淺談企業管理會計與財務會計的融合論文
作為會計兩大分支的財務會計與管理會計已被越來越多的企業完全割裂開來，成了兩個看上去毫無干係的學科領域，分別按照各自的核算方法，以對外報告和內部管理為目標進行雙重核算，兩套資料資料之間難以實現資訊共享，從而造成了資源的浪費和重複勞動，其實沒有必要同時存在財務與管理兩個獨立的系統，應將財務會計與管理會計相互融合。筆者對財務會計與管理會計進行研究的意義在於讓兩者進行補充、配合，以便更好地發揮財務會計與管理會計各自的職能，對企業以至社會作出更大貢獻。
1財務會計與管理會計的聯絡
1.1會計物件的一致性
儘管財務會計與管理會計在關注的重點上有所不同，主要表現在管理會計側重於對會計主體未來事項的預測，而財務會計則側重於對會計主體已發生事項的客觀反映，但其研究物件都是企業，都是將企業的生產經營活動作為研究的物件。
1.2資訊資源的同源性
按照會計資訊系統論的觀點，“會計是旨在提高企業和各單位活動的經濟效益，加強經濟管理而建立的一個以提供財務資訊為主的經濟資訊系統。”即會計的本質就是一個提供決策有用的資訊系統。管理會計和財務會計作為會計的兩個分支，它們提供的資訊不同，這種不同表現在多個方面，例如兩者所提供資訊的使用者，資訊的規範性、及時性等方面的額度質量要求等，但這兩個不同的會計資訊系統所需要的初始資訊都來源於企業生產經營活動產生的原始資訊，只是由於兩個系統對同源資訊採用了不同的整理、彙總、加工程式，才導致最後輸出資訊的`不同。
2管理會計與財務會計的融合
2.1會計基礎工作的細化及財務資料格式的全新設計是融合的前提基礎
第一，建立財務會計和管理會計所需要的原始資訊目錄清單。第二，在財務會計科目的基礎上，結合管理會計的需要，對原始資訊目錄清單進行分類、編碼，並建立資料庫和資料庫管理系統，將二者在基礎資料採集上透過合併資訊源的方法達到相容。第三，設計會計憑證。一是在原有財務會計科目的基礎上，增加統計資訊程式碼或類別欄，以求在基礎上為管理及會計工作做好準備，避免以後在運用中的重複篩選。二是增加備用資訊欄，以記錄管理會計所需的非貨幣資訊。會計憑證的輸入由單介面變為多介面 ( 多視窗) ，並且會計憑證的輸入既可以是會計人員也可以是其他部門工作人員的現場輸入。第四，賬簿格式及類別的設定。根據需要，筆者建議設定會計賬簿以及管理會計兩套賬簿格式。其資料來源為會計憑證，會計賬簿根據會計要求設定並由憑證生成。管理會計賬簿則根據各單位管理需要設計相應的格式，根據會計計量的長期股權投資。與成本法不同，按照長期股權投資核算的權益性投資中，權益法也適用於兩類投資: 一是企業對合營企業的投資; 二是對聯營企業的投資。
2.2管理理念的融合
管理理念是管理者在企業管理活動中逐漸積累或總結起來的一種思想、觀念、概念與法則，它決定著管理者在投資、推銷、管理等方面的行為。而一切管理行為的出發點就由這些理念來決定。因此，管理會計和財務會計上的融合，首先是管理者對管理會計與財務會計的思想認識上的融合，只有這樣才能步調一致，達到配合默契，行為高效。因此，分清管理會計與財務會計之間的關係和差異顯得尤其重要。管理會計與財務會計之間所體現的價值不同: 前者創造價值，後者衡量價值，用通俗話來說，前者是企業的 “軍師”，後者是 “賬房先生”。二者各有分工，卻又緊密相連。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現分歧或扯皮現象，甚至影響到二者分工和目標定製的重複或交叉、重複或多頭管理。一些有遠見的企業家甚至將管理會計提升到戰略財務的位置上，普及企業文化中去，這為管理會計並非孤立而存在提供了很多幫助，進而才會顯現出管理會計在企業運營的最大貢獻。否則，管理會計只能在夾縫中生存，受制於財會會計所謂的 “務實”思想。要樹立起保證企業持續不斷的增長速度與影響力，管理會計功不可沒。財務會計是遵循對已發生的資料統計過程，是對經營業績的顯現。理財贏利則是來自管理會計的結果。
2.3計算機技術的運用是融合的技術保障
複雜的管理會計計算工作及財務會計工作需要計算機的全新支援，可以說如果沒有計算機的全面運用及網路支援，財務會計與管理會計的融合就無法進行。單位內部應建立區域網，透過網路通訊技術和線上資料採集技術來及時採集並傳遞這些原始資料，以滿足及時性的需要，並根據需要由計算機流程設計管理人員，設定相應的許可權。可以利用同一資料庫管理系統來有效地管理會計原始資訊源，滿足財務會計和管理會計兩者使用的需要。
2.4制定目標的融合
財務會計與管理會計的任務目標相融合體現在前者為後者真實、準確、詳細、及時等相關企業運營過程中的財務資料。對此，財務會計要做好企業生產經營活動中無論是人或是物，或者金融財務都需要及時在各階段的發生狀況定期或不定期進行統計交報。管理會計在實踐中著重對企業收益進行規劃為中心，其中一部分需要財務會計提供相關資料，從而展開一系列財務活動。現在會計管理則主要對財務會計提供的報表分析，擔負著公司理財、決策分析、參與風險管理和投資決策。在規劃、預算編制與預測上，從事計劃流程、預算預測、年度利潤稽核等。就是需要在制定目標管理會計與財務會計的制定目標和制度管理有著根本不同。防止管理過程中多部門發號施令。而在制定具體目標上，要明確細節部分，對經營過程中出現特殊財務反常情況要及時相互溝通，要提供給管理會計的，首先要及時通報，而不是首先交由管理層一些非專業人士，耽擱處理時機。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對此，管理會計與財務會計在制定目標上要體現出來，避免分歧引發相互扯皮。要麼是企業經營財務出了問題，則因為權責不清，平均處罰或受批。更不利於二者日常工作發揮。
3結論
管理會計和財務會計作為施工企業會計管理中兩個重要組成部分，擔負著企業實現內部經營管理的目標和滿足對外業務往來的財務服務，在我國企業管理中越來越受重視。但是，由於管理會計與財務會計在企業管理中有著不同的分工和職能，但是，卻又相互不可分割，因此，在企業管理中，常常會產生不協調的工作分歧，從而影響企業管理的收益。相反，處理好管理會計與財務會計的融合，卻有利於企業財務系統工作效率，並實現事前決策與事後管理達到目標一致，並實現資源有效整合，促使會計資訊共享的最大化，從而為企業實現利益最大化提供堅實保障。因此，處理好企業管理會計與財務會計的關係，分清各自應盡職責有著重要意義。
參考文獻:
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