簡述管理會計與財務管理融合的策略論文
管理會計和財務管理都是企業管理的重要組成部分，二者之間存在一定的聯絡。企業的目標是最求利益的最大化，而企業收益情況如何需要透過財務管理指標體系進行展現。財務管理相關資訊資料能夠反映出企業的收益情況。而管理會計需要蒐集大量系統化的經濟資訊，使企業管理的重要資訊系統。在市場經濟環境下，現代企業所面臨的競爭壓力不斷增強，有效緩解企業風險問題，提升企業競爭力的關鍵是做好企業管理工作。在企業管理中，要能夠積極把管理會計與財務管理兩項工作結合起來，透過二者的結合，最佳化會計系統，有效拓展各種經濟資訊蒐集途徑，能夠為企業發展提供多方面的經濟資料資訊，從而促進企業有力的發展。因此，可以說實現管理會計與財務管理的融合是新形勢下企業發展的必需。
一、管理會計與財務管理融合的基礎
管理會計與財務管理都是企業管理的重要內容，二者的應用目的也是一直的，都是為了企業生產運營服務，二者應用都是為了促進企業實現利潤的最大化。並且，管理會計與財務管理應用的環境基本相同，都是對企業各項經濟活動情況進行資訊記錄與資訊分析，為企業發展提供資訊支援。管理會計與財務管理都是從傳統的會計體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎。
(一)管理會計與財務管理的資訊來源基本相同
管理會計需要從多個方面蒐集經濟資訊，並對各種資料進行處理，整理出有價值的內容為企業管理人員進行行動決策提供資料資訊參考。而其中會計核算資料是最重要的資訊資源。而財務管理工作開展也需要依靠會計核算資料開展工作，也需要藉助財務會計所提供的各種財務報表或者是賬簿開展進行管理，因此，二者在資訊來源方面是一致的，這是二者融合的基礎。
(二)管理會計與財務管理均是為企業管理提供資料資訊服務的
管理會計主要職責是收集企業在經濟活動中，會計方面的相關資訊，進行資訊蒐集的目的是為企業管理提供服務。財務管理的也需要蒐集會計過程中的各種資料資訊，只是財務管理所收集的會計資料資訊更為具體，需要蒐集企業生產經營活動中各種經濟資料資訊，並且需要對經濟資料資訊進行具體的分析，為企業決策提供資訊支援。而管理會計工作的重心是對經濟資料進行分析利用，對經濟活動過程進行全面把握，對企業經濟行為進行價值預測等。他們的工作重心雖然有區別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進行管理工作提供服務的作用是一致的。
(三)管理會計與財務管理研究的物件基本相同
管理會計主要是對價值運動的情況和規律進行研究分析，而財務管理主要研究企業資金運動情況，企業投資情況，對企業如何進行籌資等問題進行研究，財務管理還需要對資金日常運營情況和各種股利分配情況進行研究。其實，財務管理這些研究也是對價值運動情況進行研究。從這個層面上講，二者在研究物件上存在著大致一致的情況。所不同的是財務管理對企業經濟活動實際狀況進行管理，對價值運動情況進行分析管理，而管理會計則不直接對價值運動進行管理，只對其進行分析，把相關資料整理出來，反映上去。無論是管理會計還是財務管理都是為了實現企業價值利潤的不斷增加而開展服務工作的。
二、實現管理會計與財務管理融合的必要性
二者融合是促進企業發展的需要。實現管理會計與財務管理的融合能夠使兩種管理方式相互補充，相互滲透，這樣，更有益於發現工作中存在的漏洞問題，更有益於把兩項工作做好。同時，實現二者融合，可以有效地降低企業的人力和財力資源成本。二者融合之後，企業不需要設定兩個部門分別開展工作，企業可以把兩個部門進行合併，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業管理工作更為完善，而且可以有效地節約人力財力資源。在市場環境下企業競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實現管理會計與財務管理的融合，能夠為企業發展提供一個全新的資訊資源平臺，在這個平臺上，各種經濟方面的資訊資料將更未完善，優質的資訊資源能夠為企業領導者制定政策，進行決策提供有效的資訊支援。二者融合，資源資訊更為準確豐富，可以幫助企業更好地應對多變的市場環境，提升企業市場應變能力。
三、管理會計與財務管理融合具體策略
(一)完善會計職能
目前，我國企業的會計職能還不夠完善的，企業對會計職能認識不到位，這就導致會計職業不能得到充分發揮。現代企業中會計的主要職能任務是對企業的資金狀況，資金流向進行詳細記錄，會計的管理職能被忽視了。這種情況，管理會計與財務管理工作是難以實現融合的。要實現二者的融合，首先必須要完善會計職能。企業領導者要全面認識會計職能，不僅要發揮會計詳細記錄資金情況的職能，還需要發揮會計的管理職能。企業領導者只有全面認識會計職能，在工作中引導會計人員落實相關職能，使會計的管理職能與財務職能充分融合，積極引入高素質人才，根據會計的管理職能和財務職能需要對會計人員提出新的工作要求，要完善會計管理制度，透過制度落實會計的管理職能，這樣才能實現二者的融合。
(二)採用漸進式的融合策略
雖然管理會計與財務管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區別，要實現管理會計與財務管理的有機融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個環節和每一步過程進行有效的設計，這樣，才能達到二者有機融合後創造更大價值的融合目標。在企業內部，要實現管理會計與財務管理的融合，需要採用漸進性的策略，要對企業內部相關組織結構進行有效的調整，對人才結構進行最佳化，對相關融合資料資訊進行全面分析處理，對管理會計和財務管理中所涉及的主要工作進行統籌安排，漸進式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會影響到企業管理工作的質量。因此，企業必須要根據自身情況，採用漸進式的融合策略，在分析研究融合各環節的基礎上，全面做好融合工作，才能保障管理會計與財務管理融合的目標和價值能夠真正實現。
(三)完善現代企業會計管理制度
完善現代企業會計管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業要在完善現代企業管理制度方面多做工作。一方面，企業要能夠加強會計管理工作，明確會計人員的工作職責和管理許可權，要透過有效的制度和激勵措施，調動每一位會計員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業要根據現代企業制度建設的相關標準和要求，組織專業人員，完善會計管理制度的每項規定。不僅如此，企業還需要根據管理會計與財務管理融合的需要，開展一些會計管理培訓活動，透過培訓，進一步豐富會計人員的專業知識技能，和管理水平，進一步豐富會計人員的職能，提升相關人員的實際事務處理能力和會計管理能力。要不斷完善培訓內容，提升會計人員的專業水平，這樣，才能保障會計工作的質量，才能為管理會計與財務管理融合工作的開展提供有力的`人才支援，也才能充分發揮會計管理職能，為企業經營決策提供有效的會計資訊資料支援。
(四)基於融合需要對組織結構進行調整
就目前而言，企業的組織結構是難以滿足管理管理與財務管理融合的需要的。要實現管理會計與財務管理的融合，企業必須要對現有的組織結構進行調整。要能夠基於二者融合的需要調整組織結構，根據二者融合的需要將財務管理部門與預算決算部門進行單獨設定，使這兩種部門能夠機構部門，以充分發揮財務管理部門和預算決算部門的管理職責。尤其是一些以生產經營性的企業，會計活動貫穿於企業生產活動的全過程，會計的主要工作是對生產經營活動中的經濟問題，經濟現象進行研究，挖掘相關經濟資料，會計的管理職能幾乎發揮不出來。因此，這類企業更需要建立獨立的財務會計和管理會計部門，只有對財務會計和管理會計部門進行獨立設定，經營類企業的組織結構才能由混合型相融合性轉變，部門職能才能得以突出，管理會計和財務管理這兩種會計體系才能實現真正的融合。而管理會計與財務管理實現融合後，在生產經營活動過程的會計職能才能得以有效豐富，企業的部門機構的運營效率才能得到有效的提升，企業的會計工作的質量才能得到保障。因此，基於管理會計與財務管理融合的基礎上對企業的組織結構進行合理設定和調整，才能真實現二者融合的目標和價值。
總之，管理會計與財務管理在企業中應用目的相同，相關因素類似，因此，實現二者的融合是最佳化企業管理的重要途徑。管理會計與財務管理的融合是提升企業競爭力，促進企業發展的必要選擇，因為二者融合的基礎是客觀存在的，實現二者的融合也是可行的。對於企業而言，要能夠積極完善會計管理職能，不僅要發揮會計對資金現狀進行分析掌控的還能，還需要發揮會計的管理職能。相關人員要樹立全新的會計觀念，要能夠依據現代企業要求，完善會計制度，建立起現代化企業管理制度體系，積極吸納人才，對內部組織結構進行合理調整，採用漸進策略實現管理會計與財務管理的融合。企業要透過實現管理會計與財務管理的融合，不斷提升自身活力，提升自身的市場競爭力。