關於減壓的企業管理論文
1管理學中的壓力管理
在管理學中壓力的產生大致上可以分為三個方面：一是個人原因（性格、工作能力、家庭條件等），二是組織因素（員工的角色不清晰、崗位任務的過輕或者是過重、規章制度的嚴厲等），三是環境因素（社會、政治、經濟等）。在過近幾年來最大的壓力是：失業的壓力。
1.1壓力的產生
管理學中將壓力分為個人、組織、環境三個方面，它們本身並不會造成壓力，而是因為這些因素的存在，導致員工在崗位和職能上沒有安全感。逐漸的，員工會不斷的追求歸屬感、安全感，以及自我實現的需要感。因此，壓力便慢慢的產生了。壓力的大小可以以需要滿足的程度來定的，而需要滿足的難易程度也就成了克服壓力的主要成本。因而，員工個人做能承受的壓力的大小可以用克服壓力的成本來進行衡量；過成本高，所能承受的壓力就比較小，反之，亦然。可是為什麼有的員工在面對壓力的時候能從容冷靜的面對，而有的員工卻顯得那麼的焦躁、不安、拒絕合作，甚至退化、冷漠？可能的因素是：不同的員工所克服壓力的成本是不相同的，但是當夜裡在克服之後組織中所收到的壓力卻是相同的，因此，淨收益存在了非常大的差異。當成本較高時，淨收益較少，有的時候甚至為負數，自然而然就缺乏了克服壓力的動力，因此，在遭遇壓力的時候，通常是以消極的心態去面對壓力。
1.2提出解決壓力的措施
管理學中，給員工的豐厚的回報是鼓勵員工去戰勝壓力的最佳措施。員工所追求的歸屬感、安全感，以及自我實現的需要感不僅僅是薪酬，還包括上級領導或者是同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、人際關係的和諧、工作滿意度的增加、獎勵等。因此，給員工可行、可信的承諾才是最重要的。
1.3對管理學中減壓措施進行解讀
我們不能否認，管理學中的減壓方式是比較完善的，也取得了一定的成效。但是，卻存在了一定的迷惑：為什麼還是有那麼多的人覺得工作的壓力越來越大？為什麼管理學中提出的這些道理卻不能得到預期的效果呢？難道這些觀念還不能深入人心嗎？還是其他的原因呢？是管理者沒真正的體會到？還是什麼呢？首先，壓力既有消極的一面也有積極的一面，若超過了員工的承受力，壓力只會給組織和員工本人帶來消極的負面影響。因而想要準確的把握這個度是相當的困難的。其次，不同的員工對壓力的承受度是不相同的，即使是一樣的組織政策，但是在不同的員工身上會產生不同的效果。然而組織是不可能根據每位員工的承受力去制定相關的管理制度。最後，一個企業中，員工數目較多，產生的壓力的因素也較多，每當員工表現出有壓力的時候，想要確定他的壓力來源是非常吃力的一件事情。因此，就算管理學中減壓體系是很好的措施，但是該措施實施的成本過高，往往不能得到預期的效果。
2從經濟學進行分析
2.1員工們的壓力來至各方面
2.1.1工作的環境和條件對員工的壓力
工作的環境、條件、任務、轉換、安全、新技術的使用等都是直接影響工作人員的壓力的因素。環境和條件主要是指工作地方的空氣質量、噪音程度、勞動的工具、照明的程度等，通常情況，環境較為差、任務較重、危險性大、變動較大等的工作會給員工造成較大的工作壓力。
2.1.2角色在組織中的確定
員工在組織活動中，對角色的模糊是引發工作壓力的重要因素。當員工們對工作的範圍、目標、職責以及上級和同事之間的信任、期望程度缺乏的清楚的認定時，員工的角色就變得模糊不清。每當員工受到上級的指令，並且指令相牴觸的時候，員工們就會無所適從，從而產生角色的衝突。
2.1.3工作效率與人及關係相通
工作生涯裡，成功與否是與員工所擁有的權利和影響力是直接聯絡在一起的，然而同恰當的人建立穩定的關係是非常重要的。與此同時，員工在工作中與同事之間關係的好與壞，直接影響著工作的效能。尤其注意，員工與上級、領導、同事、下屬之間形成良好的關係，對工作上的緊張的情緒會有所幫助，從而降低壓力，增加積極的上進心，使工作餓效率提升。
2.1.4開辦相關的教育培訓
設立一套正確合理的考核、晉升等方面的制度，為員工的職業生涯鋪好發展的道路。每當員工們受到挫折的時候，往往會變現為對工作的'劇烈不滿，從而缺乏對工作的積極性和活力，變得消極暗沉，甚至還會做出更加冒險的行為。
2.2面的如此的壓力，找出相應的解決措施
要化解員工們的壓力，使員工們在以往的被動工作變得積極主動的工作，提升自己的工作效率，從而促進企業的發展。隨著社會節奏的加快，競爭的強烈化，企業工資率的上升，對員工壓力的解除，以及如何利用好員工的每一分鐘顯得尤為的重要，也是每一個企業中的管理者必須要深思的問題。員工克服壓力的成本與員工本人的個體差異之間存在較大的影響，組織是不能越俎代庖的。克服壓力的收益主要是指的員工在戰勝壓力之後所能在組織中得到的相應回報，這就包括：上級領導的表揚、同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、對工作的熱情度和積極性增加、人與人之間的關係變得和諧、薪酬或者是獎勵等。然而，這些獎勵、肯定都是組織可以透過改善和完善企業的管理做到的。上面透過管理學的角度進行分析講述，想要透過各種措施管理員工並幫助員工緩解壓力所實施的成本是比較高的，並且還不能達到預期的效果。因而，要徹底的幫助員工減壓主要的還是要給員工豐厚的回報獎勵，從而激發員工去對抗、戰勝所有的壓力。
3結語
總而言之，在企業中，對員工的管理要運用科學的管理方式，才能將企業管理好，才能使員工在工作崗位上更好的運用理論並進行實踐。只有管理好員工，才能促進企業的快速發展。