如何贏得辦公室的鬥爭
導讀：我們每個在職場打拼的人都希望自己的工作能為自己贏得在同事中的認同。
無論你喜不喜歡， 每一個工作的地方都如一個場合。有效的遊刃其中，並不意味著諂媚、謊言或者傳小道訊息。其實非常簡單，辦公室充斥著各個場合，如努力尋求提升;尋求一個可以成功的好辦法;或者去努力獲得改變組織的支援。玩好這個遊戲就是保護位置、贏得尊重、 互惠互利，並在混亂中保持清醒。
觀察和傾聽周圍的聲音
傾聽，不要打斷
傾聽你同事的述說，特別是主題對他很重要的時侯。這表示尊重他的信仰和觀點。當他向你提問或與你意見相左時，這給了你時間去明確表達你的回應。
認同同事的觀點，即便你不同意。再一次， 你表示你的尊重，這樣，你更能遊說與你不同的觀點。如果你直接否決她的提議，她對你也會如法炮製的，這樣會建立敵對情緒，使你看起來很傲慢。
當你有一技之長的時候，提供幫助。在提供幫助的時候，找到那些你真正可以起到價值的地方，而不要專注於你要得到什麼。比如你在公司有些年頭了，可以提醒新來的員工，你們的CEO討厭很長的電子郵件。
提問。格蘭瑞樂—HOMESPHERE(一個做建築管理軟體的公司)的COO 說“提問可以引發一次對話，幫你進行溝通，也是建設性的管理軟體”。 造訪同事所在的辦公室，問問他在做啥，或者公司的行事原則。“尋求瞭解，你可以發展朋友關係”瑞樂如此建議。瑞樂花了17年的時間在SHERWIN-WILLIAMS 步步攀升。此外，你也能學到一些有益於你自己目標的東西。
不要過度。職場關係和朋友關係的界線是比較模糊的。“僱員是你的主要角色”。沙科提出;“保持關係在商業性的個人”私人資訊分享在可接受的程度使你得到部分職業好評。 例如，“ 我的孩子必須要開刀”是可以分享的。但是，“我在服用抗抑鬱藥”就是有風險的。
避免獨角戲。如果你從不合作或代表，同事們視你為怪物。你取得成績的機會會高於團體合作者。更重要的是排擠別人，也減少了自己職業發展上的機會。
觀察和聆聽
目的：有很好的洞察力來預知並繞開路障，贏得得分機會。
在工作*中最重要的談判工具是你觀察的技能。 “觀察誰升遷,誰被忽視,誰被鼓勵” 柯麗沙 沙科說. “誰擁有權力? 人們聽誰的,不聽誰的?” 瞭解誰有影響力,他們如何做可以教你什麼能做, 什麼不合適，什麼會有獎勵，什麼將受罰。
你在觀察形勢。沙科說，形勢在廣義上就是公司的文化。假如坦率的人得到升職或者獎勵,而你是膽小的人，讓自己更直接些。很顯然,你只能有限地改變你的風格，但是憑著敏銳的眼和耳,你會知道要改變的和要避免的.例如,你注意到CEO對沉長的演講反感,而你問題很複雜,可以表示你的最新收集到的問題，並給她機會決定是否值的長時的討論。同樣，如果你注意到一個有影響力的同事很害羞,又比較傾向於透過電子郵件溝通，不要闖入他的辦公室尋求幫助，不如送一封禮貌的郵件來替代。
明確自己，改善關係
隔幾周，花個30塊錢和一個同事一起吃個午餐 ，建立並促進關係。一週花1小時和那些你看重的同事們，一起午餐、喝點咖啡，或者在公司走廊上寒暄，相互幫助，促進關係和諧。
遊戲計劃：明確自己現在和將來的目標，朝著這目標穩步前進。
結盟：發掘那些支援和認同你的想法和雄心的人。記住：有能力幫你的人也許是你的同級和下屬。
小恩小惠：在要求你的同盟幫助之前，你首先需要給他們真誠的支援。你能提供哪些對他們真正有價值的技能、觀察或資訊呢?
厚臉皮： 有些人也許阻擋你, 不必在意。 他們不是為了打擊你，而是自救。
明確你為啥要這樣做
目標：讓那些最重要的事情來指導你的行為。
辦公室*名聲不佳的原因是一些參與者出於錯誤的動機。他們享受自我，或是喜歡為了競爭而競爭。 其實那些在工作中輕而易舉成功的人也做*遊戲， 他們只是玩的更好。那些玩的好的人規劃出工作的優先次序，併為他們的目標安排而安排*活動。ROSS 公司的前人力資源付總裁Susan DePhillips說 “ *運動是貫穿你職業生涯，而不只是驅動者。”
首先列出你職業的5個首要目標和優先要務：包括更換部門、加薪、減少工作量或是成為你所在領域的專家。然後，列出最近6個月你最擔心的和花時間最多的5件事。看看這兩者是否一致。如果不是，你可以向你同事的目標看齊。
下一步， 給你的目標進行優先排序。也許你正想提升，但是你最近有了孩子，想要早點下班。不是說你無法兩者兼顧，但是你不可能同時得到，因為新職位通常有更多的責任，及學習的過程，兩者兼顧可能性小。決定哪件對你更重要， 然後想想要影響，說服誰才能使你達到目的。
樹立遠大理想 提升自己
樹立遠大理想
達到目的：通常認為，認真和努力工作是最好的前進方法。認為這樣，你就會被認可和獎勵，對嗎?請別這麼想。 你不要期望別人會神奇的明白你所要的回報。明白你的目的，不要羞於追逐於它。
假如你想提升， 那就找出達標的途徑。問問你老闆對你的期望， 你需要展示何種技能才能提升。記錄跟蹤EMAIL 的談話，然後， 掌握好這些技能和要求。這樣 你會處於一個有利地方，再次創造和老闆交談機會，並且取得提升。
當你提出建議，希望被其它部門採納，那請求支援。問問那個部門的同事，什麼時候，以及用何種方式，他願意聽到新的建議。喝咖啡的時候嗎?或是透過電子郵件?當他們有想法時?還是他們希望得到你所在部門的批准?看看他是否願意參加相關的會議，讓他及早的介入會使你更有機會得到他的支援。
如果有人阻擋你達到目的，溫柔地面對他。Dan Coughlin，一個管理顧問。他的客戶包括豐田、麥當勞和可口可樂。他說起這樣的一件事，有個地區的女總管感到很受挫，因為她的老闆在會議上替她作總結。“ 他的介入只是想確保她的成功”，Coughlin說“但這樣的做法，他沒有給她多少運作空間”。 這個女人私下找老闆面談， 她的老闆讓步了。隨著其自主性的增強，她得到區域經理的支援，她的老闆很快推薦給她提升。
建立強大的關係網
目的：建立你需要達到目標的私人關係網。
成功的*活動源於人際關係。你需要你同事的支援，起碼他們的`尊重，才能去完成任何事。如果他們喜歡你，同事們都有他們自己的資訊和忠誠可以為你所用。“人際關係建立在互惠上”管理心理學家說Karissa Thacker， “如果你給予別人支援，90% 他們會回報。同樣， 你排斥他人、或阻擋他人，你也會得到同樣的回報。”
在尋找同盟時，不要光向上看，同級和下屬常常有能力支援，或阻礙你的目標。
辦事員們知道何時何地向老闆提出要求的竅門。你的直接報告也許轉到會計部門，你明年的花費預算就會被否決了。 忽略這些人際關係的*後果也許在幾年，幾月後顯現。但是建立這種關係不會花你一天太多的時間。下面是一些建立同盟的技巧。
機智的提升自己
目標：使自己突顯，不可替代。
即使你覺的自己不是*玩家，工作場所卻是競爭之地。為了成功，你必須入場，有時只是為了保住一份工作。在大部分情況下，最好的防衛是強大的進攻。不用琢磨自己或別人的短處。專注於自己的強項，找自己善長的事情做， 不要做別人能做的更好的事。請求加入多個部門合作，並與公司戰略關係緊密的專案。發揮自己的專長， 這樣，你能夠展示你的智慧和能力，並可和範圍更廣的跨部門的決策者建立聯絡。
最重要的，請記住。因為你做的好不意味著他人瞭解，所以某種程度下, 你需要適當地告訴他人。這不是說，你必須在休息室吹噓。重要是展示，不是告訴，下面是展示的行動：重複：你已經做的很成功的事情， 建議在不同的部門、客戶那裡，或者生產商那裡再次重複。以前的成功會推銷你的構想。
延展： 用 “我們”而不是 “我”，HOMESPHERE的瑞樂說：同事們仍然會看到你的成功。透過公開讚揚你的團隊可以贏得他們的尊重。
快速突破： 當一個同事在過道遇到你， 尋問你的程序，不要猶豫的告訴他進展很好。通常他會問問原因，並傳播這個好訊息。