銷售人員不滿工資待遇工作積極性差，公司如何應對？
2012年年初，深圳某銷售公司的銷售人員拿到2011年的年度提成後，陸續有員工提出離職。人力資源部和銷售部門安排了離職員工面談，同時，在內部也組織了銷售人員座談會。經溝通了解到，銷售人員反映基本工資低，低於同行其他公司。銷售目標高，任務重，銷售業績很難達成。銷售提成發放不及時，按年度發放，激勵性差。因此，銷售人員工作都沒有積極性，甚至考慮換工作。銷售人員陸續離職，以及反饋到的意見，也引起銷售副總的重視。如果直接增加銷售人員的工資，會引起其他部門的.不滿。人力資源部調查瞭解，請結合本案例分析，銷售人員不滿意工資待遇工作積極性差，公司如何應對？
案例解析：銷售人員的工資通常由基本工資，提成兩部分組成。對於銷售人員不滿意工資待遇，工作積極性差，公司應做好以下工作：1、銷售人員的基本工資的除了要滿足高於當地最低基本工資之外，銷售人員的基本工資在市場上有一定的競爭性。即，銷售人員的基本工資應參照同等行業、同等規模公司確定，不能比市場的工資水平差太多。2、按照不同的銷售人員的不同業務能力，設定不同的基本工資。3、提成方面，公司應和銷售員工明確考核的要求，包括：銷售額，淨利潤，新增客戶數等，在完成銷售任務的前提下，按照相應的激勵措施，進行提成獎金的核算和分配。4、設定合理銷售目標，應結合公司的業績和市場實際情況，與銷售部門共同設立合理的銷售任務和目標。5、銷售人員的提成要確保銷售人員的積極性，激勵方式除了提成獎金之外，還包括晉升，培訓等其他方式的獎勵。