企業管理者對培訓班存在的6大認知誤區
1、“為人作嫁衣論”
“員工培訓之後反而造成人才流失，既花了錢，耽誤了工作，還增強了競爭對手，豈不冤枉?”特別是一些中小企業，由於在自身實力、企業文化方面存在不足，常常擔心培訓會使員工“翅膀硬了就想飛”。事實上，如果員工缺乏培訓，低質量、低效率是自然而然的結果，這一樣會使企業花冤枉錢，而且往往花得更多，只不過花得不是那麼顯山露水而已。另一方面，不培訓員工並不能阻礙員工跳槽。對員工心存戒心，不捨得在人才發展上投入，會導致員工更快地離開。現代企業的競爭非常殘酷：要麼學習和發展，要麼死亡。
2、“自找麻煩論”
“下屬懂得多了，見得廣了，自己的權威就沒有了，甚至自己的飯碗也要給搶了。”如果不培訓員工，手下是一幫庸才，部門的業績肯定要受到影響，最終的結果是經理的飯碗會丟得更快。下屬的才能不但不會掩蓋主管的才能，只會讓上級經理信服你的管理才能。而作為直線經理，領導部屬帶兵打仗的能力遠比自己披掛上前線去做具體工作的能力更重要。對技術出身的直線經理，這一點尤其重要。
3、“培訓費時論”
“還想著讓員工加班呢，哪有時間讓他去參加培訓?”“我手頭上的.事太多，哪有精力培訓下屬?”“培訓也非一日之功，以後再說吧”……磨刀不誤砍柴工，培訓不是浪費時間，而是一種投資。員工掌握了工作的技能和必需的方法，工作起來會事半功倍。
4、“優則毋訓論”
“績效不好，需要培訓;下屬績效很好，還需要培訓嗎?”現在做得好，並不意味著將來做得好，而培訓正是為不斷髮展變化的明天做準備的。對績效好的員工提供發展性質的培訓，是對他工作績效的一種肯定，也會促使他更進一步。
5、“培訓福利論”
培訓是配合組織目標而採取的激勵誘因，而不應看成是給予員工的恩惠。對希望辦成“百年老店”的公司而言，培訓不再只是一種福利，而是完成目標所必須提供的工作條件。
6、急於求成和照顧過度
這主要是針對新員工而言。有的企業，第一天上班就給了一大堆公司簡介、規章制度、產品服務介紹以及新員工需注意的問題等，想在短時間內把所有相關的知識塞給新員工，能儘快地讓新員工上崗。但是新員工如果不能消化得了這麼多的知識，容易產生牴觸情緒，會造成新員工過度緊張。有些企業對新員工會有特殊照顧，這樣會讓新員工產生錯覺，形成習慣，以為新公司的要求本來就低，公司很重視我不敢把我怎麼樣，在往後的從業中會抱著混日子的心態去工作。還有些企業是新老員工一起培訓;很多企業為了節省費用，也會覺得反正請了老師，10個是學，20個也是學，針對中層的課程，往往會有基層員工參加，沒有針對性。