投標工作總結報告範文
工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總 評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。那麼，投標工作總結報告怎麼寫呢?下面和小編一起看看吧!
投標工作總結範文
經過一個多月的艱苦努力，我們再次中標，取得了今年投標任務的第二場勝利。這次中標，是在老總及公司各位專家的親自領導下，在設計部全體員工，特別是投標專案組各位成員的共同努力下，克服重重困難，力壓群雄所取得的。(開宗明義，介紹背景)
事因難能，所以可貴。兩次投標，連投連中，實乃來之不易。透過這次投標，不僅取得了“中標”這一直接成果，更重要的是鍛鍊了隊伍，積累了一些經驗教訓，初步形成了一些行之有效的工作方法。(機不可失失不再來，表揚與自我表揚不能等待)
成績屬於過去，輝煌在於明天——明天的成功取決於我們今天紮實的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我們對投標工作的經驗教訓，總結如下。(總結過去，展望未來，歸納要點，逐一展開)
1、激發潛能，全心投入
人的潛力是無窮的。只有調動人的.主觀能動性，激發潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。
眾人拾柴火焰高。只有取長補短，揚長避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發揮集體力量，實現共同目的。
越是關鍵時刻，越能考驗一個人的精神狀態，越能體現一個隊伍的團隊精神。只有“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”，心無旁騖，專心致志，才能取得最後的勝利。
公司老總不辭辛苦、不顧年邁，身先士卒、以身作則，是我們學習的好榜樣。
2、專人負責，精心組織
鑑於我公司實際情況，並結合1年多來的投標實踐，可確定若干投標人員，組成投標小組，各負其責，保持穩定，“集中力量辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務的同時，還要重點注意投標檔案的分析、把握。“養兵千日，用兵一時”，只有平時打好基礎，才能臨陣不亂，厚積薄發。
組織安排很重要。組織良好，事半功倍;組織混亂，事倍功半。只有精心組織，才能提高效率，在有限的投標時間，做出最好的投標檔案。
3、資料收集，細緻深入
投標檔案所依據的資料主要有：現場勘察資料、招標檔案、工可檔案、全省規劃、有關部門檔案等。
只有深入細緻地分析資料後，才能統領全域性，找出關鍵問題，既而有針對性地逐一解決難點重點。
4、常規設計，中標基礎
根據道路實際情況，按照有關規範要求，結合各地總體規劃，確定總體方案常規部分。常規設計，是各家檔案共性部分，要做到萬無一失，不能丟分，為突出關鍵問題，打下基礎。
5、技術新穎，結合道路
在常規設計基礎上，注意新技術方案的應用。新技術方案容易引起專家與業主的興趣。在平時就要注意各專業最新動態——研究成果、產品資訊等，並勤于思索、總結。
對相關路網、主體工程的分析要細緻深入。注意對特殊路段(橋遂相連、行車視距不符規範、大型樞紐立交及特殊氣象路段等)的分析處理。
6、注意借鑑，重點突出
他山之石，可以攻玉。平時即對其他投標人的投標檔案、陳述材料等，進行收集、分析、提煉，吸收其中獨特、新穎之處，做到博採眾家之長，為我所用。
“專案特點”、“關鍵性技術問題及對策措施”是投標檔案設計的重點和難點，同時也是專家審查最為關注的地方。注意吸收別人檔案現成條目，注意歸納、總結，有針對性地解決，做到對常見型別公路——如平原公路與山區公路——特點，形成現成預案，隨用隨取。
7、穩中有變，逐步提高
投標檔案在形成一定風格、結構後，要保持框架穩定。
新的投標專案，各專業可結合道路具體情況，相應修改即可。在修改過程中，對變動部分做出標記，以便專家審校時重點對比，節省時間，提高效率。
8、檔案出版，精益求精
在版面佈置上，要注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配;在方案描述上，要注意文字書面化、專業化，追求簡潔、精練。
只要檔案沒有付諸裝訂出版，就應不厭其煩、反覆檢查。通篇檢查與重點檢查相結合。通篇檢查，是從整體角度看問題，相互聯絡，避免缺漏及矛盾之處。重點檢查，是抓住關鍵問題，進行細緻分析，有針對性地解決問題。
最終目標：圖文並茂，重點突出，一目瞭然，便於接受。
9、陳述材料，簡明扼要
陳述材料要“簡明扼要，重點突出，思路清晰，便於彙報”，在有限的20分鐘給專家留下深刻印象。
要善於從專家提問中學習投標重點。並把這些問題反饋給各專業，讓大家仔細分析、多查資料，多做比選。