淺談網際網路企業的人力資源戰略
網際網路產業是最近十幾年才出現和發展起來的新興行業，其發展速度和巨大變化令人驚歎，即使從全球來看，網際網路產業的歷史也非常短。1991年美國發明瞭全球資訊網協議，到1993年第一個普及化的瀏覽器誕生，之後，網際網路才從一個科研的網路，開始普及化，才逐漸形成了網際網路服務的經濟體系，美國誕生了YAHOO(雅虎)、MSN等等網際網路巨頭公司。在中國，網際網路產業實際上是從1996年開始萌芽，到現在也不過12年的時間。實施低成本經營戰略的企業，主要是透過低成本贏得競爭優勢。所以，企業的人力資源戰略是保證人員的穩定性，透過人員的穩定來確保企業運營的穩定和產品質量的穩定，防止人員的`頻繁流動引起企業運營成本、管理成本的增加。鼓勵員工長期穩定的在企業服務，注重員工的培養和長期穩定發展，在員工激勵方面，採取利潤分享、獎勵政策、績效獎酬、附加福利等薪酬制度。同時加強預算控制，提高人均效率，降低性對人工成本。
1、確定企業集團人力資源整體發展戰略
現代的集團總部需要根據企業總體業務發展戰略，提出明確的集團人力資源發展戰略。從而確保重點領域突出發展，兼顧各業務板塊協調發展的需要，避免下屬企業人力資源規劃偏離企業集團經營戰略的要求。
2、側重國家人力資源政策制度和人力資源市場的宏觀研究
作為集團整體的人力資源戰略規劃是對企業人力資源進行中長期的戰略部署，要求集團總部的人力資源管理部門在國家人力資源政策制度、本行業人力資源市場環境、以及本企業面臨的潛在人力資源風險和危機等宏觀層面進行深入研究分析，為企業集團人力資源政策和規劃的制定提供重要依據。
3、關注企業集團人力資源現實狀況的微觀分析
結合宏觀因素的分析，集團人力資源戰略規劃還需關注對本企業人力資源現狀的分析評價。一般來說，透過對集團人力資源存量進行規模、結構、素質等方面的摸底分析，發現本企業人力資源方面的現實問題，以及人力資源在行業中所處的水平和差距
4、平衡協調人員分佈結構，控制集團人力資源總體發展規模。
5、出企業集團核心人才評價標準，進行核心人才職業發展規劃
企業對於人才的選拔，尤其是對核心人才的甄選、培養和使用至關重要，其數量和質量水平直接關係到企業核心競爭力的整體水平。建立企業核心人才的選拔和規劃體系，是保證企業核心人才隊伍持續發展的條件基礎。所以，集團總部需要根據企業發展的客觀需要，明確集團核心人才的範圍和選拔標準，從而指導下屬企業推薦或遴選核心人才。
6、改進集團人力資源管理政策、制度規劃的建議
為了實現企業集團人力資源發展戰略，保障企業未來人力資源的有效供給，落實核心人才職業發展規劃......,集團總部必須制定和完善集團人力資源管理方面的相關政策、制度。對哪些政策需要修訂或建立，主要的內容框架以及時間計劃等都是集團人力資源戰略規劃的內容之一。這裡所指的政策、制度是關係整個集團的人力資源政策制度，諸如集團內外部招聘政策、集團內部人員流動政策、核心人才培養計劃、幹部考核制度等等。
總之，人力資源戰略在企業競爭中起決定性的作用，科學的人力資源戰略指引組織打造支撐企業戰略實現的核心人才隊伍，而只有與企業的競爭戰略相適應的人力資源戰略才能起到增強企業競爭力的作用。因此企業必須從實際出發，在分析企業競爭環境和企業內部優劣勢的基礎上經過科學的分析和決策制定符合企業戰略的人力資源戰略，同時透過嚴密的保證機制保證人力資源戰略的有效實施。只有這樣才能透過人力資源戰略促進企業總體戰略的實現。