試論我國商業銀行財務管理現狀及對策的論文
一、財務管理對商業銀行經營管理的重要性
商業銀行財務管理工作作為商業銀行經營管理的基礎性工作，負責總分行所有機構各項資金有效運轉，並對各項財務收支活動進行全盤的組織、協調與控制，屬於一項專業要求高、政策性較強的重要工作。商業銀行經營管理過程中有效落實財務管理工作具有如下作用：可以增強商業銀行盈利能力與抗風險能力，為領導層正確決策提供更多理論參考和資料支援。商業銀行的財務管理工作不僅包括對資產、負債和各項經營活動進行必要的核算，同時還包括對各項經營活動中所產生的風險進行預測和控制，透過加強財務管理工作，獲得基礎財務資料，可以為管理層決策提供充分參考;可以增強商業銀行整體經營管理水平，提高銀行市場競爭力。透過計算相應的財務管理指標，可以找出商業銀行與同業之間的橫向差距以及銀行自身目前與以往之間縱向的差距，從而找出銀行在經營管理中所存在的問題，利用成本績效管理、全面預算管理等方法來引導商業銀行向著正確方向發展，強化商業銀行市場競爭力;可以促進商業銀行價值目標的實現。
二、我國商業銀行財務管理現狀
商業銀行財務管理狀況直接影響銀行自身的經營管理目標的實現及其持續健康發展，做好財務管理工作依舊是商業銀行當前的重要任務之一。改革開放幾十年來，我國商業銀行財務財務管理工作取得了極大成效，在推動銀行快速發展過程中發揮了積極作用，但綜合分析我國商業銀行財務管理工作的現狀來看，仍存在許多不可忽視且亟待解決的問題，主要包括：財務管理體系落後，不利於管理職能的發揮。當前我國較多的商業銀行財務管理工作仍存在“重算輕管”的情況，財務管理工作僅限於處理財務經費核算簡單的財務分析，管理形式單一、涉及範圍較窄，財務管理的控制和監督等管理職能得不到有效發揮;財務管理資訊科技化水平不高。近期以來，我國商業銀行側重對客戶體驗的終端系統進行最佳化升級，忽視了後臺財務管理資訊系統的維護和更新，導致財務系統功能分散、技術落後，無法實現財務資料的有效挖掘與分析;全流程成本控制意識不強。我國目前多數商業銀行的全流程成本管理仍然屬於粗放式管理，成本核算方法簡單，成本控制多集中在部門和人員上，較少涉及到產品成本、系統成本和綜合客戶成本，全面預算管理成效不高。財務管理人員專業素質偏低。
三、加強商業銀行財務管理工作的建議
(一)改革財務管理體系，提高財務管理效果
首先，完善商業銀行財務管理體系需先明確各個機構的具體職能，從財務管理的各項業務著手，注重業務部門間管理組織結構的轉變，力求構建職權明確、精簡高效、權責統一的組織體系，讓財務管理權力更集中，資訊傳達更統一，增強財務管理效果;其次，還需建構以“雙線負責”、“垂直縱向管理”為主的財務管理體系，同時要保證財務管理人員地位獨立，促進財務管理人員更好地實現控制、管理職能。再者，應加強財務管理資訊網路建設，讓財務資訊更準確、更及時地得到反映，保證商業銀行管理層及其他相關人員可第一時間獲得所需要的財務資訊，增強商業銀行財務管理透明度，進而實現提升商業銀行財務管理整體水平的目的。
(二)強化財務管理資訊系統建設，提升財務管理科技化水平
財務管理資訊作為商業銀行戰略決策中的有力支援與保障，資料的準確性與及時性必須得到充分保障。商業銀行需轉變思想，在做好傳統業務及側重業務系統最佳化升級的同時，應將系統建設的重心向財務管理資訊系統方面傾斜，高度重視財務管理資訊化建設。此外，還需建構新型資訊化財務管理模式，此項屬於財務管理資訊化建設的核心。財務管理模式涉及的.管理內容較多，需結合管理需求設定出不同的財務資訊管理模型，如網點管理模型、經營計劃系統模型、績效評價分析模型、財務預測分析模型等，增強財務管理資訊系統整體資訊決策能力，更準確的把控銀行運營及發展規律，實現業務結果的提前預警和調整。同時，財務管理過程中還可透過資料庫建構資訊程式碼庫，所有業務均有對應的多元化程式碼組合，更利於電腦隨時根據類別提供統計，強化業務管理系統、核算系統的資料分析、收集與輸出功能，力求讓財務資訊加工處理能力上升一個臺階，以滿足財務管理龐大資料資訊資料的需求，促進商業銀行實現現代化財務高效管理。如部分商業銀行為了激勵考核員工，推出了“麥肯錫利潤報告系統”，該系統透過迴歸分析法，科學設定了規範的數學模型，能夠準確的核算出部門效益、單個產品效益、單筆資金效益、客戶效益與員工為銀行所做貢獻的各自效益。
(三)樹立正確的成本控制理念，促成財務管理目標實現
全流程成本控制是商業銀行財務管理工作的主要內容，強化成本控制理念作為商業銀行促進財務管理水平的有效路徑應得到不斷鞏固。在成本控制過程中，需樹立正確的成本控制理念，有較高的效益意識。一方面，若相對指標始終不變，即可減少成本支出，來達到提高效益的目的;另一方面，若多種指標出現變化，在整體效益均上升的情況下，可適當提升成本支出絕對額。成本管理應結合銀行整體財務管理目標即價值最大化，不可因某個環節成本減少而忽略整體價值的實現，應始終堅持成本—效益配備原理來進行成本控制。同時，在成本核算時，需結合銀行基本職能，樹立成本主體觀，找出成本核算制度中責任成本與各責任中心彼此的關係，透過分析準確界定各責任主體的責任，有針對性地採取相應措施，從而達到減少成本的目標。
總之，當前我國商業銀行的財務管理工作還存在較多問題，只有強化財務管理工作，推進財務管理體系改革與創新，加大財務系統建設投入和提升財務人員綜合素質，才可以增強商業銀行財務管理整體水平，從而提高商業銀行綜合市場競爭力。