全員參與創新的人力資源管理論文
【摘要】
企業的發展離不開人員的支援，在市場經濟的發展與國家多元化的發展過程中對人力資源管理的考察越來越多。傳統的人力資源管理知識注重企業發展，並沒有關注到員工的切身利益和真實思想，所以存在一定的問題。人力資源管理離不開員工的參與，也離不開企業的參與，因此只有雙方都參與集中，創造全員參與的人力資源管理體系才更能夠促進國家和企業向著良性的方向發展。
【關鍵詞】全員；創新；人力資源；管理
國家在發展，社會在進步，一些機制體制都需要改革和創新，這樣才能適應當今時代的發展，才能打破常規，進入新的紀元，迎來新的發展時期。基於此，人力資源管理工作的改革和創新業被提上日程，本文對傳統的人力資源管理弊端進行分析，並且找到創新人力資源管理的發展策略。
一、傳統人力資源管理存在的問題
人力資源管理一直備受社會關注，但是傳統的管理方式和管理手段已經不能適應現階段的發展目標，我們在創新人力資源管理體制時，必須對以往的管理弊端進行認識，這樣才能有效的解決管理過程中出現的種種缺陷。首先，傳統的人力資源管對員工個人的創新行為有限制。在傳統的人力資源管理中，企業對員工個人的創新是有要求的也是有時間段的，只是在短時間段內，從市場的需求入手，讓員工在某些特定區域進行創新，這種被動式的創新理念使員工的個性被壓抑，而且任務性的創新也很容易造成個人工作成果被仿製的現象。其次，各個員工之間在匹配上失去自主性。
傳統的人力資源管理會對員工的分組進行強制搭配，並沒有採納員工的意願，分組是為了合作，合作式為了提升工作效果，這種沒有默契的分組極大的阻礙了員工的創新效率和工作效率，因此影響了企業的創新程序。最後，創新意識模糊。傳統的人力資源管理很多認為創新屬於企業科技部門的人物，與人力資源的配置無關，就是因為這種淡薄的意識，讓人力資源管理止步不前，沒有從多角度和前進的意識下去考慮問題，也難於形成全員性的創新局勢，在團隊的合作精神和合作精神上出現嚴重不足的現象[1]。
二、全員參與創新的人力資源管理
（一）對全員參與創新的人力資源管理進行定位
人力資源管理的創新需要每一個員工的參與，眾人拾柴火焰高，大家都提出自己的'不同看法，很快就能形成完善的創新的人力資源管理機制，所以企業在此方面要先確定好人力資源管理在企業中所發揮的作用，將人力資源管理提升到一個新的層次上。對此從以下幾點出發進行分析：
第一，確定企業發展過程中的資源基礎。企業的發展離不開資源的支援，生產型資源式企業創新的所在地；資本性資源式企業發展的支援目標；對這兩者進行分析和研究，然後在此基礎上，對企業中的創新人員進行類別分組，對不同類別的創新工作者提供不同的培養計劃，然後在培訓之後將其投入到具體的工作中[2]。
第二，把不同部門的創新工作人員進行劃分；例如，在企業的生產過程中，將喜歡技術創新的員工挑選出來；將喜歡管理的員工挑選出來；然後讓他們共同完成管理模式的創新和關鍵技術的創新，並在企業生產經營過程中進行試驗，獲得良好效果的予以嘉獎，沒有效果的也要進行相應的物質鼓勵和精神鼓勵。
這樣讓創新之風在企業中盛行起來，在每個人心中都植入創新的工作理念，並且把這種創新模式當成自己工作的一部分，長此以往形成一種創新驅動力。
（二）注重興趣引導，在興趣中進行創新
在企業的創新隊伍中，企業不能以強制性措施讓某些員工在一起進行合作，而是要根據員工自己的意向和興趣進行選擇，讓他們自覺地形成一個創新的團隊，然後一同合作。原有的被動式合作對員工來說是一種束縛，並不能發揮很好的效果，長期下去會對企業的發展產生不好的影響。每個工作成員因相同的興趣聚集在一起，這樣更有共同話題，並且相互間在交流心得的過程中也促進了彼此的學習，所產生的創新效果也會更推出。企業員工因為工作和興趣形成了非正式的團隊，也形成了新的企業部門組織機構，這些都能促進工作的創新，在此種情形下，企業的領導要對員工進行技能以及其他素質方面的培訓，保障這個非正式團隊的合作效率和創新方向[3]。組織工作人員們開展各種工作創新大賽，在大賽前進行對各項資料進行準備，然後再比賽過程中相互學習，最後進行綜合性評價，這樣可以使多個部門的工作人員取長補短，相互瞭解其它部門的工作情況，從而促進自己工作的創新和思想的創新。
（三）實行比例薪酬制度，推動員工的創新
在企業中每個人都可能存在創新的思路，但是這不代表每個員工都願意參與到創新工作中來，為此企業要採取辦法鼓勵員工進行工作的創新。在此方面，要保持精神激勵和物質激勵的雙重辦法，根據不同的員工創新型別制定不同的薪酬獎勵計劃，而比例薪酬就是一個作用突出的嘗試，其中包含了基本薪酬、獎金福利薪酬、合作薪酬、創新薪酬等等。基本薪酬可以根據企業發展情況與城市基本工資情況進行定奪，合作薪酬和創新薪酬要充分的考慮員工的創新能力和創新意願，在正常工作的基礎上若是員工能夠積極的與同事進行合作，並且對本部門或公司發展研究出了可行性方案就要予以嘉獎。這是一種鼓勵員工常創新的方式，也是提升全員參與創新的方式和保障。
結束語
綜上所述,本文對全員參與的創新人力資源管理進行了分析，並且對以往存在的問題以及解決策略進行了研究，在此基礎上，每一個企業的員工都要充分的認識到創新的重要性，只有創新才會進步，止步不前就等於落後，所以要提升企業的經濟效益一定要富有創新精神。
參考文獻：
[1]唐鑛.轉型與創新:從人力資源管理到戰略勞動關係管理[J].學海,2013(5):56-60.
[2]周朝奮.當代中國企業人力資源管理創新[J].商業研究,2010(9):17-19.
[3]劉炯.國有企業人力資源管理的創新與實踐[J].價值工程,2014(22):160-161.