強迫員工集中辦公能提高工作的效率嗎
北京時間3月4日訊息，國外知名媒體《經濟學人》近日撰文稱，梅耶爾強迫員工來辦公室工作顯示出雅虎面臨的眾多問題，但這並不是他們解決問題的辦法。
以下為文章全文：
在喬納森·斯威夫特(Jonathan Swift)的小說《格列佛遊記》中，“Yahoos”指的是一種低等類似人類摸樣的馬，它們被另一種高等類人馬馴養管制。所以說，在近期雅虎人力資源主管傑基·雷瑟斯( Jackie Reses)透露出的備忘錄中稱雅虎員工為“Yahoos”也就不是那麼不合適了。
在這份備忘錄中寫道，“我們在辦公室能感覺到大家精力充沛，努力工作。”推測可能只有部分員工能感受到這一氛圍，雅虎的另一部分員工可能還穿著睡衣在家裡閒逛，因為這份備忘錄隨後稱，從今年6月起，所有的“Yahoos”們都必須來辦公室裡工作，除非有非常合適的理由。這份備忘錄高潮在於其結尾，雅虎的市值已經從2000年的1250億美元跌至如今的250億美元，這令雅虎全體員工大為震驚。
其實，雅虎現任CEO瑪麗莎·梅耶爾( Marissa Mayer)想要從員工中多榨取一點價值是可以理解的。每一位谷歌(微博)員工能為公司貢獻93.1657萬美元，這是每位雅虎員工貢獻的35.3561萬美元的1.6倍。同時，梅耶爾這樣做也是希望能夠讓與員工更多的感受到自己是公司的一員，而不是自由職業者，僅為自己負責。畢竟，只有當員工齊心合力的時候，公司才會獲得更好的發展。
但是，將員工束縛在公司的'辦公室裡很可能不是雅虎提高產出的正確方法。有很多的例子說明，讓員工在家裡工作能夠大大地提高工作效率。他們在家辦公期效率會很高，因為只有這樣他們才能更多的和家人在一起，同時他們也能夠減少在上班路上花費的不必要時間。另外，員工在家辦公還可以降低公司的成本。思科在2009年宣佈，透過讓員工在家辦公，公司一年共節省了2.77億美元。斯坦福和北京眾所大學聯合對員工在家裡工作和辦公室工作的表現做了一份調查，調查顯示：在家裡工作的員工對工作滿意度上升，公司人員流失率下降一半，同時工作效率提升了13%。這一調查結果並不出乎人們的意料之外，因為即使有很多人呆在辦公室裡，他們也不併見得就會工作。去年，美國零售商J.C.Penny就發現其總部的頻寬有三分之一都被那些觀看影片網站的員工所佔據。
女性是最先受害者
梅耶爾提出的這項政策本身並不是一件壞事，但這一政策卻給那些想進一步提升職位的女性工作者帶來了不便。梅耶爾正是她們想法難以實現的罪魁禍首。靈活工作的女性經理們能夠同時兼顧好工作和家庭。而只能在固定地點工作的女性經理們則很難同時既做好工作又照顧好家庭。雖然梅耶爾自己也只請了兩週假照看自己剛出生的嬰兒，她也確實沒有讓別人去做連她自己都做不到的事，但她可以在她辦公室的隔壁建一個育嬰房以減少自己的壓力。所以，雅虎這種不平等性很可能會使那些更注重家庭的女性工作者們離開雅虎，選擇一個公司氛圍更為友好的公司工作。
但這不僅僅是有關女性。一個管理恰當的公司員工們往往會自發的提高工作效率，經理們信任他們，並決定如何做以及哪些方向才能最大化的發揮他們的潛力。如果公司的情況並非如此，那老闆們就需要反思自己找到原因。你能夠將一個“Yahoos”捆綁在桌邊，但卻不能使他心甘情願為你工作。