春節後上班第一天講話稿（精選8篇）
在不斷進步的社會中，能夠利用到講話稿的場合越來越多，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至於走題或者把話講錯。那麼問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？以下是小編整理的春節後上班第一天講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
春節後上班第一天講話稿 篇1
同志們!
今天是正月初八，是我們春節後第一天上班，首先讓我代表局黨委給局機關全體幹部職工拜個晚年，祝福大家在新的一年裡身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意!
同志們，過去的一年，全體幹部職工都積極工作，各個方面都乾的很好，使我們局獲得了省和市的很多榮譽和獎勵，透過召開全國水生態修復及水利風景區建設管理會議和方方面面的工作，大大提高了水利形象。水文局的幹部職工也乾的不錯，獲得了很多省級獎勵，取得了很大的成績。大家確實為水利快速發展作出了貢獻。但是，大家也必須看到，我們今後的工作任務還十分艱鉅繁重。根據市委市的工作部署和省水利廳的工作要求，結合我們局的實際情況，為做好新一年的工作，我對大家提幾點希望和要求：
第一，要儘快將思想行動轉到工作上來。春節已經過完，從今天起，我們就正式上班了，希望大家儘快從年味中走出來，從思想上、行動上轉到我們的工作上來。因為我們今年的工作任務仍然很重，8大重點水利工程建設，5項主要工作的開展，需要每個科室站隊公司，需要每位幹部職工，都要有思路，有計劃，有措施，有行動，有落實。春節前省廳就來了2個通知，一是初九要組織召開水庫移民工作電視電話會，會議材料和會務都需要我們準備。二是準備參加省召開的膠東調水施工現場會，我們還要做會議發言。下一步按照省的施工計劃，配合進行渠首沉沙池的遷佔和施工。三是3月初要召開全市水利工作會，結合貫徹全省水利局長會議精神，安排部署全市的水利工作。我們本身制定的許多工作計劃，還要做詳細的研究和落實。去冬今春雨雪較少，旱情嚴重，春季抗旱和引水工作也需要進一步做好。所以，大家一定要對今年的工作任務有一個清醒的認識，要儘快的將思想、行動轉到正常工作上來，確保今年水利再創佳績。
第二，要實現工作上的開拓創新。今年我們能否再創佳績，關鍵是看各項工作是否有創新，是否有新的突破，是否有新的發展。所以各局直屬單位、局機關各科室站、隊、公司，特別是局各科室站隊，都要結合自己的工作，研究如何開拓創新，如何實現創新的問題，確保各項工作都有開拓，都有創新，都有突破。請各位局領導和有關科室站、隊、公司及局屬單位的負責人都要高度重視，認真研究，理清工作思路，找準開拓創新的突破口，集中領導，集中精力，明確責任，真抓實幹，確保新的一年各項工作都有創新，都有新的發展。
第三，要進一步嚴格紀律改進作風。這兩年來，隨著我們局機關規章制度的不斷完善，同志們思想覺悟在不斷提高，文明程度不斷提升，總體上說，我們局機關的紀律和遵章守紀情況還是比較好的，同志們的工作作風也是不斷得到了改進和加強，這為我們圓滿的完成各項水利任務和做好各項工作奠定了良好的基礎條件，這樣才使我們水利不斷取得新的成績，使水利得到了領導和社會各界的認可和肯定。
春節後上班第一天講話稿 篇2
同志們：
春節後上班第一天，我們舉辦三天全體幹部學習班，簽訂目標責任書，主要目的是加強學習、武裝頭腦、理清思路、再鼓幹勁，是一個團結鼓勁、調整狀態的收心會，也是一個明確目標、強力啟動各項工作的動員會。全域性幹部要進一步統一思想，收回過年的心思，立即進入工作狀態，認真安排落實今年的各項工作，確保開好局、起好步。下面，我就做好xxxx年各項工作，講三點意見。
一、立即調整工作狀態
在過去的一年裡，經過全域性幹部職工的共同努力，各項工作取得一定成效，得到市領導的好評，獲得全區商務工作先進單位、全市目標考核二等獎和招商引資三等獎的榮譽，馬伕廳長親自參加我市的商務工作總結表彰會。這充分展現了我們全域性幹部團結一致、拼搏進取、勇往直前的精神風貌。在這裡，我對大家所做出的不懈努力表示衷心的感謝。
xxxx年是工作任務繁重的一年，也是提升商務工作地位的重要一年。市委八屆八次全委會、商務工作會議等已明確了今年的商務工作重點，並提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實，力爭高標準、高質量、超額完成全年工作任務。春節剛過，我們舉辦三天學習班，目的就是要求大家儘快從節日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調整好工作狀態，靜下心來思考和研究當前及今後一個時期的工作。在這裡，我只想給大家鼓好“四股勁”。一是拼勁。困難面前勇者勝。xxxx年我們要想取得優異的成績，只有發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才有可能成功，稍有鬆動，就可能前功盡棄。特別是各科室結合各自實際謀劃的亮點、重點工作，一定要有千辛萬苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望為現實。二是闖勁。只有敢闖才有出路。“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就幹不出新的事業”。要善於用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是韌勁。對安排的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什麼困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恆、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢於較真，在工作落實的各個環節，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執行力，提高商務幹部的對外影響力。
二、強力啟動各項工作
年前，我們召開了全市商務工作會議，對xxxx年的工作進行了安排部署，印發了工作要點，並下文進行了任務分解，剛才，與各科室又簽訂了目標責任書，希望大家能認真負責地對待並努力完成。在今天這個會上，具體的工作我就不再詳談，只想給大家明確一下xxxx年的工作基調。概括說，就是要“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。走穩步，就是各項工作都要求真務實，紮實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取得實實在在的成果。邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創出大的成效，乾的工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。早一步，關於這個問題，我想對大家說一句話，“捱了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，幹工作就是這樣，必須乾的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。
三、轉變作風，全面提升隊伍素質
要圓滿地完成xxxx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的幹部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰鬥的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作創新意識不強，習慣於按部就班，人云亦云;有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現象時有發生;有的同志評價同事不客觀、帶著有色眼鏡等等，雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰鬥力。在今後的工作中，每名幹部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下六個方面繼續努力。
第一，要講大局。講大局，是對幹部最基本的要求。就是要堅持全域性工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本科室這個小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲，要堅決保證政令暢通，切實做到令行禁止。
第二，要講學習。“工欲善其事，必先利其器”。講的就是學習的重要性。學習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒時間為藉口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學習與工作是相互融合、相互促進的，只有會學習的人才會更好的工作/。我們要堅持在學中幹，在幹中學，做到學有所思、學有所用、學有所成，透過不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質和綜合能力。
第三，要講創新。我們每個幹部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安於現狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在遵循客觀規律的基礎上，樂於不滿足已有的成績，不自縛於陳舊的框框，不拘泥於過去的老經驗、老做法，敢於創新，勇於開拓，敢於第一個去吃螃蟹，並且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個幹部有一股不服輸的“精氣神”，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。
第四，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺;只有班子團結，才能構建和諧。每名幹部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。
第五，要講實幹。工作是價值之體、作為之現、成果之標，只有實幹才有出路，只有實幹才有地位，只有實幹才有前途。我們要在全域性大力弘揚幹事創業、無私奉獻的良好風氣，要向上級和組織部門推薦並重用那些肯幹事、能幹事、幹成事的人，使他們得到政治和經濟實惠。要真正使實幹和奉獻成為我們全體商務幹部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。
第六，要講紀律。從現在開始，全域性要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各局長不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好分管科室，帶領一班人，切實將思想和精力放到當前各項工作上來。辦公室要加強紀律檢查，發現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
同志們，“一年之計在於春”，現在已經是2月中旬了，xxxx年第一季度可以真正利用起來的工作時間還有不到1個半月，可以說時間緊、任務重。作好第一季度的工作非常關鍵和重要，各科室要立足於本職工作，科學擺佈，認真謀劃，合理安排，迅速展開，各分管局長要有全年工作時間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現各項工作首季開門紅。
春節後上班第一天講話稿 篇3
各位員工、同志們：
在新春上班的第一天，我首先代表公司及我個人向在全體員工拜個晚年，祝大家天天開心，事事如意，閤家幸福，工作愉快!
xx年，對我們銘星公司來說，是至關重要的一年，直接決定著我們銘星趨向與未來，為什麼這麼說呢?這有三個方面決定的，一是明年房地產形勢勢必更加嚴峻，我們過去做的房產市場業務勢必要縮一些水，這逼得我們必須要做出戰略調整，而且調整效果必須能見到位。二是經過二十多年改革開改，中國經濟經過高速狂奔後，現已出現滯脹態勢，中國企業面臨的外部形勢已發生深刻變化，很多行業買方與賣方市場關係顛倒，提醒我們必須加快企業內部調整，以適應更加變幻莫測的市場規律。所以，從這個意義上來說，xx年對我們銘星公司來說，是創新之年，是改革之年，更是生死之年!
能不能打好xx年這一仗，關鍵看開局!如何做好開局工作呢?圍繞這個問題，我想講幾點意見!
第一，轉換角色，調整心態，確保開局有狀態。
一是心思要轉換。新年過了，而且正式上班了，我們心思還在美酒上，還在牌場上，還在與親朋好友的聚會上，這就不行了。我們必須將我們的心思移到當前的工作中來，移到具體的每一件事情上來，移到與公司保持一致的步調上來。我們知道，心思轉換也不是一件輕而易舉的事情，特別是由松而緊的轉換，這要看我們每個員工的自律能力與自我節制的水平。不過，我對我們的員工還是很有信心的。不為別的，銘星的員工從來就是與別人不一樣!
二是作風要跟上。新年新氣象，新年新風貌，新年新氣象新風貌從哪裡能看來出來呢?我想，應首先從工作作風中看出來，只有新作風才能帶來新氣象新格局。新的一年，我們要倡導辦事認真，一絲不苟;講究效率，雷厲風行的新作風;我們要倡導謙虛謹慎，忠於職守;勤奮好學，精通業務新作風;我們要倡導遵守紀律，嚴守機密;尊重領導，團結群眾新作風;我們還要倡導任勞任怨，腳踏實地;勇於開拓，顧全大局的新作風。
第二，突出重點，有的放矢，確保開局有目標。
新年的工作很多，可謂千頭萬緒，我們每個人每個部門都要學會彈鋼琴，根據事情的輕重緩急，合理安排時間與精力，在兼顧全局面上的工作同時，確保重點工作有進展有突破。各人各個部門的工作我就不具體談了，我要特別強調三點：
一要抓好人力資源配置工作。人力資源一直是我們銘星公司最寶貴的財富的，但我不能肯定我們所有員工都滿足公司發展需要，我們的管理人員都對得起自己崗位職責要求，我甚至不能肯定我們員工隊伍甚至管理技術幹部隊伍都沒有南郭先生。這就需要進行適當的揚棄。另外，根據年初制定的目標計劃，我們市場營銷人員可能還有個別沒有到位，這些都要人資部門下足力氣，把這些工作做實做好。
二要抓好新春各級培訓工作。因為我們產品特點，二三月份，我們銷售相對清淡一些，這剛好讓我們磨磨刀，練練槍，耍耍棒。培訓是我們銘星一大特點，也是我們給大家的一個特大福利，但這項工作不認真去做，就會適得其反。培訓這一塊，我們人資部門已做了大量工作，我不想重複多少，只強調幾點，我認為新春培訓工作工作要關力抓好幾個字：一是“精”，也就是課程要精幹，選擇課程要慎重，一定要選擇對企業有用課程的。內培一塊，不要隨隨便便從網上下個課件過來，然後照葫蘆畫瓢瞎講一番，這是不行的。講解要精練，備課要充分，並儘量做PPT，併力求言簡意賅，不講套話與廢話。學習後要精通，這是對學員要求的，不能把學習當成耳邊風，而是要學有所得，學有所知，學有所悟。二是“實”，“實”的對立面是虛的，假的，空的，我們是民營企業，虛假空玩不起。我們的培訓要“實”，就是要培訓的東西要實在，教授的技能能用得上，教學的方法可操作，並行之有效。三是“嚴”，所有的課程都要進行評比，所有的培訓都要進行考試，所有考試都要公佈成績，所有的不合格人員都要重要學習，直至考核合格為止。
三要做好客戶拜年慰問工作。大家要充分利用好新年節頭時機，為自己積積人脈，擴擴資源。新春才上班，我建議大家做好“四個一”，一要給所有的親朋好友發去一條拜年簡訊，簡訊要符上公司的網址;二要給可能成為我們客戶及潛在客戶親自打一個電話去，與人家拉拉家常;三要對重點客戶利用一切機會，不妨親自上門去拜訪一下;四要透過手機為自己建立一個商務圈，微信群及QQ群，手機電話薄都是很好的手段，大家細細梳理一下，把一些可能對自己事業有所幫助的人加進來，並給他們帶去我們銘星人的新春祝福。
第三，細化措拖，狠抓落實，確保開局有效果。
任何一個完美的計劃與藍圖不落地，就開不了花，結不了果，所以，抓落實是我們各項工作的重中之重。特別是以下幾項重要抓實。
新的考核機制要儘快出臺。考核機制已醞釀好長時間，我們還要進行多邊認證，儘快達成共識，並頒佈實施。新的考核機制的實施，我們要讓每個人拿多少報酬不是由老闆說了算，也不是由老闆娘說了算，更不是由某個管理人員說了算，而是真正實實的由自己說了算!
新的管理思路要儘快明確。銘星管理需要完善與改進的地方還很多。公司的產品質量究竟如何抓?生產施工現場究竟如何控制?產品可追溯性如何形成?合同的評審該怎麼開展?如何破解不斷上漲的產品成本問題?如何解決銷售上走了一個人斷了一條線的問題?我們王總來了後，這些管理工作要抓上手，理清思路，一步一個腳印，把銘星管理水平推高到一個新的層次與水平。
新的市場方案要儘快鋪開。市場是我們的生命線，銷售是我們的命脈。營銷是實實在在的一場戰役，我們一定要謀劃出屬於自己的打法。市場部、電商部要進一步完善市場營銷方案，並要儘快抓緊落實，要在新春節後不久，立刻掀起一股開拓市場的新高潮。在文案執行過程中，要及時跟蹤及時檢查，發現問題及時進行總結，形成我們新的方案與新的理論，以指導日益發展的市場營銷工作。
同志們，現在已經是2月26日，xx年第一季度可以真正利用起來的工作時間還有1個多月，可以說時間緊、任務重。各部門及所有員工要立足於本職工作，科學擺佈，認真謀劃，合理安排，迅速展開;尤其是各部門領導要做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進。
同志們，讓我們珍惜這大好春光，只爭朝夕，真抓實幹，紮實工作，奮力開創銘星新局面，為奪取新一年工作全面勝利，為我們家人幸福，為我們自己輝煌人生而付出應有的努力與貢獻吧!
春節後上班第一天講話稿 篇4
20xx年已經過去，嶄新的20xx龍年已經到來。在過去的一年裡，文達教育在王老師薛老師的領導下，營銷額創造了140萬的新高度，文達教育的口碑和實力也得到了進一步的鞏固，師資力量也得到了充分的穩定和補充，為市場營銷部奠定了穩固的大後方。去年取得的驕人業績已經成為了過去的榜樣，在新的20xx年各位同事應該繼續團結奮進，在創造信的營銷額之外，走文達自己的品牌道路，把文達教育的聲音最大化的擴大。
在龍年首次工作會議上，我首先對我個人在做一個自我批評。相對於在座的各位同事來說，我是文達的新人，也是個空降兵。在共事的半個月當中，我遲遲的沒有主人翁心態，在日常工作和管理上也有極多做的不合適的地方，沒有身先士卒，沒有先單位之憂而憂，在很多事情的處理上也顯得小家子氣，與各位同事的相處中也有很多不盡人意的地方。在這裡，我首先想大家道個歉，原諒我這新人之前的各種不恰當，在今後的工作生活中還請大家多多監督多多體諒。我們相處不會是一天兩天，也不會是一年兩年，路遙知馬力，請大家給我時間。言歸正傳，下面我把20xx年文達教育的工作目標和各部門的結構急發展藍圖大概的規劃下：
從20xx年到20xx年，文達教育都是處於初期的蓄勢階段，趁著龍年的祥雲，文達在新的20xx年裡將沿著之前的道路逐步走向自身品牌建設道路。20xx年的營銷額我們將翻番，保三爭四，我相信在文達強大的師資力量和良好的口碑前提下，大家團結一致，這個目標並不是遙不可及。既然要建設自己的品牌，那麼之前的很多問題都需要改善的地方，一對一行業也屬於服務行業，服務行業最重要的就是心態和細節，我們應該始終貫徹用良心做教育，一切為了學生的服務態度，抓好每一個細節，大家共同努力打造一個嶄新的向上的凝聚的團隊，我們爭取明年再開四家分校。
在團隊建設和部門職能劃分上大致歸納如下：
在新員工招聘的同時，我們老員工應該再接再厲，做好表率作用，完成自己本職工作的前提下不斷學習不斷充電，以嶄新的楷模形象迎接文達的新鮮血液。文達教育在部門構架上將延續往年的職能分工，分為行政人事部、市場營銷部、市場宣傳部、教務部、財務部、總經辦公室六大職能部門。大致職能崗位分別是：行政人事部是文達的第一招牌，在做好顧客接待登記、電話接聽、員工作息考核等常規工作的前提下，還應該不斷的增強自身的業務水平及服務心態。讓顧客不論上門或者電話來訪的時候都能感覺到文達的專業和關懷。
市場營銷部，這是文達的大動脈，市場營銷部保持了強勁而有力的迴圈流動，整個文達才能有健康良性的運轉。既然作為大動脈，就應該有大動脈的活力和責任，在薛老師、王老師以及各位同事的領導和監督下，新的市場營銷部會是一個專業素質過硬、服務周到細緻、品德思想達標的嶄新團隊。
市場宣傳部，如果說市場營銷部是大動脈，那麼市場宣傳部就是文達的供血靜脈。20xx年在常規的宣傳方式和宣傳路徑上，文達將會有新的突破，那麼20xx年市場宣傳部的工作任務也是極為重要和艱辛的，在常規單頁宣傳和拱門放置的形式上，今年文達將會逐步出新招，我們能不能在以往的宣傳地界範圍和宣傳形式上有所突破呢，小區我們能不能走進去呢，其他的高階市場我們能不能聯合呢。市場宣傳部就是文達聲音的擴音器。
教務部，這個就是關鍵了，文達絕對的穩固後方，教務部保持師資的強大和學生教師課後的關係維繫，文達的其他部門才能義無反顧的在市場上拼殺，吞食西安一對一市場的大蛋糕。
總經辦公室我就不用多說了，抓好文達的發展大方向，把脈西安一對一市場，及時的正確的調整整體運營思路，將文達的大船馬力加足，帶領文達走向新的高度。
可能以上所說各位同事會覺得很空泛，沒錯，文達品牌建設的道路現在才剛剛開始，種種嘗試和改變都有待磋商，請大家拭目以待，最近的幾天呢文達就應該會有新的營銷舉動。我們一起努力，將以上的空泛填充。
春節後上班第一天講話稿 篇5
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝願大家在新的一年裡工作順利，不斷進步成長！
今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩健、持續發展的良好基礎，20xx年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20xx年年底經反覆研討形成的統一意見、在年度計劃工作會上正式行文釋出。可以肯定的是，20xx年，隨著各專案標的完成，公司的發展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發建設這一主營業務，確定20xx年年度管理工作主題為“執行年”，全年以強化執行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰鬥力的團隊為著力點，繼續加強基礎管理，落實全年工作任務。
具體工作任務目標為：圍繞“執行年”這個主題，確保年度專案開發關鍵節點、年度銷售目標兩項任務基本達成（集團專案開發全年將實現新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現銷售額16億元，回款14億元的任務目標）；強化專案開發管理中心統籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態工作督查、績效考評四大體系，實現統籌運營、營銷執行、成本控制、招標採購效率、企業凝聚力五項提升。
為確保管理任務目標實現，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規範，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，最佳化績效考評體系，打造有戰鬥力的團隊，為集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。
一年之計在於春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務與目標有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為後續的目標落實打下良好的基礎，對於目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現這些目標無疑需要拿出更大的幹勁、付出更多的精力，需要我們在謀發展大局上思想高度統一、在抓統籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。
下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：
1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調整，儘快進入到緊張有序的工作狀態中；下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步釐清思想認識，將不同的見解與意見全面統一到謀大局求發展的共識上來；二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細緻落實個人的工作目標，一週之內以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，專案開發管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門彙總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的重要依據。
我們要達成這樣的共識——坐在方向盤後面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統並不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在於抓住每一天、持續地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務，宏觀上才能達成目標；各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執行，目標才能實現。
2、進一步消化、貫徹20xx總結會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20xx年總結會、20xx年計劃工作會的會議精神（兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告；兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話），對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執行“兩張皮”。
我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業在發展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長；二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現跨越。
3、緊緊圍繞“執行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。由行政人事部牽頭在公司內部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞“執行年”這一主題深入思考、討論，結合新形勢下的計劃目標，思考在管理理念的更新、工作目標的分解、工作思路的拓展、工作方法的創新和團隊建設等層面拿出執行的新舉措來，尤其是對過去出現頻率較高的問題，應儘快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶著解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛鍊了自己的能力。我們要真正把“執行”這一主題落實到平時的各項工作中。今年的考核將分塊實施，要將推動計劃目標完成作為考核工作的出發點和落腳點。專案開發管理中心綜合管理部將在行政人事部的協同支援下，全面承擔起專案開發管理中心各部的運營排程、計劃下達和績效考核的職能。
4、轉變觀念，努力抓好團隊建設，實現工作作風的有效轉變。我們要切實轉變觀念，重視並採取有效措施抓好團隊建設，提升團隊的職業素養。首先，態度決定一切，我們對自己承擔的工作，要盡最大努力去完成，並儘可能做到最好，這是作為一個職場中人的基本價值和工作態度。許多經典的成功案例表明：在該奮鬥的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適；而在艱苦奮鬥的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態度，才能保持持續的激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓當成是磨刀的過程和成長的前提，才會真正重視。以忙於工作為由，對部門內訓工作不重視，培訓不成系統，團隊專業化建設的目標就無法實現。再者，公司要激發團隊活力，營造一個關注員工成長、關愛員工生活、實現員工發展與企業發展同步、群策群力的工作氛圍，要讓一切想幹事、會幹事、能幹事的人幹得了事、幹得好事、幹得成事，要讓一切忠於企業、忠於職守、創新進取的有功之臣享受到充分的物質褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。
各位同事，公司的持續發展離不開員工的支援與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰，同時我們任重而道遠，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統一，同舟共濟，努力奮鬥。“已有長風千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩步發展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標，我們期待取得新的、更大的成績，開創XX事業的.全新局面！
最後，再次恭祝大家在新的一年裡，工作順順利利，身體健健康康，事業蒸蒸日上，生活紅紅火火！
春節後上班第一天講話稿 篇6
同志們：
一年春作首，萬事行為先。春節上班第一天，我們召開這次會議主要有三個用意：一是給大家拜個年，祝大家在新的一年裡健康幸福、平安如意；
二是給大家提個醒，儘快從假期自由鬆散的狀態中走出來，重整旗鼓，整裝待發；
三是給大家加把勁，希望我們的全體幹部，特別是各級領導幹部，以飽滿的精神、提速的節奏、實幹的作風，立即行動起來，積極投身工作，為實現新年開門紅起好步、打好底、開好局。
與往年不同的是，今天會議增加了縣區的發言，彙報各自春節期間的情況和開年的工作安排。這不僅是對縣區黨委班子領導力的一次檢閱，更重要的是彰顯了市委新年從頭抓緊、緊張快乾的決心和意志。下面，圍繞確保實現新年開門紅這個主題，我講三點意見。
一、不負春光起好步20xx年是“十四五”開局之年。做好今年的工作事關全域性，意義重大。
俗話說：“一年之計在於春，一日之計在於晨。”春天既是萬物萌發的季節，也是播種希望的季節。轉眼間，2月份馬上就要結束了。時光易逝，歲月不居，我們一定要不負大好春光，迅速把各項工作抓起來。
第一，假期已過，心思要迅速集中。新的一年，工作任務非常繁重，全面小康的征程制勝於此，不容我們有絲毫懈怠、半點放鬆。一代人有一代人的使命，一個時代有一個時代的印記，一個年輪有一個年輪的重任。我們務必克服“不到十五年不完，年未過完懶幹事”的老習慣，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，秩序要迅速恢復，在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，以只爭朝夕的緊迫感、無愧歷史的使命感、不負人民的責任感，抓好關鍵之年，奮戰關鍵之年，形成一種策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。
第二，嚴明紀律，作風要持續改進。春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時。當前，重中之重是要嚴肅上班紀律，全面進入正常工作狀態。年前，市委市政府出臺了轉變幹部作風和最佳化發展環境的兩個重要檔案，明確提出“五個禁止”“十個不準”的明令要求，贏得了群眾的一致叫好，省委領導也給予了充分肯定。年後上班第一天，市委再次強調作風建設，就是要把這項工作深入持久地抓下去、力度不減地抓到底。會後，作風建設督查組要馬上分赴各地、各部門進行集中檢查。藉此機會，我再次重申，作風建設督查組是常設的，要長期進行明查暗訪，查出問題馬上通知報紙、電視臺曝光。在轉變作風上，希望我們每一位領導幹部都要做知行合一的模範，市委常委同志更要身體力行，各縣區、各鄉鎮的領導幹部也要率先垂範，樹立起言出必行、有諾必踐的良好形象。
第三，任務繁重，工作要迅速部署。古人講：“凡事預則立，不預則廢。”本著早部署、早見效的原則，市委在春節前先後召開了經濟工作會議、政法工作會議、組織工作會議等一系列重要會議，目的就是要給大家騰出更多的時間和精力，早抓落實，快求突破。為此，各縣區安排全年工作的會議、各部門的專業工作會議，都要精簡高效、儘早召開；
各單位內部總結、評比、表彰等會議活動，也要宜快則快，可簡則簡，能免則免，不要牽扯過多的精力；
對於時間不等人的工作，要提前抓好，抓緊安排，儘快落實，各項重大任務和重點工作要抓緊細化分解，倒排計劃。
二、突出重點打好底面對千頭萬緒的各項工作，我們各級幹部既要善於統籌協調，更要突出重點。
著名數學家華羅庚在《統籌方法》一文中以燒水、沏茶、擦地為例，說明統籌之效。毛澤東同志有句名言：“沒有重點就沒有政策”。各級幹部要學會抓重點帶全域性、抓典型帶一般的工作方法，各地各部門要注意處理好全市重點工作與本地本部門重點工作的關係，找準結合點和切入點，做到兩不誤、兩促進。
第一，要突出專案建設這個重點。專案是經濟發展的重要載體，是拉動經濟增長最直接、最有效的手段。從這個意義上講，上專案是抓經濟發展的第一要務，是重點之重點，中心之中心。從剛才的發言看，許多縣區春節不忘招商，春節不忘引資，值得表揚。節後上班第一天，講工作重點，第一位的還是專案。要想盡一切辦法，用盡所有智慧，在招商引資上多下功夫、下大功夫，爭取國家交通、能源、農業、水利等重大基礎設施專案，爭取富有科技含量、適合我市發展的工業專案。要發揮人力、土地、資源、環境等優勢，吸引更多專案。我們計劃今年召開縣域經濟工作會議，逐個縣區參觀，一律只看新上的專案，過去的專案都不再看了。就是要透過看專案看各縣區的發展水平，看班子的團結能力、發展能力、凝聚能力，希望各縣區要提前排一排，做好準備。
第二，要突出鄉村振興這個重點。黨的十九大提出實施鄉村振興戰略，進一步強調，要全面推進鄉村振興。就我市來說，一定要見事早、行動快，切實為鄉村振興破好題、打好底。一是“百鄉千村”規劃要儘早抓好。這項工作去年做的很好，今年要早抓，確保三年內完成全市所有鄉鎮的建設規劃。二是種x要落實到位。去年全市種xx萬畝，今年還要規劃x到x萬畝，地已整出來，季節也到了，要馬上行動起來。三是勞務經濟要大力抓。勞務經濟要做出品牌、規模、效益，這是省委領導給我們提出的六字要求，務必落實好。
第三，要突出最佳化環境這個重點。經濟要發展，最佳化環境是關鍵。市委、市政府提出的“十個不準”，年後要重點督查，查出的問題要堅決曝光、處理。透過抓正反兩個方面的典型，堅決落實最佳化發展環境的各項規定，為客商創造良好的投資環境、經營環境。
第四，要突出縣鄉換屆這個重點。縣鄉換屆要在x月x日前完成，市裡換屆工作要在x月下旬完成。換屆涉及人事調整，涉及到方方面面，希望各級領導幹部高度重視，加強領導，透過換屆增強組織的戰鬥力和凝聚力，以強有力的班子推動經濟發展。
第五，要突出改善民生這個重點。民生問題始終是黨和政府第一位的事情，要使經濟發展與改善民生真正同步，使老百姓享受發展成果，得到發展實惠。春節前，我們集中解決了一批群眾反映強烈的熱點、難點、焦點問題。一些群眾反映幾年解決不了的事，現在幾天就解決了。實踐證明，很多問題不是解決不了，最關鍵的是領導幹部下決心了沒有，是不是想為老百姓辦事，是不是真正做到“群眾利益無小事”。這次我們開了個好頭，以後要長期堅持下去。
三、狠抓落實開好局為政之要，貴在力行，重在履事。
有位外國專家說，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；
絕不缺少各類規章和制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。執行的過程就是抓落實的過程。再英明的決策，再宏偉的藍圖，再遠大的計劃，沒有落實，都是紙上談兵、畫餅充飢、空中樓閣。是不是抓落實、會不會抓落實、能不能抓落實，不僅僅是一個工作作風問題，而且是一個黨性原則問題、組織觀念問題，黨員幹部的水平問題、能力問題。
關於“落實”的涵義，我查過《說文解字》《現代漢語詞典》等典籍，感到它們的解釋都是片面性語言。根據我的理解，“落實”從物理學角度上看，是指物體下落的情況；
從哲學角度上看，是指事情完成程度的心理狀態，但我們要更多地從社會學上來理解“落實”的涵義。在社會學上，“落實”是指物體下降到它應當落到的位置，縱向到底，橫向到邊，不留縫隙，實實在在，這才是落實。具體到工作上來，看能否落實，就是要看工作的各個環節能否做到縱向到底，橫向到邊，不留縫隙，實實在在。
第一，要轉變作風抓落實。作風是工作的關鍵，是“牛鼻子”，作風出凝聚力、出戰鬥力、出形象、出成效。轉變作風要求實。今天各縣區發言，限時3分鐘，時間一到我們就切斷訊號，堅決兌現，就是要從這些小事上求實，從現在起求實，養成良好的作風。求實就要求深，深入才能實。領導幹部要深入基層調查研究，求真求細求實。天下大事必作於細，細節決定成敗，說的就是這個道理。求實必須求恆，有恆就有實。坐在辦公室裡看檔案聽彙報，不行。想起來抓一陣子，想不起就松一陣子，也不行，求恆必須鍥而不捨，常抓不懈。求實的過程，就是轉變作風的過程，就是工作深入細緻的過程，就是鍥而不捨、常抓不懈的過程。有人說當領導就要抓大事，我認為，領導幹部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有，要善於抓小事，透過解剖麻雀，掌握實情，把握規律。小事情往往折射出大道理。如果小事都做不好，如何談得上做大事。任何一個有成就的人都是從小事做起的。李瑞環同志從一個木匠成長為國家領導人，也是從一件一件小事做起的。他拿墨斗把線打直，用刨子把面刨平，在這些平凡小事上用心用力，日積月累，持之以恆，悟出了很多大道理。在《學哲學用哲學》一書中，他的很多講話，都是從一點一滴的小事說起，講出了很多深奧的哲學道理。希望同志們能讀讀這本書，學學做事做人的哲理。
第二，要改進方法抓落實。有些幹部整日忙忙碌碌，認為很多事情做不完。幹工作，關鍵是要把力量用到點子上。各級領導幹部既要學會“彈鋼琴”，又要學會“搬道岔”。搬道岔，很具體，彈鋼琴則要調動十個指頭，關鍵是要凝心聚力，統籌協調，今天抓什麼、明天抓什麼，要心中有數，不能眉毛鬍子一把抓。要抓重點帶全域性，抓住“牛鼻子”，牽一髮而動全身。
第三，要獎懲結合抓落實。抓落實要有獎有罰，有批評有表揚。表揚是動力，批評是更大的動力。要抓一批典型，對錶現好的要表揚，有問題的，要堅決按規定處理。在幹部人事上，前一段時間，絕大多數同志們表現都很好，特別是換屆期間同志們不跑不找，風氣明顯的轉變了，下邊的同志不跑了，領導同志不受干擾，該用誰就用誰，公道正派，風清氣正。但是，也有個別幹部心思不在工作上，到處找人打招呼，拿出不該送的去送。我們要告誡極個別幹部，今後不要再跑了，不要再找了，以後，誰再跑再找，堅決曝光，堅決處理。紀律已經講明瞭，絕不是用來作秀的。按計劃，我們馬上就要進行幹部輪崗交流，在這個過程中，同志們一定不要找不要跑，要把精力用在工作上、心思放在工作上，相信群眾看得見，領導看得見，組織看得見。我們講“賢”字為尺，選人用人就是要實實在在，一定要養成良好的用人風氣。
第四，要加強領導抓落實。抓落實是一個領導過程，加強領導是抓落實的內在要求。主要領導要率先身體力行、率先垂範抓落實，成為大家學習的榜樣。荀子在《大略篇》中把“口能言之，身能行之”的人稱為“國寶”，把“口不能言，身能行之”的人稱為“國器”，把“口能言之，身不能行之”的稱為“國用”，把“口言善，身行惡”的人稱為“國妖”。提出治國者，要“敬其寶，愛其器，任其用，除其妖”。各級領導幹部理應成為“口能言之，身能行之”的“國寶”，當一個實實在在的好領導，靠前指揮，帶頭實幹，以自己的模範言行立規矩、樹標杆，示範帶動廣大幹部群眾，使各項工作落到實處。
同志們，我們一定要從內心深處迸發出強烈的感恩之心、強大的奮進激情，把忠誠寫在崗位上、融入事業中，提振起百倍信心，煥發出沖天幹勁，以開局就是決戰、起步就要衝刺的勁頭，實幹實幹再實幹，奮鬥奮鬥再奮鬥，努力實現新年開門紅！
春節後上班第一天講話稿 篇7
同志們：
一週的春節長假結束了，很多人還沉浸在過年中的氛圍，心態懶散，態度不端正等一切的假日綜合症都出現了。希望同事們可以儘快收心，恢復工作態度。
春節期間，xx的很多領導及員工，堅守崗位確保節日期間生產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業。
xxx的精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不苟，在度過一個歡樂祥和的春節長假後，儘快收拾心情，全身心投入工作，讓節日裡蓄積的能量充分發揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制xx，面臨的生產任務異常繁重，如何確保各項工作目標的實現，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環管理、執行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速開啟工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務實收心。常言道，“一年之計在於春”。在這萬物競發的大好春光裡，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、儘早打算、統籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年後工作有機銜接起來，又要將各項工作措施儘早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已經過去了，讓我們每個人都收心，在工作上盡情的發揮吧。
謝謝大家！
春節後上班第一天講話稿 篇8
今年的春節假期與以往不一樣，初七正式上班，很多黨員幹部還沉浸在假日走親訪友、陪伴親人的歡樂氣氛中，面對突然上崗一時間還難以適應。因此，把大家組織起來，交心談心，認真地開好這場“收心會”，有利於黨員幹部們及時調整狀態，為群眾辦好事。
調整時間觀，上班紀律要嚴守。春節期間的作息時間往往相反，難得的家人團圓、走親訪友、外出旅遊……夜晚的時間佔比較大，不乏有熬夜暢談、白天養神的現象。面對突然的簽到打卡，還難以轉換過來。因此，在收心會中，黨員幹部之間要相互提醒糾正，按時休息，準時簽到打卡上崗，消除“過了元宵才送年”“過了正月年才完”的慣性思想作風。與此同時，同事之間在分享春節期間的歡樂時，要注意時間場合，多分享交流如何推進今年的工作、如何把去年的不足填補完整，真正地把工作時間用好用實。轉眼間，新的征程已開啟，時間已過去一小半，黨員幹部們要調整好作息時間，嚴守好上班紀律，營造一個風清氣爽的工作環境。
強化學習觀，業務本領要增強。在春節假期團圓歡樂的氛圍中，能抽出一點寶貴的時間學習，隨時保持工作狀態，在上崗時就不會因業務知識落後，導致服務群眾緩慢，讓群眾不滿意。時政新聞學一學，學習分數不掉隊;思想理論、黨務流程看一看;和自己業務知識相關的公眾號、網頁讀一讀，把最新的政策知識學深學透，熟記心中，把群眾的事辦快、辦實、辦好。面對新時代新任務新要求和新挑戰，不去嚴格要求自己，不主動學習研究，就會被這個偉大的新時代淘汰。黨員幹部們必須把學習作為自身的內在要求，積極主動、自覺自願地學習，不斷提高自己的能力素質，增強各項本領，擔起新重任。
樹立帶頭觀，服務群眾要真情。從假期回到崗位的那一刻起，意味著工作已經開始，這時候幹部們必須要克服“節後綜合徵”，以最佳狀態來服務群眾。作為新年的第一個長假，也是各項業務辦理最繁忙的時期，省外來人口登記報備、上門核實人口資訊、諮詢政策。這時候，黨員幹部們面對著群眾需要解決的急事難事，不免有些浮躁和焦慮。因此，黨員幹部們的工作狀態就應以高標準嚴格要求自己，把笑臉迎、不推諉、馬上辦時刻謹記，切實讓群眾收穫滿滿的幸福感與獲得感，絕不能因為節日剛過，還未恢復工作狀態影響服務群眾的效率，讓群眾不滿意。
一寸光陰一寸金。有一個好的工作開局才能奠定這一年的工作基礎。廣大黨員幹部要開好這場收心會，及時消除“節假日綜合徵”，從會議後，以更加熱情飽滿的工作狀態服務群眾，邁好新年第一步，勇奪“開門紅”。