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保險公司彙報工作總結

保險公司彙報工作總結

篇一:保險公司彙報工作總結

保險公司個人工作總結 20XX年,對於我來說是艱辛的一年,也是收穫的一年,是生命改變的一年,也是心滿意足的一年。有壓力困難,有低谷煎熬,有拼搏奮戰,有皆大歡喜,這一年的工作糾結輾轉而又碩果累累,這一年的生活也是精彩紛呈而又收穫匪淺。總結反思自己的20XX年,更多的是成長、收穫、幸福、感恩、淡定。

一年來,xxxx保險公司在省市公司正確領導下,依靠我公司全體員工的不懈努力,公司業務取得了突破性進展。今年各項工作健康順利發展。下面結合我的具體分管工作,談談這一年來的成績與不足。

一、工作思想

積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示,與時俱進,勤奮工作,務實求效,勇爭一流,進一步轉變觀念、改革創新,面對競爭日趨激烈的xx保險市場,強化核心競爭力,開展多元化經營,經過努力和拼搏,公司保持了較好的發展態勢,為xxxx保險公司的持續發展,做出了應有的貢獻。全方面加強學習,努力提高自身業務素質水平和管理水平。

二、業務管理

1、根據市公司下達給我們的全年銷售任務,制定各個周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點,可實現的目標。在目標確定之後,我本著“事事落實,事事督導”的方針,透過加強過程的管理和監控,來確保目標計劃的順利完成。

三、工作中的不足

由於業務較多,有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時,統計資料出現偏差等。有時工作有急躁情緒,有時工作急於求成,反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關係時還不能得心應手。

總之,一年來,我嚴於律己、克己奉公,在思想上提高職工的認識,行動上用嚴格的制度規範,公司員工以不斷髮展建設為己任,銳意改革,不斷創新,規範運作,取得了很大成績。 新的一年即將到來,保險市場的競爭將更加激烈,公司要想繼續保持較好的發展態勢,必須進一步解放思想,更新觀念,突破自我,逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心,迎接未來的挑戰,使本職工作再上新臺階。我相信,在上級公司的正確領導下,在全體員工的共同努力下,上下一心,艱苦奮鬥,同舟共濟,全力拼搏,我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績!

篇二:保險公司2015年度工作總結

不平凡的20XX年即將過去,作為總公司“xx”開頭年,xx省分公司全體在總公司領導班子的英明領導下,同舟共濟、艱苦奮鬥,始終堅持“xx”的經營指導思想,全力強化成本管控,狠抓機關作風整頓,全面轉變工作觀念,切實實現跨越發展。現將xx省分公司xx年工作情況予以彙報:

一、xx年的總體經營情況和主要工作

1、總體經營情況

20XX年伊始,xx省分公司就面臨展業市場競爭激烈,監管環境惡劣,經營形勢極不樂觀。分公司全體不畏繁重壓力,及時應對以確保公司整體工作執行良好,幹部員工思想穩定,業務經營穩中求進,業務發展穩中求快,發展態勢穩中求好。主要呈現以下特點:

——業務發展逐步進入“迅猛”的發展軌道。截止12月底,累計實現保費收入 萬元,較去年同期增幅為 %。其中,車險保費 萬元,佔比 %,完成年度計劃的 %,較去年同期增幅為 %;財產險保費 萬元,佔比 %,完成年度計劃的 %,較去年同期增幅為 %;意健險保費 萬元,佔比 %, 完成年度計劃的 %,較去年同期增幅為 %。

——經營效益逐步呈現良好的發展態勢。分公司在經歷了上半年艱苦發展後,下半年逐步呈現出良好的'發展態勢。全險種日曆年度賠付率(再保前、不含RBNR)為 %,其中:車險賠付率 %,財產險賠付率 %,意健險賠付率 %。綜合經營成本率截止12月底,保持在 %以內。

——市場份額平穩增長,始終保持有利的競爭局面。截至12月底,xx省分公司佔全省市場份額為 %,同比上升了 %,整體排名為第 名。

2、主要工作情況

(一)全力推動業務快速穩定發展。

分公司自年初就根據市場現狀,結合總公司各項政策及“xx”和“xx”的活動制定多種展業措施,並卻對各機構、各渠道保費收入實行逐月分解下達計劃,每週點評,每月分析,按照計劃完成情況對各機構、各部門及各產品條線進行評比,對不同險種實行差異化費用政策和激勵辦法,全面激發基層一線的展業熱情。

(二)堅持依法合規經營,自覺帶頭規範保險市場秩序。 xx年,分公司多次接受各級部門大規模、多渠道、全面系統的檢查,這使我們進一步提高了思想認識,增強了依法合規經營的自覺性,不斷增進了與監管機構、行業協會和同業的溝通協調,為分公司依法經營、合規經營、規範經營奠定了堅實的基礎。

(三)加強隊伍建設、渠道建設,大力提高機構產能。 隊伍建設是業務發展的基石。隊伍建設一直是我們常抓不懈的一項工作。在隊伍建設上,分公司透過推薦和競聘選定高效人才,為公司發展打好基礎。同時積極開展機關人員紀律作風整頓,提高機關人員綜合素質和服務水平,做好後援保障、支援工作,全力助推業務發展。針對銷售人員隊伍建設上,透過業內廣納業務人才。同時透過大力開展營銷培訓提高銷售人員業務素質,確保隊伍和業務的穩定發展。

(四)加強成本管控,實現價值發展。

根據xx總裁對各級機構發展的要求,xx省分公司緊急制定發展規劃,嚴控成本,確保效益。分公司嚴格落實費用的分項管理,嚴格控制費用混用,對各大類費用、資產購置等嚴格分類,落實預算。按照查勘費管理辦法要求,合規列

支,落實預算。按要求向總公司上報費用分解政策,杜絕超預算下達費用政策;對費用超支三級機構嚴格整改、並透過嚴格管控。落實總公司下發的成本節約控制辦法,倡導節約意識,繼續開展“xx”行動,切實實現加之發展。

(五)加強培訓工作,提升隊伍的整體素質。

培訓過程中,分公司採取了集中培訓和分機構培訓相結合,以分機構基層培訓為主;系統培訓和新業務培訓相結合,以新險種業務推廣培訓為主;長期培訓和短期培訓相結合,以短期實用性培訓為主的方法。確保了公司培訓取得良好成效,從而提升整體隊伍素質。

(六)積極開展xx建設,提高市場核心競爭力。

分公司緊密圍繞總公司“xx”規劃,結合總公司“xx”和“xx”兩項活動,全力貫徹“xx”的經營理念,在全省系統內廣泛開展了“xx”的全員攻堅戰,全力貫徹“xx”這一理念,使xx的品牌形象進一步樹立,公司品牌價值進一步提升,品牌影響力進一步擴大。

3、存在主要問題

(一)整體發展相對滯後

進入年底,全省業務得到了較快的發展,很大程度上

扭轉了前期業務發展緩慢的被動局面,但截止年底,年度計劃達成率僅為 %,仍落後 個百分點,從xx保險市場比

較看,我公司雖然同比增幅 %,但仍低於行業平均增幅 %的 個百分點。實現核保保費xx萬元,達成計劃xx億元的 %,落後 個百分點。

(二)渠道建設發展不均衡

董事長“xx”的發展理念執行以來,xx省分公司按照總公司要求全力貫徹落實,全員努力強化渠道建設,但由於市場實際情況制約了多渠道均衡發展。從總體情況來看,部分渠道業務拓展相對滯後,渠道建設的效果不顯著,部分機構在xx渠道思路不清,措施不力,截止目前仍然沒能實現實質性突破,這些問題將在下年度著力改善。

(三)部分機構、團隊發展落後,保費產能偏低

xx省分公司轄內三級機構已全部鋪開,機構產能除xx中支相對滯後外,大部分在xx年基本保持平穩發展,整體保費貢獻穩步上升。但部分四級機構及團隊保費產能低,嚴重製約和影響了公司的發展。

(四)部分管理者管理意識及能力薄弱、責任心不足

xx突出了管理者在公司業務發展中的重要地位,可見一個優秀的管理者必然能成為公司發展的火車頭,企業前進的龍頭。管理者管理好不好,凝聚力、號召力、戰鬥力強不強,直接關係公司的興衰成敗。但有極少數三、四級機構的管理者管理意識淡薄,管理能力低下,管理行為隨心所欲,給機構的健康發展帶來了隱患,拖累了全轄跨越式發展程序。