企業管理競爭力：效率是目的，核心是人！

企業管理競爭力：效率是目的，核心是人！

企業管理競爭力是一個企業競爭能力的表現，可以綜合性的評定一個企業的管理競爭能力。而企業管理競爭力又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。今天畢老師就來說一說！

企業管理競爭力指的是企業透過管理方式的不斷完善以及高科技的應用，在外界環境及內在環境的約束下可以對多方面的資源進行最佳化及整合，並最後以低投入獲得最高收益的管理活動的能力。

提升企業管理競爭力的.主要方法是不斷積累並提高基礎管理能力，同時適當使用高科技技術。很多企業都應該經歷這個過程，而又不能直接擺脫基礎管理而使用高科技技術；當然，在基礎管理能力不斷提升的過程中，也應該合理使用新技術，否則同樣會落後於後來的企業。

畢老師看過這樣的一則故事，完美的向我們展現了什麼是員工競爭力。

1968年，一個小夥子進入了英特爾公司，那時英特爾還只是一個很小的公司，連老闆諾伊斯在內總共才8個人，而他只是負責幹最底層的雜活。

一天，公司突然停電了，諾伊斯一打聽才知道原來是電廠維修線路，至少需要大半天時間。聽到這一訊息，很多員工都跑到外面散風，有的甚至換好衣服準備下班。只有這個小夥子，騎上腳踏車往外面衝去，同事好奇地拉住他問是不是想溜回家，小夥子笑笑說：“我的鄰居是鋸板廠的，他有一臺發電機，我去看看他今天用不用，如果不用我就借來。”“你別傻了，我們正好趁這個機會休息會兒。”同事們都這樣說，可小夥子還是堅持說：“我去看看吧，反正也不太遠。”他騎著腳踏車來到鄰居家，那個鄰居正好不用，於是就把發電機運到了公司。

有了發電機，公司很快又恢復了執行。當老闆得知這臺發電機是小夥子借來的時，不無好奇地問：“難道你不願意和別人一樣趁這個機會休息一下嗎？”“老闆，身為公司的一員我也有責任幫助公司恢復工作。”小夥子說。

這個小夥子，就是後來的英特爾總裁安迪·格魯夫。後來，他曾這樣忠告職場上的每一個年輕人：“不管你在哪裡工作，都別把自己當成員工，而應該把公司看成是自己開的，只有把自己當老闆的員工才會是一個真正有競爭力的員工。”

任何創新，都應該具有具體細緻的特徵。

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。

決策是一種權力，任何人都希望得到這種權力。

正是因為它是一種權力，企業老闆才死死抓住不放。也正是因為企業老闆死死抓住，把下屬員工排斥在決策過程之外，使下屬員工都成了對企業組織執行隔岸觀火的路人。

要保證企業具有決策競爭力，也就必須把這種決策權力分散給每一個員工。與權力相對應的還有責任，所以，把決策權力分散給員工，並不是一種施捨，而是透過把下屬員工引入決策制定過程，使之無法再把自己置之度外。參與了決策的制定，也就必須對決策的實施效果承擔責任。

忽略組織框架建設的重要性，是企業的普遍現象，而這一現象也往往成為企業發展的瓶頸。對於企業領導者而言，他們認為實際的工作內容最重要，而程式化的組織框架只是形式。正是基於對基本組織管理思維能力的缺乏，造成企業在組織規劃與設定上常犯低階錯誤。個體的精明與整體的愚鈍是企業組織中最普遍的現象。

所以要知道，組織競爭力對企業發展的重要性，在企業中起著不可替代的作用。

當中國企業在市場競爭中不具備技術與品牌優勢時，甚至國外企業已透過在中國設立工廠而獲得同樣的成本優勢時，渠道被認為是中國企業最後的籌碼。

企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。

最後，畢老師想說：

企業的管理競爭力，最終說到底，就是要培養企業的優秀人才，提高工作效率！