公平理論在軟體研發人員薪酬體系中的重要性
對一個組織來說，薪酬體系的建設是至關重要的。從本人以前長期所從事的軟體行業而言，因為這個新興行業一些特點，科學、合理的薪酬體系在如何降低員工離職率、提高員工工作的效率等方面就顯得尤為重要。
回想當年在軟體企業裡面研發管理、專案管理工作，相當一部分工作就是制定(或完善)研發人員的薪酬體系。表面上研發人員的工資一般由其技術水平所決定，以軟體開發人員為例，一般按程式設計師、需求分析師、系統架構師等技術職系序列按等級制定薪酬。初看起來，這樣制定薪酬體系應該很不錯了，但以一般以這種單純靠技術水平來決定工資的數目，效果並不是很好。最典型的不足就是薪酬體系的內部不公平。
廣大人力資源工作者很清楚，薪酬體系的不公平、不合理會帶來員工心理挫傷。中國古代就有“不患貧，患不均”的'說法。但過於平均又會削弱競爭，必須妥善處理。這在某種程度上給企業、尤其給人力資源工作提出一個兩難的工作命題。組織行為學中關於激勵理論中提到了一個公平理論“組織成員的激勵程度不僅受到自己經過努力所得報酬絕對量的影響，而且受到報酬相對量的影響”。時下，雖然相當一部分企業中規定薪資屬於公司機密，員工之間嚴禁互相打聽或透露，但是俗話說沒有不透風的牆，員工總是或多或少的知道其它員工的薪金水平。這個時候公平理論就會體現出重要性。薪酬體系的制定在公平理論的指導下，務求充分考慮到員工薪酬的外部公平、內部公平及自我公平!一旦處理不好，將給組織帶來諸多麻煩或消極影響。
事實上，我們都清楚世界上沒有絕對的公平，但是從人的本性來講，往往首先從自身的角度思考問題，站在員工的角度，我們怎樣合理利用公平理論儘量做到員工薪酬回報相對公平呢?如何消除員工心中的不公平感呢?我認為，在制定研發人員薪酬體系中，除了充分考慮員工的技術水平高低之外，還應合理考慮員工業績考核部分。就程式設計師來說，具體就是所完成軟體模組的多少、難易程度，程式碼的質量及數量等等。如果說基本工資是不可以公開的話，那麼業績考核是應該大力倡導公開的，每個考核週期都應該公示。這樣從某種程度上可以消除一些員工的內部不公平感，同時也加強了薪酬體系的可調節性。
因此瞭解公平理論，對於人力資源工作者制定相對完善的薪酬體系是不可或缺的。同時，相對公平、科學合理的薪酬體系在軟體企業裡如何降低研發人員的離職率、提高其工作的效率等方面就顯得更加重要了。