建築企業財務風險與防範分析論文
1建築企業財務風險的特點
1.1風險構成複雜。一般企業的財務風險主要來自融資風險，銷售風險，而建築企業不僅包括融資風險，還包括投資風險、資金回籠風險以及收益分配風險等。
1.2專案風險。建築企業透過承接不同專案完成公司經營，財務風險從專案立項就已經開始，並且貫穿專案始終。在整個專案實施過程中，資金的安全、合理利用以及如何實現最大效益都會有所涉及。
1.3風險產生與損失程度的不確定性。建築企業易受國家宏觀經濟調控，物價水平波動的影響，人員流動也較為頻繁，專案施工經常分散多點，是其行業特點。因而財務風險的產生也具有較大的不確定性，財務風險何時、何地發生、規模大小、損失程度如何，都難以預料和預測，這給財務風險管理帶來了較大困難。
2建築企業財務風險產生的成因
由於建築企業財務風險的構成比較複雜，要分析其成因具有較大難度。現有研究主要從宏觀經濟等角度對其成因進行了深入研究，然而，要從根本上找出其成因，就必須對現有風險管理制度有一個深入的剖析，找到問題的根本所在。
2.1認識不足人才匱乏。由於歷史的原因，大環境的影響，建築企業的管理者對風險管理的'認識不足，在人才選拔和機構設定上，對風險管理部門重視不夠，能夠熟練運用大資料、現代管理軟體的高階人才在建築企業中不多見，財務人員專業知識匱乏，這些都導致企業的風險預警、評估體系的能力不足，從而造成風險隱患。
2.2物資、裝置購置儲備不合理。物資、裝置購置、儲備不合理的狀況，在許多建築企業不同程度的存在著，這與事先調查研究不夠，採購儲備計劃制訂粗糙，決策盲目，財務人員稽核不細有關。物資、裝置的過量儲備，必然要佔用大量資金，造成資金沉澱。直接影響到資金的週轉，導致流動性資金不足，以致風險的產生。
2.3制度不嚴管理不善。財務關係混亂部分建築企業由於管理層的管理不善，制度不嚴，資金在籌集、使用、分配，存在權責不明、稽核不嚴、鋪張浪費，非法佔有等現象，導致資金的利用率不高，入不敷出，以致帶來整體財務風險。
2.4風險控制點管理不力。建築企業的風險控制點主要有：專案的預算、評估，招投標、融資、籌資、內部投資、經營、收益分配等環節。每一個環節都不同程度的蘊含著一定程度的風險，必須要慎之又慎，做好各個環節備案，企業備案不足，一旦某環節出現問題應對不力，就會出現相應的風險。
2.5財務管理的監督不力。企業內部統計、監督、稽核不力，一些掛靠企業為了偷稅漏稅藏匿利潤，不真實核算企業的業務記錄，只對部分無關緊要的業務進行記錄，最終導致記錄與實際情況脫節，不能真實有效的反應企業狀況、資金回籠情況、經營成果，導致正確決策缺乏必要的依據，帶來意外風險。
3風險的防範
風險的防範是一個系統工程，涉及到建築企業管理的方方面面，只有把所有的財務風險控制點都考慮在內，風險防範體系才是完整的，才能達到防患於未然的效果。
3.1培養高素質財務管理人才。建築行業由於受傳統觀念的影響，總認為是體力勞動，其從業人員大多文化素養不高。許多領導在用人上也存在模糊認識，認為員工只要聽話，幹活就行了。對財務人員要求亦是如此，要求不高，因而財務管理、風險防範水平不高，財務新知識、資訊化、大資料等方面的知識儲備不足，應用不熟。要改變這種狀況，領導應轉變用人觀念，現有財務人員應善於學習，勇於接受新觀念，不墨守成規，同時，企業應吸收、引進具備現代建築企業財務管理新觀念，新知識的高素質專業人才，扭轉這一局面，提高財務人員整體素質。
3.2建立財務風險評估預警機制。企業財務要根據各專案進展情況，資金儲備情況，後續資金來源到位情況，定期編制財務狀況通報，分析發現有可能出現的風險苗頭，及時提醒決策層注意，防患於未然。
3.3強化內部審計。企業內部審計的作用以前主要是威懾和監督，然而這些是不夠的，為了適應現代企業管理的需要，要對建築企業內部審計的職能進一步擴大，玩真的，來實的，透過內部審計工作，發現問題，找出薄弱環節，及時提出整改措施。
3.4強化專案管理，控制專案實施。專案的成功執行，領導是關鍵，強化專案管理就是要加強專案領導者的選聘，班子的建設，要把專案管理人員納入到企業人事管理體系，專案在啟動前要在相關職能部門的監督下，對專案領導人進行嚴格的道德人品，專業知識，領導能力，技術水平的考核，確保其勝任。在專案進行過程中，要及時跟進稽核，發現專案的潛在風險，防患於未然；其次要加強專案的資金建設，資金的使用要經過嚴格的申請、審批，遵循有償使用的原則；在專案整個過程都要加強成本核算，不得自行購置大型裝置，要在公司內採取調劑和租借使用，減少不必要的開支；最後要做好專案的結算工作，尤其做好資金的按時回籠，使專案善始善終。
總之，建築企業財務風險的產生與防範與一般企業有共同性，也有其特殊性，企業管理者和財會人員要根據行業特點，單位狀況，因地制宜，未雨綢繆，將風險防患於未然，使企業在激烈的市場競爭中保持持續、健康、穩定發展。