企業財務管理精細化的探討論文
一、建築企業財務管理精細化的必要性
當今社會市場競爭非常激烈，為了適應社會經濟的發展並使建築企業在激烈的市場競爭中處於優勢地位，建築企業應該精細化財務管理。建築企業財務管理的精細化是建築企業在財務管理過程中，以嚴密精益的管理方式進行管理。一般財務管理的精細化水平的高低影響著建築企業的決策和發展，在建築企業管理中佔據著重要地位。財務管理的精細化是針對於企業在市場中的長遠發展為目標，不斷完善企業財務管理手段和管理機制。建築企業在財務管理精細化過程中，針對每一環節進行精細化核算、監控，從而加強監督力度，確保建築企業降低成本並隨時掌握建築企業的資金動態，進而保證建築企業在激烈的市場競爭中持續、健康、全面發展。
二、建築企業財務管理的現狀
資金是建築企業發展的命脈和血液，因此在建築企業管理中，財務管理具有重要的作用。財務管理水平決定著建築企業的管理水平，透過建築企業的財務管理水平的高低就可以判定建築企業的管理水平。目前，建築企業財務管理存在著一些問題，如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在著問題，這些問題的產生主要是因為建築企業人員複雜，加之企業內部沒有健全的管理機制和監督機制等企業內部原因產生了一系列問題。同時，隨著科學技術的發展，計算機網路技術越來越普及，而建築企業在進行財務管理過程中沒有充分利用網路科技，致使財務管理出現諸多問題。面對這些問題，建築企業必須精細化財務管理，促進建築企業健康、快速發展。
三、建築企業財務管理精細化的途徑
（一）完善財務管理機制
隨著經濟的發展，建築企業的規模也日益增大，資金成為建築企業發展的命脈。所以對建築企業的財務管理精細化非常重要。在財務管理精細化過程中，建築企業應該建立風險評估系統和成本控制體系，不斷完善企業內部的'財務控制制度，從而使建築企業在各個管理方面，如人員調動、賬面控制、監督控制、物資分配以及資金管理等方面實現最最佳化的精細化管理。因此，完善財務管理機制不僅能夠使各方面的管理最最佳化、精細化，而且能夠為企業財務提供有效的、真實的資料資訊，確保建築企業資金的安全性，從而促進建築企業健康發展。
（二）實行資訊化的財務管理模式
在建築企業中，建築企業應該不斷引進新技術，利用資訊網路技術管理企業財務可以給建築企業財務管理精細化提供新型的管理模式。建築企業透過資訊化的財務管理可以有效調配財務資訊，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建築企業的資金量大，但是財務管理人員的管理素質較差，致使建築企業最終在採購材料等方面出現較多問題。而採取管理的精細化能夠有效解決財務管理中出現的問題，使建築企業的財務管理中的財務資料實現資訊化管理，從而促進建築企業快速發展。
（三）對財務管理人員進行精細化管理
在建築企業中，財務管理人員的管理水平直接影響著建築企業的管理水平，因此對財務管理人員的精細化管理是實現財務管理精細化的關鍵。建築企業要結合企業發展特點培養新型的財務管理人員，使企業管理人員掌握企業業務，然後透過完善的財務管理機制明確分工，使財務管理人員明確自己的工作範圍，從而實現財務管理的精細化，促進建築企業實現科學、規範的財務管理目標。
四、結語
資金是建築企業發展的命脈和血液。隨著市場經濟的發展，社會競爭越來越激烈，建築企業要想在激烈的市場競爭中佔據優勢，就必須完善財務管理機制和管理手段，實行財務管理的精細化以及財務管理人員的精細化，全面促進建築企業實現財務管理精細化，使建築企業健康、快速發展。