企業管理演講參考
各位領導，同事：
大家好！很高興能參加這次的演講！下面就和大家來聊一聊，我個人對於企業發展和管理的一些看法。
對於任何一個企業來說，好的發展前景才能使員工對企業有信心，對自己的未來更加有信心！從大的來說，企業的發展前景與國家的政策息息相關，國家發展動向，決定了企業的發展動向，我們就是順應潮流，從而使企業獲得了發展，並取得了更好的發展。
從小的來說，適應市場，才能促進企業的更好發展。那我們拿什麼向市場說話呢？可想而知——那就是產品！產品的好壞決定這個企業是否長期立足於市場。對於酒店行業來說，我們的產品就是硬體施設、軟體服務以及後期的客戶維護。現在有很多企業為了眼前的利益，對於自己的產品和消費者不負責任，雖然他們可能一時取得成功，但是一定不會走的長遠！例如“三鹿”，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家蒙受了巨大損失！所以，企業的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路，因此不管任何企業都應以最優質的產品說話。
俗話說的好“無規矩，不成方圓”。
首先，企業應該有自己的規章制度。企業的經營管理是一個複雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的、科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業的經營管理活動順利進行；
其次，企業管理者自身的行為在管理中起重要的作用。
結合以上兩點舉一個例子：松下公司的創始人松下幸之助，他之所以能使他創辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴於律己的作風密不可分！松下公司曾規定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，於是有下車改乘專車。由於幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，儘管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的.現象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規章制度得到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業的規模越來越大，裝置設施越先進，分工協作關係越複雜，規章制度就越重要。
再次，要管理好一個企業，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理：所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決於人的心情、責任感、利益關聯程度和做好工作的能力。在市場經濟條件下，企業間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能為企業注入更優質
更鮮活的血液，優質的血液才能更好的適應這個激烈競爭的社會。作為一個管理者應該把員工作為企業的主人，提倡員工參與企業管理，使員工瞭解企業的發展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到部分優秀的建議，這也使員工的自我價值得到實現，有一種成就感。企業的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創造性，才能為企業創造更多的價值！同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！
最後，
我的演講完畢。謝謝！