現代企業管理中會計職能的轉化論文
一、核算型會計向管理型會計轉變時需注意的問題
1.充分認識管理型會計的工作方向。所有的管理事物都會與企業的價值活動有關，包括財務核算，企業整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會計的工作方向應定位於管理成本，主要包括企業的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業管理層做出決策時需要考慮的成本，即在某一特定時期，企業的決策者應根據機會成本的風險和收益的配比關係，在權衡各方面的利益之後擇優選擇。控制成本是指為了順利實現企業的某個決策，企業領導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業各部門、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門責任考核方法的手段，各責任部門應該注重整體利益，應有大局觀，不能為實現各自的內部績效指標而忽視企業的整體利益。
2．充分認識管理型會計在公司管理中的作用。自傳統的財務會計中脫穎而出的管理型會計衝破了傳統會計的束縛，是透過預測、決策和控制等環節為管理層提供高效有用的決策資訊。管理型會計在企業管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會計可以提供決策所需的會計資訊。在企業規模較小、生產技術比較落後的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出，但隨著經濟的發展，企業的業務越來越複雜，因此，管理層必須利用所提供的會計資訊進行分析、預測，最後進行理性的決策。另一方面，管理型會計可以合理分配資源，使生產經營的各個環節之間的關係更加協調。透過制定預算，管理型會計會最合理地分配現有的資源，對公司在未來時期的產、供、銷等方面進行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
二、核算型會計向管理型會計轉變的方式
1．強化核算職能，規範會計行為。會計資訊要客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，注重向企業外部資訊使用者和管理人員提供可靠的.會計資訊。同時，會計職能的轉變對會計人員提出了更高的要求，它要求會計人員不但要具備豐富的專業知識，準確地進行財務核算，而且還要求會計人員具備一定的稅務和財務分析能力，幫助管理人員進行投資、經營決策。與此同時，要不斷完善對會計人員的激勵機制。
2．提高會計參與決策的能力。在企業經營中，針對某個特定的問題，一般有超過一種以上的解決方法，但為了實現企業的經營目標，獲取最大的經濟利益，企業應當選擇最優，同時最有利於企業長期發展的解決方法，這個選擇過程就是決策的過程。在核算型會計向管理型會計轉變的過程中，會計部門要積極為管理層的決策提供有用的資訊和建議。一方面，會計部門要向管理層報告企業的基本執行狀況，並提出切實可行的執行思路，透過分析、預測新專案可能為企業帶來的利益，為管理層的決策提供高效的資訊。另一方面，要明確管理型會計在企業管理中的核心地位，其對企業管理和決策的作用是企業任何職能部門無法取代的，只有管理型會計才能推動企業走上更好的發展道路，實現企業價值最大化的目標。
3．強化企業內部監督控制職能，旨在保證會計資訊的真實、準確和完整，最終達到提高企業經濟效益的目的。企業內部監督的內容與企業的目標和要求相聯絡，企業要嚴格遵循《企業會計制度》等相關法律法規的規定，同時制定明確、完整的內部財務管理制度與考核標準，進一步加強企業的財務管理，對企業的財務會計工作進行合理的預測和決策。要充分發揮財務會計的監督職能，完善企業的管理機制，從而保證財務管理工作有序、高效地執行。企業的財務會計人員應在確保會計基本行為規範的同時，針對企業的實際情況，建立健全與企業經營特點相適的會計管理制度與方法，並自覺執行，積極運用，以期充分發揮會計在實現企業經營目標中應有的作用。
三、結語
綜上所述，儘管現在各企業的財務會計工作不盡理想，財務會計人員的素質仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著經濟的發展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會計轉變為管理型會計是社會發展的必然趨勢，企業工作人員必須在核算型會計的基礎上發展為管理型會計，不斷解決在轉變過程中遇到的問題，充分發揮管理型會計在企業發展中的積極作用，提高企業的經營管理水平。