關於南京工業大學2009年碩士生的入學考試初試的真題
南京工業大學2009年碩士生入學考試初試真題
考試科目：管理學原理 （本試題共150分、3小時）
一、填空題（每小題1分、共15分）
1. 被譽為“科學管理之父”。
2. 權變理論認為，企業要根據內外條件隨機應變，沒有一成不變的、、最好的技術和方法。
3. 企業管理者必須有、層次觀點、開發觀點，這是系統論的重要啟示。
4. 綜合利用各種標準，由縱橫兩套系統交叉形成的複合性結構組織，稱為矩陣組織，它具有很大的彈性和適應性。
5. 德魯克提出一切組織都要用
6. 過分集權的弊端主要表現在降低決策的質量、降低組織的適應能力和作熱情。
7. 控制可以劃分為
8. 韋伯在其科層組織理論中認為，被社會所接受的合法權力有三種類型：傳統型/世襲型、個人魅力型、法理性。
9. 根據企業的市場佔有率和業務增長率高低兩種標準，將企業的經營單位分成四種不同的型別：金牛、 明星 、幼童、瘦狗。
10. 企業可以採取
11. 內部提升制度的主要弊端有：引起同事的不滿、。
12. 組織的規模越大，活動越複雜，參謀人員的作用就越重要，參謀大大的數量就
13. 較低層次上表現優異、能力突出的管理者
14. 領導者獎勵人才的主要方式是榮譽獎勵、物質獎勵與
15. 財務比率分析包括流動比率、負債比率和
二、單項選擇題（每小題1分、共10分）
1. 第一個將管理定義為一組普遍職能的`人是（ A ）
A、 法約爾 B、韋伯 C、泰勒 D、霍桑
2. 梅奧認為人是（ B ）
A、 經濟人 B、社會人 C、自我實現 D、複雜人
3. 在某一既定的組織內，管理層次與管理幅度的關係是（ B ）
A、管理層次越多，管理幅度越大 B、管理層次越多，管理幅度越小
C、管理幅度與管理層次不相關 D、管理幅度越小，管理層次越少
4．主要根據決策人員的直覺、經驗和判斷能力來進行決策是（ D ）
A、確定性決策 B、不確定性決策 C、程式化決策 D、非程式化決策
5. “X-Y”理論的代表人物是（ A ）
A、麥格雷戈 B、赫茨伯格 D、梅奧 D、馬斯洛
6. 延長產品的生命週期，是指儘可能延長產品的（ B ）
A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期
7．組織設計的最基本要求是（ C ）
A、高效精幹 B、責任明確 C、成熟期 D、衰退期
8．控制的目的是（ D ）
A、改善組織的內部環境 B、保證組織部出現偏差
C、增強企業員工的責任感 D、確保組織目標的實現
9．許多企業在其發展的初期通常採用直線制的組織結構，這種組織結構的最大優點是（ D ）
A、能夠充分發揮專家的作用，提高企業的經營效益
B、加強橫向聯絡，能夠提高專業人才與專業裝置的利用率
C、每個下級能夠得到多個上級給你工作指導，管理工作更加深入細緻
D、命令統一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高
10.中國部分國有企業引入獎金機制的目的是發揮獎金的積極作用，但現在許多企業的獎金已經成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明（ B）
A、雙因素理論在中國不適用
B、保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的
C、防止激勵因素想保健因素轉化是管理者的責任
D、將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的
三、簡答題：（每小題8分、共48分）
1. 簡述20世紀80年代後管理研究發展的新趨勢。
2. 如何看待非正式組織的作用？
3. 企業進行市場研究應該包括哪些方面？
4. 如何進行組織設計？
5. 構成領導影響力的主要因素有哪些方面？
6. 簡述公平理論的主要內容。
四、計算題（每小題12分、共36分）
1. 工廠有某種產品的生產線，全年固定費用120萬元，產品單件變動費用140元，產品市
場售價200元/件，試確定盈虧平衡點。經過技術分析，若購進一條自動生產線，固定費用增加到200萬元，單件變動費用可降至120元，購進該生產線條件下的盈虧平衡點是多少？銷售量達到多少件時，購進自動生產線可以使利潤增加？透過市場調查，下一年度該產品的銷售量可能增加至3萬件，問現在是否有必要購進該生產線？
2. 某公司固定資產投資額與營業收入統計資料如下：
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（1） 建立一元線性迴歸模型，並確定引數（結果保留兩位小數，也可以用分式表示）；
（2） 當2009年該公司固定資產投資額為13萬元時，估計該公司的營業收入。
3. 有下列資料，要求：
（1） 用移動平均法預測第8期的銷售額。
（2） 用趨勢移動平均法建立直線趨勢模型，預測第8期的銷售額。
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五、綜述題：（第1小題17分、第2小題24分、共41分）
1. 如何進行有效的溝通？溝透過程中資訊失真的原因是什麼？如何解決？
2. 企業的任務是什麼？企業家要具備哪些素質？他們如何透過不斷的創新實現企業的目
標？