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經濟復甦期的人力資源部HR策略

經濟復甦期的人力資源部HR策略

新的人才爭壓戰即將到來,不管你的企業是否需要從外部獲取人才,都應該首先保護好內部的優秀人才。

在市場中,我們也發現一些行業正在發生巨大的變化。由於網際網路、醫藥、快速消費品和房地產行業等在危機期間受到的影響較少,一直以來始終保持了較好的發展態勢,這些行業在經濟好轉時發展得更加迅猛;而受到經濟危機影響較大的行業,如金融、能源、IT和通訊等,也紛紛進入了復甦態勢。企業發展永遠跟隨著經濟與社會前進的步伐,為了更好適應企業發展需要,企業的人力資源管理策略在這個時候應該做怎樣的調整呢?

修復危機時期政策的負面影響是當務之急。

在全球金融危機的影響下,企業的生存和發展都面臨著挑戰,有預見性的企業早已開始縮減開支、降薪裁員,從而控制成本;同時謹慎評估新的投資專案和產品開發,將企業的擴張戰略轉變為收縮防守戰略,以確保穩定渡過;當經濟進入復甦期時,企業的人力資源戰略開始相應的調整,審時度勢,果斷平和地結束這些非常措施,如某些跨國企業近日取消了減薪政策,而在危機時期,企業高層透過各種渠道,及時與員工溝通和進行安撫工作,如此一來,不僅能夠減少對公司品牌和僱主形象的影響,也避免了人才流失。

適當加強對關鍵人才的保留,應對人才爭奪。

未來幾個月裡,企業的管理者應“看”住公司的人才。經濟復甦不僅給公司帶來了業務增長,隨著人才需求的上升,將引發新一輪的“跳槽潮”,這將會是企業補充人才的好時機,企業可適當解凍之前的人才計劃,引進最優秀的人。人力資源管理者還需關注關鍵人才的發展動向,瞭解他們的想法並進行溝通,更多地關注“80後員工”,他們是未來職場的主力軍,習慣於透過跳槽的方式在短時間內實現較快成長。如何調整他們的心態,讓他們對公司未來的成功有認同感和希望,從而留住他們中的關鍵人才非常重要。

另一方面,適當的關鍵人才保留計劃和行動也是非常重要的。當經濟逐漸回暖,人才缺失和人才戰爭還會像以前一樣激烈,人力資源管理工作者要把著眼點放在公司內部的關鍵人才身上,採取如對那些在危機中績效好的員工進行快速晉升,或是在復甦時期透過由於危機而給個人帶來“損失補發”的.方式,保留優秀人才;另外,隨著經濟復甦期的到來,提供給員工更好的福利計劃、工作環境、培訓和職業發展機會,以及確認其工作和生活的平衡度,無疑是工資之外區別於其他公司的完整手段。

保持一定彈性的策略,適應外部環境變化。

考慮了經濟復甦同時仍會有一些不確定性因素後,我們還建議,調整後的人力資源管理策略應保有一定的彈性,比如階段性校園計劃、薪酬預算浮動和未來人工整體費用變化等,為企業自身留出更多的政策空間。另外,面對經濟復甦而產生巨大的經濟變化時,企業管理者還需根據外部環境進行公司戰略調整,制定相應的人力資源策略,使執行時更加遊刃有餘。

當下,企業的人力資源管理工作需要進行更多的創新與實踐。HR需“擺脫”平時的日常性工作,用戰略性的思維進行思考:如要重點關注關鍵人才,怎樣與他們建立聯絡,提高他們的忠誠度。現在的市場正在步入一個良性的經濟發展期,企業需重新審視自己的人才戰略。

新的人才爭奪戰即將到來,不管你的企業是否需要從外部獲取人才,都應該首先保護好內部的優秀人才,從現在開始完善你的人才管理計劃吧!