做好員工入職培訓
新入職的員工是一顆風險種子。提起入職培訓，大多數人往往有一個常見的誤解：“不就是報到上班嘛!慢慢來，員工自然會熟悉一切、適應一切的!何必大事聲張?”據統計，國內的企業約近80%沒有對新進員工進行有效的培訓，就立即到崗位上去正式工作了。就算在做入職培訓的企業，很多也不太重視，往往把它當作員工到崗日的一個簡單“行政步驟”，草草而過，不細緻，欠規範。殊不知，這樣的做法儘管沒什麼錯，但卻會埋下人才流失的“風險種子”。
其間的緣由不難理解。新員工在進入企業之初面臨著幾個典型問題：公司當初的`承諾是否會兌現?工作環境容易融入嗎?是否會被新的群體接納?初入一個全新的環境，新員工一下子面對很多不同以往的“新鮮事”。有的是和工作職責直接相關的，比如，不同的業務流程，不同的行業、客戶群;有的是管理風格和企業環境方面的，比如，財務審批制度比其以前任職企業的更為複雜嚴格了，部門間溝通途徑不一樣了，甚至電郵傳發的許可權性規定不同了……很多老員工們已經習以為常、看似不值一提的細節，對新員工而言都是需要了解和適應的“新鮮事”，而且在陌生的壓力環境下容易冒出不知所措、失望、沮喪、自卑等負面情緒的苗頭，埋下人才流失的風險種子也就不奇怪了。
要規避這顆風險的種子，就應在短時間內讓讓企業所錄用的員工快速進入角色、融入企業，從“局外人”轉變成為“企業人”。聯友電訊注重對新入職員工的企業文化、企業理念的培訓，我們有完整詳盡的《員工手冊》，為新入職的員工牽引指路，短時間內融入到我們的企業文化中來。還有對聯友電訊特有的《工作邏輯》的培訓是貫穿始終的，《工作邏輯》已經成為規範工作的標準，我們也要求員工將《工作邏輯》融會貫通，用於指導工作。