如何平衡新老員工年終獎的發放差異？
其實年終獎也是員工薪酬不可分割的一部分，對於新老員工薪酬的差異，我們不是透過年終獎的多少分配的。而是透過薪酬制度來體現的。因此，對於績效不好的老員工與績效好的新員工在年終獎發放方面，我們基本上沒有矛盾。上節說過，我們年終獎的發放是根據員工全年考核結果進行發放。績效好、一般和較差的員工在考核上是有等級劃分的，不同的等級發放的年終獎是不一樣的。在相同的績效下年終獎發放標準一樣，不存在老員工和新員工之分，以績效定多少，完全按照考核等級發放年終獎。
我們實操中的做法如下：
1、在薪酬制度設計上增加工齡工資。如果老員工和新員工在待遇上沒有差異，那對老員工是不公平的，為了平衡，我們在薪酬制度方面設計了工齡工資，工齡工資按月發放，工齡長的員工工齡工資就高，工齡短的員工工齡工資就低，從薪酬制度設計上就對老員工以往貢獻給予考慮，因此在年終獎發放上實行按當年績效考核結果來發放，大家也就沒有什麼意見了。
2、實行崗位工資制。不同崗位對員工的要求是不一樣的，有的崗位要求員工的素質高，有的崗位要求就低一些，為此我們設計了崗位工資制，將適合的人放在合適的崗位上，人適其崗，人崗相配。
3、績效工資。對於工作績效不同的員工，以績效工資來調整員工的績效，促進員工工作績效的提高。
4、其他補貼。比如技術津貼，誤餐補貼等。