打賞制對於餐飲行業的意義有哪些
餐飲行業，很久以前創始人宋吉向媒體透露，旗下所有門店都已實行一種全新的服務模式——打賞制，以求重構餐廳服務員和消費者以及企業僱主之間的關係，建立不同於傳統餐飲行業的服務標準和管理體系。 那麼問題來了，打賞制是什麼鬼？簡而言之，很久以前的打賞制看和很多自媒體的“粉絲”為其文章隨意付費的玩法相似：很久以前服務員都會帶著“打賞胸牌”，如果到店消費的顧客對服務員的服務滿意，那麼顧客可自願用手機掃服務員胸牌上的二維碼，透過微信支付給服務員“賞錢”，打賞金額直接轉入服務員的個人微信賬戶。 打賞可以算作是西方過家小費制度的一種演變，在西方很多行業，特別是餐飲行業規定要向侍者支付消費金額的10%-20%做為小費，因為在西方國家餐飲行業是沒有工資的，工作人員的工資全靠小費得來。而國內的情況則不一樣，服務員是有工資的，加上國人大多比較的含蓄，認為收人的小費有求人施捨的意思，所以儘管國內餐飲行業發展迅猛，但是向服務員給小費這個習慣一直沒有存在過。 打賞制是餐飲服務模式的一種創新，它至少具有以下幾個重大意義： 1:提高了員工的工資 據宋吉的介紹，現在很久以前員工的工資主要由兩部分構成， 基本工資+顧客打賞，跟實行打賞制前相比，現在員工的工資普遍上漲了幾百，個別優秀的甚至漲了一千多，這對於原本工資比較低的員工來說無疑是一種很大的鼓舞。 2:提升了服務質量 現在顧客去很久以前吃飯最大的感覺就是服務質量提高了，員工的態度變好了。以前想要個東西，喊了半天沒有人回應，現在是隻要你一伸手，立馬就有服務員跑到你面前。這轉變也太快了吧，很多顧客表示有點不習慣啊！以前去吃飯服務員都是一張苦瓜臉，現在個個都像吃了蜜一樣，在這種環境下吃飯，多給點也願意啊！ 3：重構了服務行業的管理模式 對於餐飲企業而言，除了品牌定位和產品品質，最核心的在於如何激勵員工做好顧客服務。“員工服務好客戶，客戶才給老闆利潤，老闆拿出部分利潤給員工付工資。這是餐企運營管理最本質的關係鏈條。”但是如何保證員工能夠服務好客戶呢？小公司老闆的做法一般是在店裡盯著，直接監管員工達到服務質量，但這樣永遠做不大。老闆一旦離開，那這個公司的正常運轉可能都會出現問題。而大企業老闆則透過企業文化、管理制度和工作流程三大手段驅動員工保證服務水準，來維護客戶、員工、老闆三角關係的穩固。 餐飲企業的管理一直有個邊界問題。“餐飲企業的發展有個普遍規律，當開到50家店時，優秀的管理體制是可以保證餐廳運營的服務質量，但當開到100家店時，即使再好的管理和制度，也會出現這樣那樣的問題。”開店越多，人員越多，運營的支撐點也就更多，可能出現的管理邊界問題也就越多，這就是傳統餐飲運營模式根本性的制度缺陷。 打賞制的出現正好可以幫到餐飲老闆們，員工為了獲得更高的收入，必須要為顧客提供優質的服務，顧客滿意了，老闆獲得了利潤，老闆有了利潤才能為員工發高的工資，這樣三者之間的關係變得穩固，就算老闆不在公司，這個公司也能夠正常的運轉。老闆們也可以做甩手掌櫃，不用那麼累了。 一個新事物能否被社會所接納需要時間來驗證，打賞制的出現是對餐飲行業的重大顛覆，未來會怎麼樣，我們拭目以待。" target="_self">近日，有關很久以前（燒烤店）實行打賞制的事件傳遍了餐飲行業，很久以前創始人宋吉向媒體透露，旗下所有門店都已實行一種全新的服務模式——打賞制，以求重構餐廳服務員和消費者以及企業僱主之間的關係，建立不同於傳統餐飲行業的服務標準和管理體系。
那麼問題來了，打賞制是什麼鬼？簡而言之，很久以前的打賞制看和很多自媒體的“粉絲”為其文章隨意付費的`玩法相似：很久以前服務員都會帶著“打賞胸牌”，如果到店消費的顧客對服務員的服務滿意，那麼顧客可自願用手機掃服務員胸牌上的二維碼，透過微信支付給服務員“賞錢”，打賞金額直接轉入服務員的個人微信賬戶。
打賞可以算作是西方過家小費制度的一種演變，在西方很多行業，特別是餐飲行業規定要向侍者支付消費金額的10%-20%做為小費，因為在西方國家餐飲行業是沒有工資的，工作人員的工資全靠小費得來。而國內的情況則不一樣，服務員是有工資的，加上國人大多比較的含蓄，認為收人的小費有求人施捨的意思，所以儘管國內餐飲行業發展迅猛，但是向服務員給小費這個習慣一直沒有存在過。
打賞制是餐飲服務模式的一種創新，它至少具有以下幾個重大意義：
1:提高了員工的工資
據宋吉的介紹，現在很久以前員工的工資主要由兩部分構成， 基本工資+顧客打賞，跟實行打賞制前相比，現在員工的工資普遍上漲了幾百，個別優秀的甚至漲了一千多，這對於原本工資比較低的員工來說無疑是一種很大的鼓舞。
2:提升了服務質量
現在顧客去很久以前吃飯最大的感覺就是服務質量提高了，員工的態度變好了。以前想要個東西，喊了半天沒有人回應，現在是隻要你一伸手，立馬就有服務員跑到你面前。這轉變也太快了吧，很多顧客表示有點不習慣啊！以前去吃飯服務員都是一張苦瓜臉，現在個個都像吃了蜜一樣，在這種環境下吃飯，多給點也願意啊！
3：重構了服務行業的管理模式
對於餐飲企業而言，除了品牌定位和產品品質，最核心的在於如何激勵員工做好顧客服務。“員工服務好客戶，客戶才給老闆利潤，老闆拿出部分利潤給員工付工資。這是餐企運營管理最本質的關係鏈條。”但是如何保證員工能夠服務好客戶呢？小公司老闆的做法一般是在店裡盯著，直接監管員工達到服務質量，但這樣永遠做不大。老闆一旦離開，那這個公司的正常運轉可能都會出現問題。而大企業老闆則透過企業文化、管理制度和工作流程三大手段驅動員工保證服務水準，來維護客戶、員工、老闆三角關係的穩固。
餐飲企業的管理一直有個邊界問題。“餐飲企業的發展有個普遍規律，當開到50家店時，優秀的管理體制是可以保證餐廳運營的服務質量，但當開到100家店時，即使再好的管理和制度，也會出現這樣那樣的問題。”開店越多，人員越多，運營的支撐點也就更多，可能出現的管理邊界問題也就越多，這就是傳統餐飲運營模式根本性的制度缺陷。
打賞制的出現正好可以幫到餐飲老闆們，員工為了獲得更高的收入，必須要為顧客提供優質的服務，顧客滿意了，老闆獲得了利潤，老闆有了利潤才能為員工發高的工資，這樣三者之間的關係變得穩固，就算老闆不在公司，這個公司也能夠正常的運轉。老闆們也可以做甩手掌櫃，不用那麼累了。
一個新事物能否被社會所接納需要時間來驗證，打賞制的出現是對餐飲行業的重大顛覆，未來會怎麼樣，我們拭目以待。