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如何應對老闆不想發年終獎又裁員

如何應對老闆不想發年終獎又裁員

1.24如何應對老闆不想發年終獎又裁員?

B公司老闆今天一早就找到HR經理張小姐說,由於今年沒有達到預期業績目標,全公司的年終獎就不發了,而且還要裁員10%,叫張小姐拿個方案出來。張小姐一聽,一下子蒙了,不知道怎麼辦才好。那麼,請問:如果你是張經理,你會如何來應對和處理這件事?

這年頭,經濟形勢不好,HR碰到這種情形也是常有的事,不必驚慌。

站在老闆的角度,今年沒賺到錢,想壓縮人力成本,要的是結果。而老闆問HR張經理要方案,其實就是希望張經理能幫其想個細緻周密可執行的方案,要的是過程,而這過程恰恰是張經理應該仔細考慮斟酌的`。

老闆要的結果是降低人力成本,想採取的方式是不發年終獎

+裁員10%”這是不是唯一的解決辦法?還有沒有其它更合適可行的?比如把裁員比例擴大到20%,適當給核心骨幹發一些年終獎,這樣即可以裁掉冗餘的人員,又可激勵剩餘的骨幹員工。如若經過分析,確實如此操作更佳,而且心有方案,何不建言獻策,另案操作?

不發年終獎+裁員10%”這種做法,放到哪個企業都會是一聲炸雷,緊接著便是滿城風雨,人心惶惶。身為HR經理,即要考慮如何能合理合法裁員10%,節約成本,又能讓留下來的員工(尤其是骨幹員工)接受不發年終獎的事實,且士氣不損,甚至熱情不減,仍能馳騁疆場而這兩個目的也正是老闆想要的,表明這個方案必須是經過慎重縝密思考,魚和熊掌都要兼得的方案,確實需要一些技巧和靈活操作才行。

裁員10%,裁誰?

HR

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