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  2. 企業管理

企業管理診斷要點

企業管理診斷要點

⑴.是否有明確的、長期的戰略目標

⑵.戰略目標的內容是什麼

⑶.戰略目標有沒有較強的針對性

⑷.經營戰略是如何制定的

⑸.戰略措施是否有利於提高和發揮企業的戰略優勢

⑹.有沒有明確的戰略措施

⑺.企業戰略步驟劃分為幾個階段

⑻.每個階段都有什麼具體任務

⑼.戰略措施的預計收益有多大

⑽.戰略實施的代價大小

⑾.戰略措施的群眾基礎

⑿.戰略的貫徹效果。

⒀.實施戰略的能力

2.關於企業組織管理的管理諮詢

⑴.企業業務程式

⑵.企業組織採用何種形式

⑶.經營組織的內部管理層次

⑷.企業組織的管理幅度

⑸.管理者的授權程度

⑹.各職級權責是否明晰

⑺.企業決策素質。

⑻.企業的計劃能力。

⑼.管理者的素質、領導方式。

⑽.內部資訊溝通。

3.關於人事管理的管理諮詢

⑴.人職是否匹配,是否做到精簡

⑵.工資和福利制度是否起到激勵作用

⑶.激勵和約束機制

⑷.選人用人方式

⑸.是否有完善的績效考核體系

⑹.人才的使用情況

⑺.員工的滿意程度

⑻.人才流失情況

4.關於市場營銷管理的管理諮詢

⑴.新產品開發的能力

⑵.本企業的分銷渠道是哪種型別的

⑶.影響本企業分銷渠道的典型因素是什麼

⑷.企業對渠道的控制力

⑸.企業解決渠道衝突的能力

⑹.企業考核和激勵渠道成員的方式

⑺.企業能否根據外部環境的變化來改變分銷渠道

⑻.營銷手段是否符合產品生命週期

⑼.是否有明確的廣告促銷預算

⑽.廣告預算是如何制定的

⑾.企業確定廣告的出發點

⑿.企業如何衡量廣告的`效果

⒀.企業價格策略合理性

⒁.企業人員促銷的規模有多大,是如何確定的

⒂.企業如何培訓促銷員

⒃.企業對促銷員的考核和獎懲制度

⒄.企業對新產品的推廣能力

⒅.企業是否有明確推廣目標

⒆.企業如何產品推廣的效果

5.關於財務管理的管理諮詢

⑴.企業的財務制度是如何制定的

⑵.賬目是否清晰

⑶.財務預算在企業中運用

⑷.是否有資金使用計劃

⑸.是否做到專款專用

⑹.資金的流動性

⑺.資金利潤率

⑻.企業負債比率

⑼.成本核算是否準確

⑽.融資能力