中小科技企業管理整合運作研究論文
摘要：隨著市場的國際化，經濟的全球化，企業之間的競爭越來越激烈，為了適應這種新形勢，國內的中小型科技企業不斷地對自己的管理模式進行探索，以求尋找最佳的管理模式，讓企業在競爭中獲得一席之地。本文透過對當前中小企業管理運作的模式特點進行分析，提出幾點發展建議。
關鍵詞：現行模式；中小科技企業管理；整合運作
隨著市場經濟的不斷深化，市場國際化的趨勢進一步加強，面對日益嚴峻的市場競爭，各個企業都在尋找一條適合自己的發展道路和有效的管理模式，讓企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。在這種新形勢下，探究企業的執行方式對企業的持續發展具有重要的指導意義。
一、現行模式下中小科技企業管理模式的特點
1.合作互助
受傳統經營模式的影響，企業在面臨當前激烈的競爭時，更多地企業是為了儲存生命力，更加關注對成本的節約，忽視了企業的管理模式，在在對整個企業進行管理中，並不具備一套完整的管理系統以及相應的管理理念，僅僅有一套較低層次的管理。對於企業的員工，也沒有進行相關的技能和專業知識的培訓，沒有構建出全面管理的整體框架，不具備現代化的管理模式，也不能對企業的各種資源進行最佳化。在當代的市場上，雖然與其他企業都存在競爭的關係，但是在執行中仍然要整合自己的管理模式，與其他企業之間進行良好的互動，透過與其他企業達成一致的發展目標，積極開展企業之間的合作，在很大程度上避免了市場上的不正當競爭，使得企業發展的環境更加健康，向著更高層次的現代化運營模式轉變。各個企業透過事項各種資源共享，建立起一種合作互助的夥伴關係，從而能在市場發展中實現優勢互補。對於各個企業而言，這種同盟的關係有助於形成節約型和互助型的市場經濟，大大降低了成本。
2.剛柔並濟
企業原有的組織結構，是科層製為主導的，能夠較好適應對大規模社會生產的需求，但是在當前市場畫的新形勢下，是難以適應的。實施扁平化管理模式，具有較好的靈活性，管理起來更為便捷。不僅如此，企業的管理還必須與企業文化相同步更新，隨著企業不斷擴張，企業文化也在得以不斷進步，現代化的企業採用了剛柔並濟的管理方式。比如，針對不同崗位的員工，結合他們的職位功能，給予不同的薪酬待遇。企業在對薪酬管理中制定出多樣的考評方案，設定多種量化指標來對員工進行績效評核，依據績效的標準所獲取的資料來判斷員工的實際工作表現，再依據結果來決定分配員工的薪酬。透過這種剛柔並濟的措施降低企業的管理投入，從而有效化解企業內部矛盾，促進企業的長足發展。
3.個性鮮明
企業要想獲得持續的發展，就要採取行之有效的管理模式，當前模式下的企業，必須要結合當前的國情，以及企業發展狀況，將與外界的競爭轉移到自身的管理上，對管理模式進行創新，創造出具有特色的'管理方式，並且管理方式必須符合國內的目標。從這個角度出發就是要求企業在充分正視自己的特點和發展情況時，選擇適合自己的管理方式，同時還要兼顧企業內外的資源和環境條件，綜合各個環節，實現管理的合理，從而提升管理效率。
二、整合執行的建議
在市場經濟發展的洪流中，中小型科技企業被捲入其中，為了適應新形勢的的發展，應對企業面臨的各種挑戰，企業應該積極採取措施對管理模式進行創新。對於中小行的科技企業而言，有多種經營方式可供選擇，每種經營方式又蘊含著不同的理念，從中可以看出管理部門的所要採用的方法。當前模式下，企業要想提升給整體的管理水平，在這種變化莫測市場環境中進行有效的運營，就要將企業的長遠的發展計劃與現有的實際聯絡起來，對管理的方式進行變革，不但總結已有的管理經驗和管理模式，更要增添現代化的管理思維模式，選擇符合中國現狀，符合自身發展的方式，成為建立市場化管理運營的有效推動力。此外，企業的發展與管理必須充分考慮員工的成長需求。
1.建立民主的企業文化
一個企業的文化能在很大程度上影響員工的發展，員工在企業中國耳濡目染，必會受到很大的影響。企業要想獲得良好的發展，必須使企業上下形成一致的價值觀，用企業的文化來規範員工的行事，從而改善組織內部的關係。企業要注重建立和諧的每部文化，並且富有自身的特色，堅持以人為本的精髓和理念，充分尊重員工的生理和心理需求，加強各成員間的合作意識，從而增強企業的凝聚力，創建出和諧的氛圍。對於小型企業來講，更要注重相同價值觀的培養，讓員工擁有共同的發展方向和目標，構建全面民主的制度，增強他們的歸屬感，讓員工主動地將自己融入到企業中。
2.資訊化管理
從目前看來，中小企業在管理模式上取得了一定的進步，但是存在的較為落後的觀念以及陳舊管理方式已經嚴重阻礙了部分企業的進一步發展。當今時代是資訊化的時代，企業的管理模式也必須跟上時代的步伐，實現管理的資訊化。企業應該充分抓住這個契機，採用先進的科技手段和通訊手段，專注於企業執行模式的改革。一方面，企業要透過相應的方式強化管理層運用資訊科技的意識，為建立科學的管理方式奠定基礎；同時，企業還要靈活地採用多種資訊管理的方法創建出全方位的管理模式，建立起資訊管理的制度。
三、結束語
由此可見，當前形勢下，企業能否進行有效的整合執行，直接影響著企業的競爭力的提升，從而決定著企業的發展。在市場國際化的大背景中，企業必須總結自身發展，找出不足和亮點，加以改進，並結合其他現金的管理理念，從中挖掘適合自身特點的模式，從而完善自身的管理模式，順應新形勢的需求，為自己在激烈的市場競爭中謀取一席之地。
參考文獻
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