如何讓你的員工積極奉獻？說的太好了

作為領導者，你要如何讓員工在工作中心甘情願地做出奉獻，為團隊創造價值呢？一起來看看吧！

1要相互奉獻

對於薪資一般的工作，老闆可能不怎麼看重這類員工，員工對這份工作也不會特別看重。這樣的工作員工能在這家企業招到，也能在別的企業找到。本來薪資就很低，還要逼他們額外奉獻，怎麼看都不現實。

相反一些薪資高的工作，哪怕企業真的逼員工做一些事情，只要在承受範圍之內，他們也不會輕易離職，這就是金錢的力量。

然而工資畢竟是按照市場價來的，企業也不會為了留住員工做賠本的買賣。到了這裡好像陷入了死衚衕，其實未必。

企業的奉獻並不只是停留在薪資上，還有人文關懷。比如員工生日的問候，辦公環境的溫馨，管理人員的和善……人是有感情的動物，企業以溫暖的姿態對待員工，員工必然也會給予奉獻，這種奉獻就是好好工作。

當然企業也不能真的一毛不拔，對於表現好的員工還是要給予實際性的獎勵。

2營造積極向上的辦公環境

整個企業都是渾渾噩噩的，老闆突然讓某個員工或者某個部門改變這種狀況肯定會面臨阻力，如果處理不好造成大的變動也不是沒有可能。

相反，如果整個環境都是積極向上的'，偶爾出現個別偷奸耍滑的，這個人的清晰度就像在大庭廣眾下不穿衣服，不用企業說，他個人也會不好意思。

3尋找志同道合的人一起工作

對於喜歡的事情，人們是很難感覺到時間的流逝。就像學生時代的上課，對於喜歡的課程學生會珍惜每一分鐘，對於不喜歡的每一秒都是煎熬。

員工對於工作也是如此，對於喜歡的工作花費時間對於他們來說是享受。因此企業在招聘的時候需要選擇能夠和企業志同道合的人，這樣的人能夠在企業中得到成長，企業也會因為他們的出現而得到更好地發展。