招聘面試筆記1
1、預測個人將來的行為最好的指標是其過去的行為；
面試問題示例：
（1）你在以前的工作中是真陽展示你的創造力的？
（2）在上一份工作中，你最想完成而又未能完成的是什麼？為什麼沒有完成？
2、現實工作預覽：所見即所得
讓應聘者在得到入職通知前獲得工作正反兩面的資訊。沒有任何工作或者組織是完美的。留住人次的最好方法是一開始就坦誠相見。
3、怎樣才能成為一個有效的面試者？每個管理者都應該能夠進行有效的面試。
（1）面試前要認真瀏覽應聘者的簡歷及崗位的職務說明書；
（2）計劃一個結構化的面試（對所有面試者提出同樣的標準化的問題，避免引導性問題，問題需是以某種方式與工作績效有關。美國法律禁止提問的問題：與婚姻、家庭狀況、年齡、種族、宗教、性、倫理背景、信用狀況和犯罪記錄有關的問題）；
替代的考察問題：你是否有什麼原因使你不能一個月加幾次班？
（3）面試時，
首先要假設應聘者很緊張，先以親切口吻自我介紹，問簡單的問題或幾句話來讓他放輕鬆。
接下來介紹要談的`幾個方面及持續的時間，並鼓勵面試者提問。
提問要涵蓋準備的所有問題，由面試者的回答產生下一輪提問，如果回答過於敷衍或膚淺，要深入提問“請就這個問題再說得詳細一些”，“你說偶爾加班沒問題，能告訴我你具體什麼時候願意加班嗎？”
注意在面試中利用沉默的力量，面試者回答之後，你要停頓、沉默幾秒，這樣會鼓勵面試者繼續說下去。
面試結束時：”好了，我的問題就是這些了，你對這份工作還有我們公司還有沒有什麼我沒回答的問題？“
（4）面試結束後，要在印象最清楚的時候把對應聘者的評價記錄下來。