務事項進行流程再造。三是大力推行“一網通辦”。堅持“網辦是原則，不網辦是例外”，目前市直部門“最多跑一次”340個事項、“零跑動”1000個事項和鄉鎮村4383個事項均可透過省政務服務網進行辦理，網上可辦率達98%。
（二）打造寬鬆市場環境，助力企業發展。一是實行企業開辦“5210”標準。設立企業開辦專區、企業辦照自助服務區、企業導辦幫辦綜合視窗，已將企業設立登記、公章刻制、銀行開戶、申領發票、社保登記5個事項合併為“一件事”一日辦結。設立登記環節只要材料齊全、網路平臺執行正常，0.5天可辦結，公章刻制、銀行開戶、申領發票三個環節實現同步審批0.5天辦結，推出免費影印、免費雙向快遞等服務。二是實現不動產登記321標準。不動產一般登記控制在3個工作日以內，抵押登記控制在2個工作日以內，手續齊全的小微企業登記即來即辦，對抵押注銷、查封、更正、異議、換證等登記即時辦結。三是落實市場準入負面清單，“非禁即入”。擬定了《全面實施市場準入負面清單制度》的工作指引，強調嚴格規範市場准入負面清單制度、“全國一張清單”管理模式、負面清單公開、清單動態調整等機制。
（三）打造工改加速度，提高服務效能。住建局組織召開住建系統最佳化營商環境工作推進會，積極探索建立與工程建設專案審批制度改革和最佳化營商環境工作相適應的審批監管體系，推進落實聯合圖審（平臺搭建已完成）、數字化圖審工作機制。推進工程建設專案806040標準，運用工程建設專案“864”審批平臺，重塑審批流程，促進跨部門、跨層級、全過程審批服務和監督管理協調統一、深度融合。
（四）打造簡易高效程式，提升獲得水電氣便利度。一是進一步提升辦電服務效能。推行極簡客戶報裝服務，充分利用拍照錄像、條碼掃描、電子簽名等功能，實現客戶資料電子化採錄收集、現場勘察資訊自動上傳、供電方案線上稽核確認。二是用水報裝環節，一般用水使用者報裝可直接透過自來水微信公眾號進行網上報裝，報裝後自來水公司工作人員透過電話聯絡使用者後進行上門踏勘做施工方案，進行接水報裝。三是燃氣報裝環節，中燃公司派專人到政務中心燃氣視窗安裝了收費系統，“中燃慧生活”網上報裝程式基本完成，已對視窗工作人員進行網上報裝業務培訓。
（五）打造“減負升級”模式，大力推進惠企政策落地落實。全市金融機構共爭取專項再貸款向5家防疫重點企業發放優惠貸款4650萬元。xx農商銀行、xx銀行、村鎮銀行等共向我市278家企業發放支農支小貸款利率4.55%，優惠貸款4.61億元，完成率達到177.31%。xx農商銀行發放貸款利率5.5%，優惠貸款近1.5億元。今年元—7月全市累計實現減稅降費11392萬元，其中：2020年新出臺支援疫情防控和經濟社會發展的稅收優惠政策新增減稅降費5867萬元、2019年更大規模減稅降費政策在2020年繼續實施形成的減稅降費5525萬元。
（六）打造數字政府建設，提高數字化服務水平。建立完善全市政務資料共享交換機制，推進各類業務專網與政務服務網對接連通，確保“應進必進”、“宜統盡統”。加快大資料運營中心建設步伐，目前資料建設已完成人口、法人、宏觀經濟基礎庫框架搭建。加快電子身份應用。提高電子證照、電子印章、電子檔案在辦理政務服務事項中的應用度。
（七）打造司法公平保障，著力構建完善監管體系。一是關於“執行合同”。截止7月底，市法院受理執行案件480件，舊存43件，結案351件，執結率73.13%，在xx法院系統總執結率排名第二。其中有財產可供執行案件法定審限內結案率90.64%；無財產可供執行案件終結本次執行程式合格率達100%。二是推進網際網路+監管。依託國家“網際網路+監管”系統，全市涉及到的29個職權部門共梳理監管事項893大項（含子項3411項），填報檢查實施清單924條，認領率和填報率均達到100%；歸集各類監管資料60000餘條，涉及28個目錄，資料覆蓋面與歸集量居xx第一。
二、存在的主要問題
（一）思想認識不足，重視不夠。最佳化營商環境是一場刀刃向內的自我革命，但少數部門和部分幹部對此沒有清醒認識，還存在不願為、不敢為、不善為的問題。一些職能部門沒有真正樹立起使用者思維、“店小二”意識，為企業和群眾辦事設定門檻過多，增加了辦事難度。容錯糾錯機制運用不夠，有的幹部固守法律條款，對企業“清”而不“親”怕犯錯，怕擔責。有的不敢較真碰硬，特別是在處理一些難點堵點問題和歷史遺留問題上，底氣不足，能力不強，辦法不多，存在畏難情緒。
（二）政務服務效率還不夠高。雖然“一網通辦”平臺已經建立，但由於省級平臺與市級平臺對接不夠，市級各部門之間大資料標準不統一，連通不到位、整合不徹底，在人員、法人資訊等關鍵基礎要素資料上仍然存在“資訊壁壘”“資訊孤島”，無法實現全標準、全歸集、全貫通、全線上的共享，政務服務效率不夠高，企業和群眾辦事網辦率不高，獲得感不強。
（三）資料整合、資訊共享難。一是房產資料整合難。我市中心城區共有1.6萬宗土地、8萬戶房產資料，透過不動產登記中心四年來的日常登記資料整合，完成了約30%的房地資料的整合，但還有70%的土地和房屋未進行掛接整合。二是不動產登記中心與相關部門的資訊不能共享。目前雖有稅務、民政部門婚姻登記資訊共享，但不能滿足不動產登記的需要，離上級要求的資訊全覆蓋還有很大的距離。
（四）聯審機制未形成、工改系統未真正完善和執行。聯合圖審因宣傳和告知環節還未真正完善，很多施工企業仍然依照按慣例將施工圖與消防、人防設計圖紙分別設計，分時段、分機構稽核，導致消防、人防設計審查備案環節受阻，人防設計與施工、消防設計階段脫離，影響施工許可審批時效。
（五）銀行難貸款，企業貸款難。一方面轄內企業普遍存在科技含量不高、財務報表不透明現象，並且與金融部門稽核口徑不統一，銀行採信度較低，很難正確判斷企業的真實財務狀況，導致銀行不敢輕易放貸。另一方面企業缺乏規範化管理、財務狀況不透明，抵押物數量不足、質量不高，導致新增信貸融資難度加大。
（六）“雙隨機一公開”工作推進遲緩。一是各成員單位重視不夠，認識不高，沒有把“雙隨機一公開”工作作為最佳化營商環境的重要舉措來抓。二是聯席會議成員各單位對此工作不熟悉、不主動，部分成員單位對監管平臺的操作流程還不熟練，有的甚至不會運用。
（七）法治環境有待提升。企業法治意識淡薄，企業誠信意識、契約意識、規則意識不強。對於一些沒有明文法律依據予以取消的事項，沒有大膽突破，減輕企業負擔。
三、解決我市推進最佳化營商環境工作中問題的建議
（一）進一步提供規範高效的政務服務。深入推進“一網通辦、一事聯辦”，推進線上線下深度融合。加強政務服務“一張網”建設，鞏固“三集中三到位”改革成效。提升“一站式”服務功能，加快推進“一窗受理”全覆蓋。拓展服務方式，實行集約服務、套餐服務，在事項標準化、顆粒化的基礎上，推行場景化、引導式政務服務，改善企業群眾網上辦事的體驗感。
（二）加快大資料運營中心建設步伐。一是統籌指導協調全市政務資料資源的整合應用和共享開放，同時承擔xx對電子證照和資料共享日常考核工作。督辦市直部門及時、準確上傳電子證照資訊和資料。二是加快大資料運營中心建設，並督促城管、衛健、人社、民政、公安等資料併入大資料運營中心，實現統一排程。
（三）深入推進“網際網路+不動產登記”改革。加快實現公安、市場監管、住建、稅務、司法、民政等部門資訊與不動產登記資訊共享整合，透過資訊化手段整合整合業務流程，整合房屋交易、稅務、不動產登記部門視窗，設立“一窗辦理綜合服務視窗”，進一步壓縮辦理時限。建立不動產登記工作督辦排程機制，重點解決阻礙改革推進的堵點難點問題。
（四）持續深化銀企對接機制。建立擔保體系的資本金補充機制和風險補償機制，增強融資擔保實力，加快推進與省政府融資擔保、xx大正擔保公司戰略合作程序，構建多元化擔保體系，切實解決“不敢貸”的問題。積極推動企業加快建立現代化企業管理制度，牢固樹立誠信經營發展理念，幫助中小企業更大限度地發揮資金使用效率，改善財務狀況，提高信用等級；加大“銀稅互動”“銀電互動”等信用信貸產品投放力度，切實解決“貸不到”的問題。
（五）實現聯合圖審。建立“事前介入”管理制度，實行視窗“一次性告知”。確定聯審的單位和部門，明確聯審的內容及規模分類，擬定會審機制，明確各單位審查時限，定期通報結果。人防工程建設監管納入日常監管、全程監管，有效杜絕“未批先建”“逾期不建”“批建不符”等頑症，確保在建工程達標，驗收時效縮短。
（六）提供司法服務保障，改善法治環境。堅持把營造法治化營商環境工作作為“一把手”工程來抓，抓準點、定好位，制定《關於深化法治化營商環境建設的實施方案》和工作清單，以提高合同執行效率和提升破產辦理質效為重點，把推進法治化營商環境建設貫徹到司法辦案的各個領域。下一步，及時梳理企業法律風險防控和生產經營中遇到的疑點難點問題，用活用好司法建設手段，幫助相關企業強化管理、改善經營。發揮司法審判工作職能，開庭涉企案件立審執快速通道，最大限度縮短辦案週期，降低企業訴訟成本。
醫院經濟管理自查報告3
一、組織落實情況
為進一步滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求，推動公立醫療機構加快補齊內部管理短板和弱項，促進公立醫療機構高質量發展。醫院嚴格執行醫療衛生法律法規及規章，嚴格按照醫療機構執業許可證中規定的科目從事診療活動，無超範圍行醫行為，無非衛生技術人員從事診療活動，執業醫師護士均已按規定註冊，無超範圍執業醫院，無對外出租、承包科室，無虛假違法醫療廣告。醫院建立健全了規章制度和各級各類員工崗位職責，並將醫療衛生法規法律規章彙編成冊，下發各科室定期或不定期組織學習。醫院建立和完善醫院管理資訊系統HIS，實現了院內資訊管理。醫院資訊系統能夠及時準確系統地收集整理分析和反饋，有關醫療質量和安全服務都滿足醫院管理臨床工作和各級衛生行政管理機構對醫院法定系統資訊的需要，建立了防病毒措施和防火牆，硬體定期升級，有異地備份。
二、具體開展情況
（一）問題整改情況。
1.自查中發現的問題
（1）老舊固定資產年代久遠，無法核定價值，無法核銷。
（2）HIS系統前後資料不一致。
（3）財力非常困難，資金不足裝置老化，嚴重製約了我院的業務發展。
（4）醫院臨床科室不重視成本管理及預算管理，認為只是財務科的問題，但是在現實的管理經濟中，許多利益收入只是看最後的成果。
2.落實整改情況。
（1）對固定資產進行核實，將梳理完畢的固定資產一批批進行核銷。
（2）經過系統總工程師和本院系統管理員的不斷對接，調整目前基本做到資料相同。
（3）經過領導座談協商，基本敲定後續補助增加政策，有待執行。
（4）不斷地提高成本管理意識，在醫院的整體成本管理中，對業務活動能力較強的專業人員進行優先選拔和選用，再次進行業務活動是儘可能避免不必要的成本支出。就是採用價格不高，但是必要的物品，避免不必要的消耗。再次要製造出全體人員重視經濟管理的新理念，醫院所有的醫護工作者和各科室能夠支援和理解管理經濟的重要性，為醫院管理經濟的工作培養出一個更加美好的工作範圍。'
（二）價格管理、規範行為情況。
規範價格管理已做到價格公示、收費管理、無不合理醫療行為管理、藥械管理等；
（三）財務管理情況。
1.經濟管理各項制度已完善，包括預算、成本、釆購、資產、內控、運營、績效等制度體系建設。
2.國家基本公共衛生專案資金財務管理和預算績效嚴格按照相關檔案要求支出和使用。
（四）改革創新、強化監管、長效機制情況。
深化醫改任務，重點圍繞特色做法；強化監管情況，包括內部審計監督、部門聯查機制、提升監管手段等；
三、存在困難問題及原因分析
作為公立差額鄉鎮醫院，由於相關限制致使我院無法向專科醫院轉型，特色科室宣傳不到位，使我院收治群體得不到擴大，相關人才不好招收，在職優秀人才無法留住。
四、下一步工作計劃
醫院要加大對經濟管理的'重視程度，這對醫院今後發展都有非常大的影響。做到充分的瞭解，要從準確的抓住今後發展方向，完善醫護人員的工作態度，制定出準確的經濟管理制度，才能對永遠有更大的收益。醫院要堅持以醫院的工作為中心，堅持以科學發展觀為指導，以規範的收支行為為基礎，加強醫院經濟管理為核心，提高經濟和社會效益，強化醫院內部管理
醫院經濟管理自查報告4
為進一步加強醫院感染管理，保障醫療護理質量和患者安全，遵照鄭州市衛生計委關於轉發河南省衛生計生委關於印發河南省縣級和基層醫療機構醫院感染管理專項督導工作方案的通知要求，現將我院感染管理工作總結匯報如下：
一、加強組織領導：
醫院感染管理實行院長領導下，組建醫院感染管理委員會，院感染管理小組，保證了醫院感染管理工作的順利開展。
二、進一步完善管理制度並貫徹落實：
制定了醫院感染管理各項規章制度（如：醫院感染控制制度，消毒藥械的管理制度，消毒隔離制度，醫院感染病例登記報告制度，醫務人員職業暴露處置流程，醫療廢物管理制度及處置流程、醫院感染管理工作檢查標準等），並要求相關人員認真學習，貫徹執行，以提高防範意識、降低醫院感染的發病率。院感科定期和不定期下科室督促檢查制度落實情況。一年來，醫院未發生醫院感染暴發流行事件。
三、加強對重點科室的院感管理工作：
醫院非常重視重點科室的建設，對重點科室請專家規劃設計，如供應室的建設，做到“三區”“三分開”“三通道”，
高壓蒸汽滅菌時，堅持在無菌包外使用指示膠帶、無菌包內使用指示卡進行自我監測和日常監測，保證了消毒滅菌質量。有效地控制了醫院感染的發生。
四﹑抓好臨床各科室消毒隔離、感染監控工作
嚴格執行消毒隔離工作，嚴格遵守無菌操作技術，設立手術室、供應室、醫院感染管理及工作流程，清潔消毒流程。治療處置病人堅持一人一針一管一用一消毒，病床採用溼式清掃，一床一套，床頭櫃一桌一抹布一消毒，病人出院後床單位按終末消毒處理。治療室無菌物品與一次性物品分開放置，無菌物品開啟後記錄開啟時間，每日紫外線消毒空氣。
五、有較完善的監測制度：
定期對各科室監測空氣、物體表面、工作人員手各一次。對使用中的消毒劑(酒精、碘灑等)定期監測一次，含氯消毒劑每天監測。對紫外線燈的強度每月監測一次。醫療垃圾分類處理，一次性物品(注射器、輸液器等)按要求統一收集集中處理。
六、一次性物品管理：
醫院感染管理委員會對一次性醫療用品的採購、管理和使用後處理履行監督檢查職責。一次性醫療用品使用後採取毀形、統一回收、無害化處理措施，並有記錄可查。
七、醫療廢物管理：
醫院感染管理科制定了醫療廢物處理流程，設立醫療廢物用後毀形、回收登記本，與處置單位人員交接、雙簽名制度。
八、認真開展自查自糾
透過自查我們還存在諸多問題：
1、醫務人員對院內感染知識與控制意識淺薄。
2、醫務人員手衛生依從性差，消毒、滅菌觀念有待加強。
3、抗菌素使用不夠規範。
4、院內感染控制細節做得不夠。
針對醫院存在的問題，逐一分析並提出整改措施：
1、健全完善制度，加強管理力度。
2、明確職責，責任到人。
3、制定醫院感染管理培訓計劃，加強培訓，提高醫務人員思想意識。
4、大力倡導洗手、使用幹手消毒劑，並使用符合要求的幹手設施等。
由於醫院條件有限，還存在很多不足，醫院感染管理工作在這次自查中將不斷地自糾、整改、完善。在上級領導的重視下，我們相信，只要我們不斷總結經驗、虛心學習，將會把醫院感染管理工作做得更好。