mba論文：人力資源管理
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，透過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，分享了人力資源管理的mba論文給大家閱讀！
摘要：為了適應現階段企業戰略轉型的要求，進行新型人力資源服務中心模式的應用是必要的，從而適應經濟全球化的節奏，實現企業資訊化經濟的穩定性運作。相比於企業戰略型人力資源管理，傳統的人力資源管理具備較大的工作侷限性，為了解決實際問題，必須進行企業戰略人力資源管理的推進，做好企業人力資源服務中心的戰略管理轉型，實現企業人力資源管理體系的健全。
關鍵詞：人力資源管理；戰略轉型；人力資源共享服務中心；戰略策略；管理弊端
1人力資源共享服務中心
（1）經濟全球化及資訊化的發展，滿足了企業可持續發展的要求，為了促進企業的健康穩定性發展，企業必須要進行人力資源共享服務中心的建立，避免企業機構出現重疊狀況，實現企業運作成本的控制，提升其整體應用效益。在傳統的人力資源管理中，行政事務為核心部分，不利於戰略型人力資源管理的有效性推進。人力資源共享服務中心的發展基礎為共享服務中心，在這個過程中，透過對企業內部運作成本的降低，實現企業規模效應的有效發揮，降低企業運作過程中的低效率狀況，從而實現企業內部資源的有效性整合，推動企業組織的深入性變革，這些共享性的資源主要包括一系列的行政事務性工作及專業技能活動，比如企業的經營生產活動、財務管理活動等，人力資源共享服務是一種有效性的`企業經營模式，其實現了企業經營管理、財務活動等的共享服務中心管理。（2）HRSSC模式實現了各種專業性活動、行政事務類工作活動的整合，將其集中於一個服務中心內。透過對這種模式的應用，能夠實現企業行政類事務、經營管理類事務等的統一管理，有利於提升企業內部程式的管理效率，從而滿足企業戰略性發展的要求，相比於傳統的人力資源模式，這種模式更加註重培養工作者的服務意識、業務意識及戰略發展意識，實現企業內部組織結構的整合及分化，實現其扁平化、高效化，實現人力資源管理工作的穩定性運作，實現市場經濟機制的引入，建立以客戶為導向的企業人力資源管理活動，確保企業經濟的戰略性發展。
2企業人力資源戰略管理狀況
（1）在傳統的HRM管理中，通常根據企業招聘、員工管理、工作培訓、工作業績等的內在關係進行管理，透過對HRSSC模式的應用，實現了人力資源專家中心、服務中心、業務合作中心等的整合，這三者之間相互區別、相互聯絡，透過對三者的結合，共同推動企業人力資源管理工作的開展，適應現階段企業人力資源管理的戰略轉型要求。HRSSC組織模式是一種高效化的人力資源管理途徑，為了適應現階段企業發展的要求，必須進行組織結構的最佳化變革，強化HRSSC組織的運作模式，進行各類業務單位的整合及利用，實現人力資源管理系統的健全。在傳統的人力資源管理中，不同的業務活動通常具備自己的人力資源管理系統，這種模式比較適合於企業較小發展規模時期，隨著企業發展規模的不斷擴大，這種非統一性的人力資源管理模式會導致企業管理組織成本的提升，不利於提升企業內部各個業務程式的運作效率，導致統一性管理的困難，不利於實現企業的戰略性組織目標。透過對HRSSC模式的應用，實現企業各類人力資源管理活動的統一性整合，將其集中於人力資源共享服務中心，實現人力資源相關服務的統一性管理，確保人力資源服務機構的高效性、精簡性，有利於人力資源管理活動的統一性、規範性。在傳統的人力資源管理中，其員工招聘模組、績效考核模組、培訓模組等具備一定的相互獨立性，員工之間的聯絡比較少，其分工比較明確，但不能滿足企業資源服務中心可持續發展的要求。
（2）在戰略型人力資源服務中心運作環節中，其要求人力資源管理者從繁重的事務性工作程式中脫離出來，進行戰略性工作方案的實施。透過對HR服務中心的建立，進行行政事務性工作問題的解決，該服務中心由一系列行政事務人員組成，透過對工作行為的規範化，進行規模效應的發揮，實現企業內部事務程式的高效率運作，實現了企業內部經營管理成本的降低，透過對相關資訊科技的應用，實現企業員工及經理自助性工作業務的提供，這類服務中心的工作程式比較簡單，對於工作人員的整體技能要求比較低.HR合作伙伴主要指企業各個業務模組的人力資源工作人員，透過對企業各項業務人力資源工作的有效管理，實現企業業務與HR活動的結合，進行HRBP工作組織的應用，進行科學性人力資源計劃的制定，有效解決企業人力資源管理運作中的問題，實現企業各個業務模組人力資源戰略性活動的有效開展，有利於強化各個業務程式與企業人力資源機構的聯絡，透過對HR專家模式的應用，有利於推動企業人力資源共享服務中心的健康可持續運作，實現企業人力資源管理模組的協調，進行科學性人力資源計劃的制定，確保戰略型人力資源管理方案的最佳化。
（3）透過對HR合作伙伴模式的開展，有利於滿足企業不同業務活動的人力資源需求，在業務活動管理過程中，如果實際業務問題超出HRBP的能力解決範圍，就可以進行HR專家模式的開展，利用他們的專業知識進行戰略性業務管理策略的制定，由HR服務中心進行一系列業務指導活動的開展。在實際工作場景中，透過對HR合作伙伴模式的應用，有利於及時發現企業戰略性人力資源管理中的問題，由HR專家進行相關戰略管理策略的制定，在這個過程中，HR服務中心扮演著重要的戰略執行地位，透過對三者的結合，有利於強化企業的人力資源管理策略，進行傳統人力資源管理職能的完善，有利於強化企業人力管理，提升企業的戰略發展決策水平，實現企業整體運作績效的提升，實現企業不同業務發展模組的人力資源服務的統一性管理，實現企業整體運作成本的降低，這需要進行戰略型人力資源管理模式的應用，進行資訊化人力資源管理系統的健全。
3人力資源服務中心應用模式
（1）隨著全球經濟分化規模的不斷擴大，各個企業面臨著巨大的競爭壓力，在這個過程中，很多企業實現了國際性經濟發展，這有利於全球經濟的統一性管理。人力資源服務中心模式初步建立於上世紀80年代，經濟科學技術的不斷推廣，這種人力資源管理模式逐漸引起社會各界的重視，整體來看，共享服務中心模式已經成為一種流行性商業發展模式，有利於促進全球經濟的統一性發展。財務共享活動是共享服務中心的發展基礎，隨著共享服務中心規模的不斷擴大，這種共享服務中心理念逐漸了在人力資源領域、資訊科技領域等的推廣，這是HRSSC人力資源模式的誕生環境，隨著HRSSC人力管理組織模式的不斷最佳化，戰略型人力資源服務中心逐漸實現在全球範圍內的推廣，其促進企業的健康可持續運作。
（2）共享服務理論概念由國外諮詢公司引入我國，隨著我國市場經濟改革的不斷深入，這種共享服務理念被越來越多的中國企業所瞭解及接受，很多國外企業建立了中國區HRSSC，實現了企業內部人力資源職能機構的整合及分化，推動了企業人力資源管理的戰略性發展。隨著全球化經濟的發展，各種資訊化資源管理模式不斷得到應用，在這種趨勢下，傳統的人力資源管理模式已經難以適應社會經濟的發展要求，必須進行戰略人力資源管理體系的健全。
4結束語
實踐證明，透過對HRSSC人力資源管理模式的應用，有利於促進企業戰略型人力資源服務中心應用模式的開展，實現企業內部業務活動的統一性管理，滿足企業可持續發展的要求。
參考文獻
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