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四個“拯救”hr自己的方法

四個“拯救”hr自己的方法

每年的九月,是招聘季節的開始,大公司們已經大張旗鼓開始第一輪的校園招聘宣傳。眼見著逼近12月,校園招聘進入高峰期,人力資源部的燈總是最後熄滅。

大家都很累,但是心裡明白,這還不是最累的時候。等到了開春,大概新年以後,估計熬夜加班就是常事兒了。校園招聘會一直進行到5月,而年後領了雙薪、獎金再跳槽的人們也加重了人力資源部的工作負擔。就連應聘者,對於在半夜2、3點接到某公司人力資源部的通知電話,都已習以為常。

是不是非得這麼累?沒有娛樂,暫時拋棄家庭,徹底忽略頻頻呼救的身體,這些是不是一定要付出的代價呢?達里爾阿希裡和麗莎布賴特卻不這麼認為。這兩位分別是人力資源顧問公司Workscape的高階副總裁和HR服務中心主任,在人力資源方面擁有豐富經驗。他們從實踐中總結出了四個“拯救”HR自己的方法。

知道哪一天電話最多 在最忙的這一天要增加人手接聽電話。另外,不要把招聘結束日設在週一,大部分企業會在最後三天招到75%的人。就不要再給忙碌的週一添亂了。

慎重決定招聘的最後時限 一定要確定合理的時間點,如下午5點,而不是半夜12點。儘管是常識,還是會有應聘者在下班時間之後打電話或是登門拜訪。 一旦確定時間,最好提前一天提醒應聘者,防止大家都擠到最後一刻,讓人力資源部忙得人仰馬翻。

找好接電話的人 儘管準備了公開招聘活動,還是會有很多求職者習慣電話諮詢。如果因為沒有人手接電話而錯失人才,那就太可惜了。對於招聘的各種資訊,在內部要做好足夠的溝通合作。最好將應聘者最常問的熱點問題製作成Q&A的形式分發給相關人員。

利用好資料 如果今年能夠收集、整理好應聘者的各類資訊,會對來年的招聘工作很有幫助。這些資料會幫助人力資源部瞭解應聘者們的期望值、 傾向性以及他們對於薪資體系的`看法。在這個基礎上,人力資源部就可以調整招聘工作或是掌握應聘者的人數、群體特徵的變化趨勢。


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