小議建築管理的專案經管論文
1建築專案經管的重要性分析
建築工程中的專案經管，是指專案管理企業進行的專案經營管理活動。在建築施工方案落實時，開展建築專案經管是十分必要的，專案經管對建築工程的開展有著重要的意義。建築專案經管有利於建築施工各環節的協調。建築施工需要前期設計、勘察，過程的施工建造以及建築工程收尾階段的質量監管和驗收等，其工程時間長、工作流程多、技術裝置要求高、施工隊伍人員複雜，在進行建築施工過程中需要有專業的團隊進行管理，專案經管在進行相關的工作時，需要建立完善的組織機制，協調各方面人員的關係，並進行相關施工過程的監管，因此，對於整個建築工程的中間施工環節有著協調的作用。
第二，專案經管工作的開展有利於建築企業控制成本。建築企業在專案進行啟動時就需要大量的資金投入，而在後期專案的建造、維護時，資金的投入必不可少，怎樣進行成本控制，是建築企業最大的難題，資金對企業運營的重要性不言而喻，專案經管在對專案進行管理時，需要組織工程設計招標、材料招標、處理工程索賠等，在合理的工作調節下，專案經管能夠控制建築成本，為建築企業節約資源。
第三，專案經管的開展有利於保障業主的利益。建築物的最終使用價值在專案管理人員進行材料招標、裝置管理、工程決算時慢慢的凸顯，而建築企業會根據具體的工程造價劃定大體的建築使用費用額度；專案管理團隊在進行專案管理的工作時，需要對專案運營的全過程進行參與和控制，透過控制工程建造成本，降低建築企業的資金損耗，從而促使建築物的使用金額即出售價格稍稍下降，有利於業主的購買和租賃。另外，透過對施工團隊的管理與施工技術的監管，建築物的建造質量得到保障，因此，在建築專案中開展專案經管工作，有利於保障業主的相關利益。
2推進建築管理中專案經管的舉措
加強建築管理中的專案經管需要從多方面進行考慮。第一，完善的專案經管體系的.建立是必不可少的。專案經管體系的完善能夠使專案經管工作得到更好的開展。體系是工作開展的強有力的支撐，在完善的體系下，專案經管才能夠避免出現一些難以察覺的錯誤。
第二，專案經管人員需要做好專案管理每一階段的工作。專案管理最基礎的部分是合同的管理。合同是保障雙方利益的最有力的文字證據，專案管理人員需要確保合同的法律效益，在合同的簽訂和更改前，專案經管人員都需要做好相關法律功課，確保合同條款的有效性，從而達到監督雙方的作用。建築工程中另兩項需要工作人員加強管理的環節是建築物的質量和進度，質量關係到建築物的使用價值，而進度是確保建築物能夠如期完工的關鍵。專案管理人員要加強對建築物施工技術的監管，確保建築施工隊伍的人員素質，同時在建築施工末期，要督促相關質量管理人員加大對建築物施工質量的監督和管理，從而真正保障業主的利益；在保障建築物的施工進度時，專案經管團隊需要對建築施工進度表進行監管和分析，在每日的建築施工中，也要有專門的專案管理人員進行日常的工作進度的監察，透過這些具體的措施來確保建築物的施工進度，保證其如期完成。建築物安全管理與風險控制也是專案管理人員需要認真對待的工作，透過對施工人員這兩方面意識的強化，減少不必要的問題的發生。
第三，專案經管最重要的是要控制成本，因此加強會計核算是必不可少的。成本對於企業的正常運營意義重大，專案經管公司需要加強建築施工中的成本控制，例如加強對建材、裝置的招標從而確定最優秀和相對實惠的材料裝置，透過相關會計人員的會計核算，對建造成本進行有效管理與控制，加強資金流動的有效性，推動建築施工的開展。第四，專案經管團隊需要加強人員素質培訓，專案經理要充分發揮自己的作用。專案經管中起到核心推動作用的是專案經理，專案經理在具體的專案經管工作中需要發揮重要的作用，首先，專案經理要能夠對建築工程進行總體上的人員安排，將專案經管隊伍進行劃分，確認責任到人，其次，專案經理要加強對專案管理工作的監督，加強監督有利於督促專案管理人員做好自己的本職工作。加強專案管理人員素質的培訓也相當重要，建築工程對人才的要求較高，在進行專案經管時，專案管理團隊的工作人員要能夠根據自己的工作範圍並結合具體的現場情況開展自己的工作，從而確保建築施工的質量和秩序。
3結論
建築專案經營管理的好壞直接影響著建築專案的建設成果，加強建築專案經營管理是十分必要的，專案經管涉及到的內容多，同時其複雜性要求專案經理做好相關工作，在建築專案的相關環節，建築企業要能夠確保專案管理企業的信譽，從而推動建築專案的順利開展，保障自己的利益。