現代企業管理模式研究論文
摘要：本文主要基於大資料的現代企業管理模式為重點進行分析，結合當下企業管理模式在“大資料”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業商業智慧、創新企業管理模式的有效正規化、創新的可持續力量、構建生態化的網路系統、構建以社會公眾為主體的發展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在於提高現代企業管理效率，為增強企業核心競爭力提供有利條件。
關鍵詞：大資料；模式創新；商業智慧；企業管理模式
基於大資料時代下，現代企業發展迎來了新契機，其不僅有助於現代企業加強管理效率，還有利於提高現代企業核心競爭力，是現代企業長足發展的基本條件。基於此，現代企業內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業發展中充分的發揮出，為現代企業持續穩定發展做鋪墊。本文主要分析基於大資料的現代企業管理模式。
一、企業管理中大資料應用的意義
1.滿足消費者實際需求。企業務必要對消費者的實際需求進行全面瞭解，瞭解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業越發重視並利用大資料技術，企業領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大資料分析與透過分析闡述的大資料決策。此種收集使用者資料分析所得出的決策要比企業領導憑經驗制定的決策更加高效。並且，大資料的利用，可以讓企業分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業還能依據對使用者分析的資料進行個性化推動有關訊息，增強消費者與企業間關聯，進而讓消費者滿意，加大企業收益。
2.有效掌握行業資料資訊。企業透過構建資訊化系統，能夠讓企業各項資訊透過數字化的方式呈現出，有利於企業整理與分析。在大資料背景下，企業利用自由的資料庫能夠對資料資訊進行全面分析，還能透過構建數字體系來最佳化產品追溯制度，實現產品動態管理，獲得反饋，加強企業市場競爭力。另外，企業利用大資料資源，還能讓企業預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態管理，讓企業所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業經濟效益。
二、當下基於大資料的現代企業管理模式的缺陷
1.對大資料發展缺乏認識。企業內部的資訊化建設在某種程度上優化了管理模式，但它與大資料有所不同，加強資訊化建設時對大資料的一種誤解，也是未準確判斷大資料發展趨勢的主要表現。第一，大資料的中心資料管理，實質就是透過資料標準來對企業管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，資訊化建設時企業實現資料管理的前提條件，但並非核心要素，實現資料資源才是最主要的。第二，大資料的中心為資料質量。大資料若是實現資源化便表明它成為了企業競爭、社會關注的主要資源，資料質量的優劣，會使企業的商業智慧水平受影響。所謂商業智慧指的是企業可以及時分析資料的技術與方法，而當前商業智慧的理論並未實現廣泛應用。
2.對大資料價值注重力度不夠。諸多企業管理者覺得只要做好資訊化建設，便能有效應對資訊爆炸帶來的衝擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了資料的商業價值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大資料的商業價值進行理解。第一，企業的市場競爭為必然，但主導要素並非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業關係，其中包含企業上下游的分銷要素與全部供應，特別是網際網路環境下的消費者與企業界限的消除，公眾成為了企業管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業財務資料所展現的只是區域性情況，並未對企業管理充分發揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。
三、基於大資料的現代企業管理模式的新思路
創新現代企業管理模式需合理利用同企業有關的所有要素，從創新的視角分析，具體包含大資料管理組織、思維以及人才。
1.加強企業商業智慧。現代企業若想在大資料背景下創新管理模式，需為網際網路資訊處理提供有利條件，加強企業員工的資料意識，特別是管理人員，要讓其意識到資料的重要性，實現資料可靠性、真實性，基於此，來促使管理人員深度挖掘大資料內含價值。具體原因是商業智慧構成的原因為企業資料的有力支撐，對於現代企業管理者而言，欠缺資料意識，好比未做好前期工作，資料資源會被耗費掉，提升企業商業智慧可以有效規避此類問題，實現全面分析與整理，為企業決策提供有效依據。
2.創新企業管理模式。近些年，現代企業管理理念的深入，對我國企業組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發展的趨勢，但此種組織體系依舊以發展企業內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大資料理念為創新企業了模式的有效措施，在不影響現代企業組織體系的基礎上，大資料管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考正規化。相關人員能夠以網際網路技術的全面應用為入手點，全面發揮社會網路的優勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利於建構一個基於企業為主的外部社交圈，透過資訊中轉與節點關係，能夠實現人資招聘、動態掌握新產品等資訊收集，進而幫助現代企業管理人員做出有利的決策。
3.重視大資料管理人才培養。當前，在現代化企業中展開的大資料人才戰略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大資料管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創新的'主要人力資本，還是現代企業管理模式創新的動力源。由少至多、由無到有地增加大資料管理人才在企業中的佔比，逐漸創新企業管理模式，這是目前我國企業的必行之路。
4.構建生態化的網路系統。企業能夠將生態產業鏈朝著產業化、資源化的方向轉變，並對企業生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業內部領導和員工的關係也在管理模式上重新構建，之後對價值鏈進行創新，透過創新革新產品，提供新興服務與產品，利用大資料效能創新企業管理模式，深化改革企業執行模式。此種創新改革是在新時代背景下必然發展，要求企業為了滿足社會發展而呈現資訊化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，並提高到產品創造的價值上，為加強企業核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善於綜合利用網際網路與社交媒體，並對協同進化的企業進行深入探究，構成一種新興的網路生態系統，促使企業持續穩定發展。
5.構建以社會公眾為主體的發展觀。在過去的資料處理中，企業領導擁有絕對的權利，其決定著企業經營目標與發展方向。但大資料時代的到來，透過對資料資訊全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大資料完成，使直接決策轉變為透過資料分析得出的決策。
四、結束語
綜上所述，現代企業若想在繁雜的競爭市場中發展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業內部管理人員意識到在大資料背景下的新契機，如此才能有效的將大資料時代的優勢在現代企業管理中充分的發揮出，為現代企業長遠發展提供依據。
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