施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作活動的總結範文
根據鐵總《關於立即開展施工起重機械安全隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關於加強施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作通知》的檔案精神，我專案分部結合自身管段內的實際施工特點及情況，迅速制定並細化了施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作實施方案，組織並召開了專項活動動員會。由專案經理親自掛帥、成立了施工安全質量大檢查小組。對我專案分部管段進行了全面細緻的安全檢查。現將此次檢查的組織、檢查情況總結匯報如下：
一、成立施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作領導小組：
專案分部成立以專案經理任組長，常務副經理、總工程師、專案副經理任副組長，各部室部長及全體安全員為組長的施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作領導小組,辦公室設在專案部安質部。
組 長： （專案經理）
副組長： （常務副經理）
（總工程師）
（專案副經理）
組 員：
各架子隊成立自查小組，由架子隊長負責領導，負責施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作的安全隱患排查和問題督導整改工作。
二、施工安全大檢查總體情況
專案分部制定相關的'施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作制度，並完善內部的各種管理制度及應急預案。針對檢查分部組織參建員工及施工人員進行安全崗前教育培訓，培訓內容主要是大型機械的防護工作、冬季施工的安全和質量控制等，培訓完畢後組織考試成績100%達到優秀。從施工現場的情況看，專案分部及所屬各架子隊對安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控。本次活動主要針對臨時用電安全、防煤煙中毒、防止大型機械傾覆和冬季施工安全質量工作等進行檢查。分部已對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。
從現場來看，有個別宿舍有線路老化和生火宿舍未留通風口的問題，存在安全隱患，需要整改。
三、檢查中組織落實情況
1.專案分部至2013年12月開展活動以來，安全質量工作有序可控。
2．組織安全教育培訓3次，分別是管理人員、施工人員和大型機械操作人員，培訓效果良好。
3.針對季節性和專案分部的實際情況，結合制定的應急預案組織防火應急演練1次。
4.此次檢查自2013年12月1日-2013年12月15日，檢查小組共計檢查21次，發現各類安全質量問題10項。
（1）.此次檢查分部主要存在的共性問題如下：
○1辦公及住宿區域的用電有線路老化的問題，存在安全隱患；
○2冬季施工的混凝土保溫措施基本到位，但存在保溫不及時，不密封的現象；
○3施工現場施工人員安全意識和責任心不強，有在吊車工作時在吊臂下方走動的現象；
○4大型機械保養維修不及時，有些零部件不能正常使用。
（2）.針對此次檢查中的問題，全部現場落實責任人、現場盯控整改、檢查組回檢落實整改情況。做到問題不過夜，全部當日整改。落實整改率為100％。
四、下一步計劃
我專案分部將以此次施工起重機械及冬期施工安全質量管理工作為契機，全面落實中川鐵路公司、專案經理部關於施工安全的各項方案及規章制度。強化自身安全管理體系，落實各項安全管理措施。力爭在今後的施工中把好安全質量關，確保全線施工順利進行。