HR如何平衡老闆、員工與一線主管
上回和朋友們談到如何管理難管理的下屬，相信對大家有一些啟發，這次和大家談談如何把HR做到讓老闆器重，讓其他單位主管尊重，讓員工們敬重。我個人是否做到了也不清楚，但是在公司，老闆做決策時，一定第一個會通知我參加，其他單位主管遇到任何難題都會打電話諮詢我，請教我，員工有困難的第一反應是找 HR，如果這樣算是得到了老闆的器重，各單位主管的尊重，員工的敬重的話，我確實做到了，也做到了很多年，不管是在哪個工廠，還是在哪種性質的企業，我所瞭解的一些做HR的朋友，無法在老闆，各單位主管，員工之間擺正自己的位置，有的成了老闆的雜工，有的成了各單位的怪罪物件，有的成了員工的眼中釘，做得好一點的老闆把你當成人才，員工稱你為奴才，有的成了老闆手中的刀，到處亂砍，各單位主管恨而避之，員工怕而遠之，HR自己也做得很窩火，於是，有了工作壓力大，離職率高，人易做，事易做，人事不易做的感嘆，
HR究竟路在何方? 其實做HR沒那麼累，有人說，你肯定是遇到了好老闆，其實也不盡然，我每次換工作都是空降兵，都是1年不知換了多少人，有一個公司，我去了，連司機大哥都勸我，這個廠老闆怪，沒人能過試用期，我做了2年，換了10多個HR經理，你也不要太辛苦了。。。。。如何讓老闆器重你，我這些年的經驗總結認為：讓老闆器重你的方法，就是讓老闆感覺得到，你能幫得到他，或者說，有利用價值，做HR要幫到老闆的地方太多了，在做好本職工作的前提下，我比較注重如下四件事：
一是經常將一些最新的資訊發給他參考，包括老闆比較認同的企業的資訊，管理模式，比如我們老闆比較欣賞華為的管理，我會第一時間將華為的一切資訊發給他，勞動法的最新資訊，工資變動的最新資訊，我們的老闆不用上網，不用看電視，但是他比其他老闆能更快的瞭解最新的資訊。
二是和老闆談規劃，不要老闆說，就告訴老闆我準備將哪裡規劃好，哪些制度規範好，然後請教老闆的意見，老闆的任何郵件，我都是用最快的速度，最準的措詞來回復，提出問題時，我一定有二個以上的解決建議。
三是經常利用非正式場合向老闆報告，每次見到老闆，我都準備好問題，次次不空，有些訊息先讓他知道，不符合公司規定的東西向他說說，錯了的地方向他認錯，別人在老闆面前投訴我之前，老闆已經知道了，所以投訴變成了無用的資訊。
四是主動將老闆不放心的地方讓出來，我下面管理幾十號人的保安隊，隊長只聽我的，其他人調不動。說不得，後來一次吃飯，老闆喝醉了，對保安隊長點了一句，這裡不是部隊，服從不是天職，要服制度，我聽出了其中之意，從此讓保安對我的進出登記，出入任何行李檢查，連拿衣服出去都讓老闆簽名，後來將保安主動放權給我下面的主任，渡過了一次信任危機。年終晚會老闆讓我去訂酒席，我主動叫上財務，採購一起出去，讓老闆充分放心。買老闆交待的東西，我都會盡量去超市，留存有小票與發票。
讓其他主管尊重，其實同行生嫉妒，為自然之理，老闆看重你，人家討厭你，覺得你是馬屁精，有機會就告你的黑狀，老闆不看重你，人家就不把你當回事，覺得你們無事找事，完全是公司一個包袱，員工的吸血蟲，不能和現場配合好的.HR，我沒見過做得好的，但是是否就要討好他們嗎，也不是，老闆希望HR能規範現場，監督現場，沒有老闆希望HR與車間稱兄道弟，有的反倒希望你們鬥鬥，如果你做得過分，引起了車間的不滿，HR肯定會要成為老闆棄卒保車的卒了。畢竟老闆靠生產賺錢。我對車間比較注重如下三件事：一是與車間的最高主管保持良好的關係，我會製造一些人情債讓他來欠我的，比如車間裡面一些不違背原則，但可急可慢的事，我需要他打電話或郵件才會要求下面辦了。二是幫車間處理一些難題，車間裡面調皮違紀員工，我們會幫他處理，但是會讓他感覺得到如果不是我們，他就處理不了，至少很危險，讓他依賴我們。三是理解車間的困難，不合理的政策，會說服老闆，不會強加給他們，比如老闆要求員工中午吃飯只能30分鐘，車間不同意，老闆發火，我就說服老闆車間下班要排隊，上班要排隊，吃飯要排隊，還要吃飯，也要休息一下吧，老闆同意了，車間就高興了，覺得HR是幫他們的。 讓員工敬重，員工一般都有點怕HR，因為HR找他們，不是處罰就是辭退，要讓他們敬重也很困難，我對員工比較注重如下三點：一是利用活動，拉近與員工的關係，公司舉辦的各類活動，我會讓最多的員工報名，如果節目不夠，就搞遊戲，大家都開心，下次看到你就容易和你說話。第二利用新員工培訓，每半個月召集新人進行統一培訓，我一定會出現，並介紹我們HR是他們的孃家，受了苦，有了難，我們會盡力幫他們處理，三是員工的困難，一定想辦法去幫，有個員工家中出事
要馬上辭職，公司規定急辭要扣50%的工資，我瞭解情況，親自找老闆，替他說明情況，最快的速度幫他辦了離職，工資全部結清給他，還叫司機送他去坐車，每年的晚會，介紹到我的時候，員工的掌聲是最熱烈的，我相信這與我站在他們的立場，替他們解決困難是分不開的，同是天崖打工人，我們幾句話，多走幾步就幫他們解決了一個難題，為什麼不做了，也許我的做法大家不一定認同，但是確實用了以上的一些方法，我做出了HR的尊嚴。希望對大家有一些借鑑，下回和朋友們說說HR經理如何空降到其他公司安全渡過試用期，喜歡的朋友頂一下，謝謝!