企業管理的診斷要點
⑴.是否有明確的、長期的戰略目標
⑵.戰略目標的內容是什麼
⑶.戰略目標有沒有較強的針對性
⑷.經營戰略是如何制定的
⑸.戰略措施是否有利於提高和發揮企業的戰略優勢
⑹.有沒有明確的戰略措施
⑺.企業戰略步驟劃分為幾個階段
⑻.每個階段都有什麼具體任務
⑼.戰略措施的預計收益有多大
⑽.戰略實施的代價大小
⑾.戰略措施的群眾基礎
⑿.戰略的貫徹效果。
⒀.實施戰略的能力
2.關於企業組織管理的管理諮詢
⑴.企業業務程式
⑵.企業組織採用何種形式
⑶.經營組織的內部管理層次
⑷.企業組織的管理幅度
⑸.管理者的授權程度
⑹.各職級權責是否明晰
⑺.企業決策素質。
⑻.企業的計劃能力。
⑼.管理者的素質、領導方式。
⑽.內部資訊溝通。
3.關於人事管理的管理諮詢
⑴.人職是否匹配,是否做到精簡
⑵.工資和福利制度是否起到激勵作用
⑶.激勵和約束機制
⑷.選人用人方式
⑸.是否有完善的績效考核體系
⑹.人才的使用情況
⑺.員工的滿意程度
⑻.人才流失情況
4.關於市場營銷管理的管理諮詢
⑴.新產品開發的能力
⑵.本企業的分銷渠道是哪種型別的
⑶.影響本企業分銷渠道的典型因素是什麼
⑷.企業對渠道的控制力
⑸.企業解決渠道衝突的能力
⑹.企業考核和激勵渠道成員的方式
⑺.企業能否根據外部環境的變化來改變分銷渠道
⑻.營銷手段是否符合產品生命週期
⑼.是否有明確的廣告促銷預算
⑽.廣告預算是如何制定的
⑾.企業確定廣告的'出發點
⑿.企業如何衡量廣告的效果
⒀.企業價格策略合理性
⒁.企業人員促銷的規模有多大,是如何確定的
⒂.企業如何培訓促銷員
⒃.企業對促銷員的考核和獎懲制度
⒄.企業對新產品的推廣能力
⒅.企業是否有明確推廣目標
⒆.企業如何產品推廣的效果
5.關於財務管理的管理諮詢
⑴.企業的財務制度是如何制定的
⑵.賬目是否清晰
⑶.財務預算在企業中運用
⑷.是否有資金使用計劃
⑸.是否做到專款專用
⑹.資金的流動性
⑺.資金利潤率
⑻.企業負債比率
⑼.成本核算是否準確
⑽.融資能力