茶葉企業財務成本精細化管理途徑論文
摘 要：就茶葉企業而言，其產業相對於其他行業，有較為複雜的財務成本管理等工作，不過由於產品型別與產品生產工序以及製造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業無法財務管理精細化以及規範化。將財務資訊的準確
關鍵詞：精細化管理論文
摘要：就茶葉企業而言，其產業相對於其他行業，有較為複雜的財務成本管理等工作，不過由於產品型別與產品生產工序以及製造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業無法財務管理精細化以及規範化。將財務資訊的準確性作為基礎，對企業財務成本展開精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業價值最大化的實現，在此本文分析茶葉企業的成本管理現狀，以及精細化管理所面臨的問題，提出最佳化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務問題。
關鍵詞：茶葉企業；財務；成本；精細化管理
1精細化財務成本管理概述
精細化財務成本管理屬於一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業財務成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現。依照國際經驗，在企業財務成本當中進行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業經營效益以及效率。在企業內部管理過程中，成本核算屬於一項重要的工作內容，利用企業管理層進行成本指標的實施、執行以及考核，將進一步對實現企業成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經濟一體化的影響之下，市場經濟也進行了相應的改革，茶葉企業在相關經營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務也漸漸加重。在確保企業健康有序的發展過程中，應當更好的使企業科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業競爭力得以提升。但在企業日常管理的過程中，企業財務成本的比例較高，企業應當進行精細化的管理措施，從而使財務成本的管理和控制得以增強。在企業會計核算的過程中應用精細化管理，從而在企業科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業競爭力得到提升，使企業盈利水平得到增強，並進行市場風險的抵禦。
2茶葉企業財務成本精細化管理的意義
在企業管理的過程中，財務管理是一項核心內容，在如今的市場經濟財務管理應用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經濟發展的過程中，企業成本精細化管理的加強屬於一項必然要求。財務成本的精細化管理往往指的是企業透過相關方面的方法以及制度分解相應的財務成本內容，使其管理與操作得到規範。在使風險降低的過程中，保證財務成本的精細化以及規範化，進一步提升企業的綜合實力，因此，茶葉企業財務成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務管理的效率以及準確性
茶葉企業屬於製造業，因為製造業有較多的生產種類，生產成本也相對較為複雜。在生產過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應財務狀況，這些情況會導致企業的生產和決策產生一定出入。但利用精細化管理可以使財務真實性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩定安全，從而提高財務管理效率，使各部門的職責得到細化，並且進一步規範財務業務辦理以及操作，使企業整體水平得到提升。
2.2增強財務管理人員綜合素質
在以前所進行的粗放式管理過程中，財務工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其並不瞭解企業的實際狀況和流程進展，但利用財務成本的精細化管理內容，能夠將相關工作具體到細節當中，使相關工作人員更熟悉對應業務，增加各部門的接觸機會，對企業工作以及業務的瞭解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質得到提升，同時在企業管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業獲得高素質的優秀人才。
2.3促進企業的整體工作能力
在企業財務精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務業務管理等過程，還有其他業務以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業的財務水平得到提高，財務成本精細化管理能夠對部門的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門瞭解自身職責，企業能夠合理最佳化相應的資源等內容，並展開對應方面的財務管理等工作，在科學監管以及科學生產等一系列的過程中得到相應的收益。
3當前茶葉企業財務成本精細化管理的挑戰
3.1茶葉企業管理者對財務成本管理觀念落後
如今，很多茶葉企業的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業的財務成本管理無法提升相應的經濟效益，在銷售以及生產的過程中能讓企業獲得相應的經濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業管理者沒有關注財務成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產等方面，導致財務成本管理沒有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業員工成本管理意識不高
在通常狀況下，茶葉企業在進行財務成本管理的過程中，往往是企業會計部門或其他的一些財務專員進行負責，然而在這個企業當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的範圍中，因此在企業長時間的發展過程中，企業員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應的成本管理意識。
3.3茶葉企業對勞務成本資訊管理系統有待完善
目前茶葉企業大多數屬於中小企業，茶葉企業財務成本資訊管理系統的完善程度不夠，無法使企業成本需求得到完善。許多中小型採用企業沒有較為完善的財務成本管理系統，其往往需要依靠相應的軟體來完成，或者將軟體作為基礎，透過FRP等內容展開管理，其管理內容注重於核算，但企業並沒有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由於財務成本資訊的相關目標並不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務成本資訊資料較為混亂，導致相應的系統沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業生產週期長導致財務管理滯後
茶葉種植、採摘以及製造等有其相應的週期，因此茶葉企業不同與一般的製造業，茶葉企業產品有著比較長的生產以及加工週期，進一步導致其財務管理方面有一定的落後特徵。將茶葉生產種植作為基礎，其成熟週期往往需要一年，至少半年。另外，在採摘以及生產的過程中，有關部門往往會由於很多原因不達標的產品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產也沒有辦法更為有效，導致企業財務成本管理遇到相應的麻煩。
3.5茶葉企業對財務管理的審計及評價監督體系不完善
在企業精細化管理過程中，企業應當具有一定的考評以及財務審計制度，如今，在茶葉企業管理的過程中，管理人員並沒有清楚地意識到企業財務管理內容，沒有進行監督體系以及考評體系的制定，沒有對財務工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業員工的精細化管理水平得到激勵。
4提升茶葉企業成本精細化管理的有效途徑
目前我國茶葉企業財務精細化管理依舊處於不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業發展的過程中應當進行一定的總結以及探索，從而使相應的財務管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下最佳化途徑。
4.1對各部門職責加以明確，進行財務成本的精細化管理的落實
在保障企業財務管理之中的精細化管理的過程中，應當將財務成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門的工作過程中，財務管理不能只是透過一些財務部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應當明確自身的責任和相關工作內容，並利用一些平臺落實相應的財務資料，進一步反應到有關部門之中，使不同部門之間的.交流以及聯絡得到進一步的增強，能夠更加了解企業的實際狀況，落實財務成本的精細化，並提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務管理和監督激勵機制
茶葉企業有製造業的特點，所以在財務管理的過程中相對較為複雜，因此所有的工作人員應該算進精細化管理的範疇，企業也應當展開相應的宣傳工作，使員工財務成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務管理等程序當中，企業必須要確定財務精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中並進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務管理工作所具有的規範性加以促進，並進行操作流程的進一步健全。在財務監督激勵等內容當中，企業也應當進一步健全以及建立相應的監督規章管理等內容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務精細化管理起到一定的促進效果。
4.3使人員專業技能得以提升，並進行先進財務管理系統的引入
在財務成本精細化管理所進行的過程中，應當做到的必要內容是進行較為先進的財務管理裝置的引入以及展開使用，從而能夠使財務管理裝置所具有的系統性得到完善，進一步使財務管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應的資料內容。此外，應當進一步使財會人員所具有的專業素質得到更好的提升，茶葉企業在進行工作人員選擇程序當中，應當依照相應的選拔規定，科學合理的進行有關應聘人員的相關專業測試以及技能測試，從而更進一步進行優秀人才的選擇。在企業發展過程中，應當更好的培訓相關工作人員本身具有的技能，比如企業可以在一定時間內對相關員工展開專業的培訓，並進行有關課程的開設，聽取相應的講座內容，這樣一來，就能夠不斷提升財務工作人員所具有的整體素質。
5結束語
總的來說，在茶葉企業順利發展過程中，財務成本精細化管理屬於一項必不可少的重要手段。茶葉企業相對於其他行業來說，財務成本更應當進行精細化管理，在財務風險影響之下，茶葉企業在財務精細化管理的程序當中能夠分析相應的財務問題，進一步明確相應的最佳化途徑以及建議。然而在茶葉企業今後的發展程序當中，不應當只滿足於現狀，而應加強財務精細化管理體系的持續完善，從而使財務管理的成本以及財務管理的風險得以降低，進一步使企業運營效率獲得到大幅度提升，使企業的綜合實力得到進一步的增強。
參考文獻
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