聽《石清光教授演講》有感
20xx年xx月xx日，我有幸聆聽了湖南長沙克瑞迪石清光教授在中國山東新城建工會議室作的精彩演講《企業經營風險控制與信用管理》，對我的教育和啟發很深。石總講了三個主要問題：
1、企業財務收支的動態平衡。
2、企業品牌的核心是誠信。
3、要保證企業長盛不衰就要建立企業風控系統。
一、財務收支的動態平衡管控是關鍵。
石教授講到，經營企業要關注三個財務指標：
1、主營業務收入。
2、淨利潤。
3、現金流量。
這就要求我們在承接工程方面要下大力氣，保證有活幹、有好活幹。
要保證工程有利潤，這就要求我們從質量、安全、材料、合同、成本、審計等方面加大管理力度，最終保證把各項風險、成本降到最低，以保證最好的利潤。
要保證企業充裕的現金流，保證企業安全運營。這就要求我們財務、結算、司法、清欠各部門聯動，積極回收工程款，應該流入企業的利益，要千方百計追回，避免一些工程竣工多年了，仍然未結算的現象。風險管控主要是公司高層關心的，但是我們每一個崗位都要把本職工作做好，避免風險的累積。特別是春末、秋末、年末這三個節點，各專案部、總公司更要建立好各項管控工作，把風險降到最低。
搞好銀行信貸工作，及時歸還借貸，年初要做好借貸規劃。第五、成立信用管理部，為減少管理成本可暫歸財務審計部管理，用科學的方法加強企業信用管控。總之，透過各種手段、各個層面綜合管控，就能有效地保證企業收支的動態平衡，消滅各種風險因素的產生，為企業健康運營保駕護航。
二、誠信建設是我們立企的根本。
說到誠信建設就不得不說我們的誠信企業文化。石教授在講課時說過一句話，"貴特級資質企業發展到今天四十多年，肯定有過人之處！"我想，我們企業的過人之處就是二十多年來，在耿董事長的倡導下，我們不斷完善的企業文化。其中很重要的一點就是我們企業的審計文化——質量、安全、法務、財務、材料、勞務、合同等等。由於審計文化的不斷完善和健全，我們公司得以規避了許多企業管理風險，這也是我們下一步需要發揚光大的。第二，二十多年來，我們公司還形成了一種思想，這就是——“愛國愛企，愛黨愛民，德行天下，品創大業。”
實質上這就是耿玉金思想。耿玉金精神是山東新城建工的靈魂，也是公司企業文化的靈魂，我們年青一代新城建工人要學深學透、繼承發揚，任何時候都不能丟棄。總之，誠信文化是我們的立企之本。
三、企業風險控制系統是現代企業健康運營的特徵和保證。
石教授講到，企業應當建立雷達掃描系統，有企業就會有問題，沒有問題的企業不叫企業。必須找到企業問題的來源，哪些是急迫的，哪些是可以緩一緩的。企業持續發展不是喊出來的，是管出來的。企業底板的厚度決定企業發展的高度。老闆主抓風險+專業人才匹配+風險評估分析+應對舉措，構成企業的風險管控文化。企業風險管控重點是管控不確定性，不確定性既風險。企業應重點抓好應收賬款和逾期應收賬款。
逾期應收賬款造成的損失是壞賬的`十倍。企業應重點關注信用成本。信用成本包括：管理成本、機會成本、壞賬成本、短缺成本。石教授還講到，墊付施工是企業發展的地雷，必須特別小心。零首付是找死，反之是等死。我個人認為，對於有實力的甲方，分期付款施工關鍵是實力和工期，在我們能承受的付款範圍內，能夠做到速戰速決，按期或提前完成交工。然後透過法律追討欠款，不失為良策。但是，有的專案部管理鬆懈、施工進度緩慢，質量、工期、安全、結算等事故頻出，這正是我們乙方的軟肋和甲方挑毛病的切入口。
四、關於企業信用管理。
1、什麼是信用？
信用是一種建立在信任基礎上的能力，就是不用立即付款便可以獲得資金、物資、服務的能力。信用體現了貨幣的一些特徵，不過，信用是受信人對未來付款的一種承諾。
2、企業信用管理的起源？
企業信用管理起源於1830年的英國和1937年的美國。企業信用管理是對企業受信和授信風險的科學管理。企業信用管理的功能是：建立客戶信用檔案、客戶授信、應收賬款管理、逾期應收賬款管理、充分利用信用資料庫開拓市場。我國的企業信用管理起源於2003年。目前，許多企業都設立了信用管理部。2006年1月，企業信用管理師國家標準正式頒佈。
總之，透過聆聽石教授2個小時的精彩演講，使我們認識到企業經營風險控制和企業信用管理的重要性。使我們認識到我們的企業文化建設之路是正確的，方方面面的內部控制和內部審計是我們企業管理的過人之處。同時也看到差距：就是信用管理部門的不完善和系統科學進行信用管理的缺失。我們應秉持耿董、嶽總倡導的山東新城建工企業文化"忠誠、敬業、能幹事、擔責任"，並一以貫之，不斷完善，發揚光大。
審計處xx
20xx年xx月xx日