設計師如何進行職業生涯規劃？
職業規劃並不是一件懸的事情，在一個行業中一條路走到黑的策略，往往更能令大多數人小有成就，而如何去走這條路，如何令自己去堅持，在職業道路出現瓶頸的時候，是勇往直前，尋找廣闊的出口，還是繞道而行?
拋開性格和其他因素，職業設計師的職業規劃往往是這樣的：助理設計師設計師職業設計師知名設計師設計管理職業設計經理CCO(首席創意官)。
首先給助理設計師談起，既然出到社會，進入公司，你的職業就是：為公司創造效益，公司提供平臺讓你成長。別終日以“設計學徒”的定位阻礙自己，公司並不想花錢僱你來學習，也沒有這個義務，因此，作為一個助理設計師應該儘可能短的時間內，令自己提升到商業設計師的水平做出不懈的努力，這也是每個走出學校的設計師需要做的'第一步，堅決杜絕“眼高手低”
成稱得上“設計師”的人，並不是那麼簡單，這部分的鍛鍊主要集中在高階的軟體技能和優秀作品的積累，需要給客戶以及行業朋友在設計師絕上的征服感，擁有一份固定的商業設計工作;
在不斷積累客戶與作品的過程中，經驗迅速積累，開始瞭解到設計的更深的層面，於是商業技巧，客戶關係管理，設計分析，設計策略，設計作品展示，溝通技巧的提高，對於設計的理解更為深刻，這個時候“職業性”成為了標籤;
當你參加了一些比賽，並獲得獎項，出版了一些書籍，獲得了一些採訪的機會，擁有了一些欣賞你作品的使用者，並且有客戶慕名而來給你提供合作機會的時候，你開始學會打造個人品牌，維護自己在行業中的口碑，更高的要求自己，有那麼一點點名氣了，就離你的夢想又近了一步 也有不少朋友這個時候選擇了自己創業;
在面臨設計管理的升級時，有個分水嶺：自己是否開始單幹。一部分人選擇了自己創業開公司，一部分人選擇了維護穩定客戶做SOHO,一部分人選擇一個好的平臺開始組建團隊。不同的選擇面臨不同的挑戰，對於設計的理解也由“術”的層面提高到“道”的層面，開始研究更多社會化結構與設計行業的問題，又針對事物做設計，轉向到針對人做設計;
到職業設計經理的層次後，你開始面對的不僅僅是一個公司，一個平臺，而是整個行業的宏觀思維，你可以跨領域，跨媒體的研究一些通用的設計現象，並且積累了一定行業中的人脈資源和設計資源，瞭解如何讓一個團隊脫穎而出，如何透過設計使企業獲得更高的附加價值，如何讓設計更好的參與大眾的生活;
最後，也就是職業規劃的終極階段CCO。比如奧美的許舜英，日產的中村史郎，斐思態的周俊仲等。我還不瞭解作為CCO的可能性是否要經過10年或者更長的時間，但是CCO的本質一定是需要敏銳的眼光，設計的品味，對於人與社會化關係的深刻理解，並且在運營，創意，市場，三位一體的關係中游刃有餘的精英。
當然這樣的職業規劃並不一定適用所有人，因為期間也會有較多的變化，它並不是設計師的發展定式，但至少可以為一些對設計師職業生涯下半段還比較模糊的朋友提供一個參考方向，重要的是，你應該首先規劃你自己，而不要等到“被規劃”的那天!