管理讀書筆記
管理讀書筆記
一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰
今日復今日， 今日何其少！ 人生百年幾今日，今日不為真可惜！
這樣一些關於浪費時間的詩句在上小學時就被老師常常教育著，現在想起來都記憶憂新，但自已一直也只是一味的僅把他當成詩句而已，上週，我觀看了李踐老師的（時間管理），看了以後真是受益非淺，讓我知道了要很好的完成工作就必須高效的管理自己的時間。
首先要明確自已的目標，沒有目標就沒有規劃，有了規劃就要一分一秒讓它產生價值，不管任何事一旦想到了就要儘快的去做，就是老師口中所謂的”快快快“不要一味的託延時間，不要害怕失敗，失敗一定是要原因的，成功一定是有方法的，所以要時時總結自已所犯的錯誤，自已錯在那裡？要不斷的改進，不斷的進步。只有這樣才可以真正的快速的實現自已的目標。
時間流逝的無影無綜，去的快，來的也快。而能否把握時間，做時間的主人往往決定著一個人一生的命運。生命的長度掌握在上帝手中，但生命的寬度卻掌握自已的手中。
浪費時間就等於浪費黃金，朋友們，往者不可追，來者猶可諫。願我們都把握今天，從今天開始，爭做時間的主人，把一生有限的時間和精力投入到無限的學習和工作中去。
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讀了與《細節決定成敗》相輔相成的這本書， 知道了”細小環節“的用處，在這個固定範圍的世界裡，在這個大胸懷的人類社會內，”細斜的事物越來越引起了人們的重視，這是也是人類的一個必然選擇。
自從出現了“管理”這個詞，隨後就出現了多方面的論述與發展完善，不同的社會或時期有著不同的含義與內容，甚至在同一社會或時期都具有著多方面的內容，而“精細化管理”的提出也是如此。
“精細化管理”這一概念的出現不但迎合了社會的發展，也迎合了人們的需求，在人們追求各項事物完美的同時，對管理也提出了很多構想，而“精細化管理”理念就是很多構想的組合，在當今競爭激烈的今天，我們不管是被動的提出，還是緊急的應對，“精細化管理”理念的提出都有著非常重要的意義。
如今的社會，細節決定成敗的社會，我們不能不重視細小的東西，我們不但管理，而且要做到精細化的管理，“細”是我們的必然選擇，“精”是我們選擇“細”的自然結果，而管理是方式，發展是目的，我們要掌握內在的東西，做到事必精，精必果，果必優。
當今的管理，對我們提出了越來越高的要求，要想取勝，就要在之前一直被我們忽視的領域開拓、挖掘，要追求科技、創新、藝術於一體，要開發出每個人的潛在思維。管理不止領導少數人的事，更是一個所在單位全體成員共同的事，開拓思維、集思廣益，做到精細集體化、精細管理化於一體。
本書論述了相關的管理理念與管理方法，在其中領會了精細化 管理的大概意向，以此自身受益匪淺，此後會在此基礎上加以完善與開發，雖說自身不參與管理，但身為一個配合擁護領導管理事物的員工，我會努力學習，把精細化管理的理念深入內心，以便更好的做好自身工作。
這本經典著作已經讀過好幾次了，現在是標準的案頭參考書。我甚至購買了很多本，用作業務溝通的商務禮品。常讀常新，每次閱讀都會讓人思考，忍不住總想在自己的工作領域努力嘗試與實踐。
《管理者》一書象夜空中指明方向的明星。有效的管理不是可以交會的，卻是可以學會的（透過探索和實踐不斷最佳化），也必須學會。管理的概念不是“當領導，管下屬”，而是一種思想、一種科學，用來讓資源投入產出的比例更好，即更有成效。管理同樣也涉及個人、組織的各個方面。管理工作要從自我管理做起，養成卓有成效的習慣。
我認為大師論述的管理核心在於如何最小化地使用資源做出最大化的貢獻（成果）。他的著眼點在於關鍵的資源（時間和人），及使用資源的原則（要事優先、決策與有效決策）
時間是最有限也最有彈性的資源。人力資源具有“協調、整合、判斷和想像”的能力，有它的特殊優勢。大師德魯克也著重寫了這兩種資源的使用原則。管理者要主動地按照事情的輕重緩急合理安排時間，而不是被時間安排。聯絡到我們的現實工作：理想狀態下我們最好能主動地面對和管理一切工作事務，是人安排事情，不是事情推著人走。我們的銷售管理活動要把工作中消耗的時間和處理的事項標列出來，同時持續地進行改進。比如市場與客戶工作，我們絕不能被動地被所謂專案和機遇牽著鼻子走，要主動地設計規劃客戶管理工作，主動地開發市場，主動地維護客戶。
關於人力資源的論述，也讓人茅塞頓開。簡言之 ，就是“用人所長”。無論是上司、同事、下屬還是自己，要多運用大家的強項，互相補充，團隊作戰。書裡面一個很妙的`地方在於，在論述“如何發揮人的長處”之前的一個小章節，講的是人際關係。互相尊重、講求貢獻是合理的人際關係的基石。有合適的人際關係，才有大家各展所長的環境和土壤。管理可以學會，卻不可以教會。同樣，一個人的發展和成長也只能透過自身的努力探索實踐來完成。一個組織的成長、成功也要靠組織內部的精神磨礪才能實現。因此，我們要著重建設良好的人際關係，重視貢獻，讓每個人透過自己的努力來不斷成長，促使我們的團隊卓有成效。
關於資源的使用方法和原則：我們要透過決策來進行資源的有效配置，我理解的原則是：
1、要事優先；
2、決策要慎重：大膽假設、小心求證，舉一反三。用最小的代價“邊際條件”解決問題，解決的問題一定要考慮周全，具有普遍意義。
我們日常的渠道管理工作中面臨的問題一般都是具有普遍性的問題，如何集思廣益地尋找到最合適的解決方法，是我們遇到的持續挑戰。特別是在實際工作中做決定時只有一種聲音的時候，一定要鼓勵不同的意見。要慎重考慮決策所付出的代價和所冒的風險。要讓決策成為行動，更要落實到個人的具體工作和責任，同時也要考慮到決策執行者的實際能力。