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  2. 財務管理

改善事業單位財務管理的論文

改善事業單位財務管理的論文

1事業單位財務管理存在的問題及成因分析

1.1預算管理薄弱、編制不完善、執行不規範

財務管理的首要任務是進行部門預算,單位的財務收支依照制度應該按照部門預算進行,然而實際工作卻往往忽略預算方案,這會形成財務管理人員不重視部門預算這一步驟,預算不準確、不精細、不全面,預算的執行力度也較低.具體體現在進行預算前,單位沒有組建預算編制的領導機構,財務管理人員沒有對專案或者活動進行深入的考察和探究,簡單粗暴地估算一個數字,導致預算編制不準確.在預算執行階段,事業單位的資金支出審批制度鬆散,資金收支不明確.有些領導隨意開口要錢,批准專案經費支出,更有甚者用公款吃喝玩樂,進出高檔場所公費消費,巧立名目進行獎金的發放,隨意改變預算資金的用途,導致“專款不專用”.總而言之,在專案資金經由預算方案劃撥後,業務部門通常並未對資金進行合理分配、高效使用,單位往往重視預算的稽核工作而輕視了後期的使用情況,對預算劃撥的資金沒有進行有效的跟蹤考核和嚴格監督,這將導致年初預算與年終結算的金額相差甚遠,預算沒有發揮應有的作用.

1.2會計基礎工作較弱,不規範,嚴重影響財務管理

財政部發布的《關於會計基礎工作規範化的意見》中明確規定:實行獨立核算的企事業單位、國家機關、社會團體和其他單位需根據《會計法》和《會計基礎工作規範》的要求進行檢查和整改,要建立良好的會計部門工作秩序,使記賬、算賬、報賬等方面工作符合國家統一的會計制度的要求,逐步實現會計基礎工作的制度化、規範化、科學化,不斷提高會計的工作水平,從而發揮和實現會計工作在實際經濟管理中的作用.有些事業單位在進行會計核算時常會出現工作不規範、不合理的情況:稽核原始憑證不認真,原始憑證的內容常常填寫不全、過於簡化,數量和金額有誤、有時甚至漏掉審批環節;不規範使用賬簿,有些單位並沒有使用財政部門統一印製的賬簿,單位賬簿出現混用情況,登記經常出現偏差;有些事業單位不設定總賬,導致明細賬無法核對;現金日記賬和銀行存款日記賬一本多用或混用,會計核算登記發生錯誤時更正不規範,甚至某些單位的財務報表只有報表一項,沒有附加財務狀況說明和報表附註.

2解決事業單位財務管理問題的途徑

2.1全面提高財務管理人員的`素質

隨著事業單位工作業務與職能的轉變,對財務管理人員的素質提出了更高的要求.現代財務管理不僅要求財務管理人員做到核算賬目,更需要財務管理人員向經管類人才發展,以適應社會經濟發展的要求.財務管理人員要想實現以上要求,就需要努力學習有關的專業知識,修煉自己的職業素養,將會計法律法規與制度準則應用到實際工作中去.為此,事業單位應當根據本單位的具體情況,對財務管理人員進行適當地培訓,全面提高財務管理人員的職業道德標準和專業判斷能力,增強其對內外部變化的適應能力,從而培養出網際網路經濟時代所需要的複合型財務人才.

2.2健全財務管理制度,完善監督機制

事業單位應根據國家有關制度和本單位的具體情況,健全其財務管理制度.要對單位涉及資金的事項進行明確規定,小到現金的管理、大到單位預算的編制、執行和評價.制度的執行要與事業單位內部會計核算相關聯,加強內部控制,不相容的職位必須分離開來,定期核對重大資產,定期評價和修改現有的財務管理制度.建立量化的監督模式,預設的財務指標不能過高,要有一定的可操作性與激勵性.

2.3強化預算編制的管理,提高經費使用效率

事業單位的財務管理工作中一個重要的組成部分就是預算管理,它貫穿了事業單位財務會計的始終.預算管理過程包括預算制定、預算執行、預算監督和預算評價.為了防止預算編制過程中出現差錯,所以保證預算方案的全面性、真實性、科學性和準確性是財務管理工作穩健開展的關鍵.因此,事業單位應該嚴格遵守我國《預演算法》的相關規定,建立科學高效的預算管理體制,預算編喬安欽:加強和改善事業單位財務管理的方法探討制需從下至上,充分激發各部門人員的積極性.在預算方案實行的過程中,事業單位須進行內部控制,嚴控資金流向和數額,若遇突發情況,應及時調整方案;年終對預算方案進行評估時,對預算決算有差的專案應該及時分析、深入調查,找出原因後進行下一季度或年度的調整;預算編制部門和內控部門的人員應嚴以律己、履行崗位職責,及時發現問題.

2.4規範會計基礎工作,加強固定資產的管理

加強會計的核算與監督,需從源頭抓起,具體來說:事業單位應設立稽查崗位,其對原始票據及各種憑證進行定期管理建檔,對於不合理的支出要追溯,從而杜絕此類現象的再次發生;出納、核算、稽核等不相容崗位應分別設定管理人員,嚴格按規章制度建賬入賬;資產要定期清查、核對,做到賬賬相符、賬物相符.只有這樣,會計核算工作才能走向規範化和制度化.鑑於固定資產在事業單位的重要地位,事業單位應依據國家相關政策,建立和完善單位內部的資產管理機制,定期對固定資產進行盤查與清查,做到賬表、賬賬相符.購買、維修、處置固定資產需嚴格遵守單位制度規範,杜絕事業單位固定資產的浪費、流失.

3小結

隨著事業單位的改革地不斷深入,規範事業單位的財務管理工作、強化事業單位的財務管理職能已迫在眉睫.事業單位的管理層需要適應國家財經法制法規的改進,適時引進市場化企業財務管理的新手段、新方法,借鑑國有企業財務管理制度改革的經驗和教訓,將財務管理工作向科學化和精細化推進.財務管理的改進不是一蹴而就的,需要上至管理層、下至基層員工的共同配合,發揮事業單位所有人員的聰明智慧,從源頭抓起,從預算開始控制,只有財務管理工作進一步改善,事業單位才能在發展與改革的道路上越走越好。