服飾公司員工離職分析報告模板
一、分析目的
透過員工離職及原因的分析，及時掌握公司發展過程中員工隊伍的流動狀況，發現公司目前存在的管理問題，擬提出合理化的建議。
二、離職分析
針對公司現狀-員工的缺少,經過幾天的內外調查，本人分析可能存在以下幾種原因，並給出相應的建議，希望對公司的管理提供一些思考。
1、人員聘用上採取寬進寬出的方法
寬進寬出往往是招聘工作不到位的直接結果。對於管理崗位與技術崗位、操作崗位的考評標準是不同的，管理崗位依次注重素質修養、綜合協調能力、知識技能等，技術崗位則依次注重知識技能、工作經驗、個人特徵等。招聘工作不到位表現為：
（1）對崗位的任職條件缺乏明確的'認識。
（2）對應聘者的甄選方法單一，面試憑印象。
（3）招聘工作的簡單化與制式化造成把關不嚴，選人不準。
2、公司處於起步階段，凝聚力不強
企業的文化不統一，整個企業沒有一個統一的良好風氣。溝通與協調也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助於工作的資訊未能很好地共享，從而使員工感覺自己好像和這個企業沒有什麼關係一樣。員工對於公司缺乏歸屬感。
3、員工對企業的前途缺乏信心
優秀人員更看重自身才能是不是能在企業得到充分的發揮，有自己創造施展才能的空間。他們不僅看重其現有的工資福利，還看重企業的發展，一個新員工來到企業一段時間後，往往會根據自己的瞭解對這個企業的前途作出判斷。如果他認為這個企業沒有前途或自己在其中沒有發揮空間時，就會產生辭職的念頭。
4、溝通不暢
當工作中遇到困難或對工作有意見不能得到領導的及時幫助時，引起員工在心裡上的不滿。當這種狀況長期存在時就會使員工缺少了對公司的認同，缺少了工作的積極性，因此會選擇離職。
5、工資待遇問題
A、工資制度：薪酬的隨意性、定薪不明確、分配體制不規範嚴謹、不公正、不公平，透過提薪挽留即將離職的員工，此法只會帶來更嚴重的後果。
B、作息時間：時間較長，將一線操作與科室人員混為一起，造成科室工作效率低下，消極情緒較高，此為員工離職的主因。
C、獎懲制度：不管哪個方面，員工表現好還是不好，沒有相應的獎罰措施，導致惡習感染。
6、新進員工問題
A、要讓新進員工有一種賓至如歸的感覺。
B、公司場所及生產區的熟悉、辦公用品的申領、公司的相關規定告知義務有待完善。
三、員工離職率高的後果
1、 增加企業的經營成本，影響工作正常進行
員工在離職前一段時期情緒低落績效不佳花費成本，招聘新人需要成本，訓練新員工接替上手需要成本，萬一員工帶走技術與客戶，投奔到競爭對手那裡則是更大的成本損失。而掌握核心技術的員工離職，企業可能無法立刻找到可替代的人選，這勢必影響企業的整體運作，甚至可能對企業形象造成嚴重的損害。
2、 影響企業的凝聚力
企業人才的流失，經常會在其他員工中引起強烈的心理衝擊，這會導致員工對領導管理能力和公司前途的懷疑，導致內部人心渙散，從而削弱和影響企業的凝聚力和人員計程車氣。一個企業如果不能形成適應性企業文化，就很難具有強大的凝聚力。
3、優秀人才的流失
目前服裝行業中，技術開發人員、中高階管理人員流失的現象比重嚴重，這無疑削弱了這些企業的實力而增強了競爭對手的實力。可以說，能否留住優秀人才時一個企業能否保持長期穩定、在市場上立於不敗之地的關鍵。