全程e-HR人力資源管理軟體 - 人事績效考核版
為什麼要採用《 全程軟體--全員績效考核系統》?
績效考核系統
績效考核作為現代人力資源管理體系中最重要的環節之一，一直是人力資源管理工作者最為關注的。隨著經濟全球化、企業資訊化的逐步深入，越來越多的集團企業已經認識到，如何真正將集團企業的人變成‘資源’乃至‘資本’是目前絕大多數集團企業管理者正在思考的難題，這說明人越來越成為企業的主體和中心;
全程績效考核系統設計了一個使用者可以自己定義績效考核的專案和績效考核的類別的平臺;又提供了可以滿足(關鍵指標KPI)、(平衡積分卡BSC)(目標管理OPM)(經濟增長值EVA)。各種考核方式的考核設定模式。支援360 度的考核方式。幫助企業實現穩定可靠、靈活易用的考核系統。節約每次績效考 核的人力、物力投入，提高考核效率。
# 對員工的工作態度、工作能力、工作業績作出評價和排序;
# 對員工監督、指導、激勵和約束;
# 縮減績效考核週期，提高考核效率
# 降低績效考核投入，節約費用!
# 採用傳統紙面形式的績效考核，每次耗費的時間週期為半個月左右，且大量的'統計彙總工作，使得績效考核人員和參與考評的人員，大多數不願意展開績效考核工作。對於企事業單位而言績效考核，往往因為考核週期太長，投入人力物力太大，也對績效考核工作的開展左右為難!
# 採用全程的績效考核系統後，考核週期可以縮短為1到3天，大量的統計彙總工作可以即時完成。節約了企事業單位大量的人力物力投入。使得考核工作更加嚴謹、科學、完善。
考核體系
對不同考核物件： 職務、崗位不同，選擇考核指標有所區別和側重。支援360 度的考核方式。
滿足(KPI)、(BSC)(OPM)(EVA)，各種考核模式。
三天完成員工績效考核!
● 可靈活定義考核規則的各項指標、考核評分權重、考核評分標準等，設定考核表。
● 可按崗位、部門設定及調整不同的考核規則(分定性與定量)。
● 可靈活設定考核週期。
● 可靈活設定考核層級關係。
● 制定考核計劃，選擇考核物件與考核規則，指定考評人員。