美容企業怎麼匯聚行業人才
如何匯聚美業人才？這是每一個有“野心”的美容企業都在思考的問題，因為要成為卓越企業，得先有人才。沒有優秀人才，企業寸步難行。那在招聘的時候如何匯聚美業人才？
一、遍訪人才庫
當企業需要儲備，或招聘人才的時候，除了企業內部員工推薦外，還得留心一下人才庫。人才庫在哪？可以從獵頭手上的名單中選擇，也可以從企業高層的朋友圈挖掘，還可以重新從公司的簡歷庫(曾經被淘汰的候選人)篩選。
找到潛在的人選，就將其列為招聘物件，打電話請其前來面試，看看這個人才到底如何，這種方法非常管用。
二、苛刻標準
大企業的招聘標準相對來說都比較嚴苛，但有效，因為“只要合適的”，美容企業在招聘的時候也應該有幾個標準，比如誠信、智慧，這都是人才的必要標準。還要有熱情，對美容行業的熱情，對招聘崗位的熱情，以及心態，只有一個健康、正面的心態，才能面對和處理好外界的負面評價。當然，還要有合作能力。
在招聘的'時候，遇到工作、業務能力非常優秀，但其他方面一般的人選，怎麼辦？寧缺毋濫，因為一時的妥協，絕不是長久之計。
三、領匯出馬
想要優秀人才，那邀請、面談的人至少應該是同一個Level的才行，如果是公司領導，效果應該會更好，尤其是初創公司，領導刷臉會比獵頭等招聘渠道好用許多。
企業要匯聚美業人才，除了在招聘上下功夫外，還得在人才管理上花精力。能招進來並不是最後的結果，只有留得住才是王道。要留住這些優秀人才，企業至少要做到兩點：
1、給優秀員工能夠成長髮展的土壤;給卓越人才以發揮的空間;
2、具有不斷培養出優秀人才和卓越人才的機制;機制就是土壤和空間。
除了外聘，內部培養也很重要：
1、一個普通員工成長為優秀員工一般會經過3-5年時間;
2、一個優秀員工成長為一個卓越的人才需要5-10年時間甚至更長。
就看企業有沒有這個機制和時間去等待了。
成才有週期，因此在人才的培養上，不可操之過急，要循序漸進並持之以恆。