一次面試總結出三個常見的道理
今天進行了一次面試，是二面，候選人N位。主面：兩名領導，輔助面試：我。
結果面試全部結束，我正欲問領導意見，領導直接把面試記錄給我了，一看，其中幾人已經被打叉了。不過領導說，按照習慣，不會當天通知錄用，要下週通知。
由此總結第一個道理：就像我去年寫的`一篇文章一樣，面試結束後結果立即就出來了。什麼討論啊，考慮啊，商量啊都是無稽之談。
於是我看到這些人中有一個人打了個三角。我問領導這什麼意思，領導說這個人考慮一下。因為一個領導覺得不要，一個領導覺得要，兩人意見不統一。我一看，這人正是一面的所有人中我最看重的一個，不過今天發揮比較緊。
由此總結第二個道理：面試難的地方，就在於每一關主面的人都不同，不同的面試官喜好也不同，所以要面試成功，必須具備人見人愛的潛質。
後來我說這個人什麼時候能決定，兩個領導突然問我的意見，我說我覺得這個人挺好。於是兩票對一票，決定要這個人了。
由此總結第三個道理：HR沒有決定權，但HR有時可以在旁邊“煽風點火”一下。